Cordialsa, Nueva Plataforma Comercial Y Logística De Nacional De Chocolates

Esta mañana el Grupo anunció la creación de la compañía que se encargará de la venta y distribución de todos los productos de Noel, Nacional de Chocolates, Colcafé, Pastas Doria y Pastas Comarrico.

“La nueva empresa ofrecerá un portafolio con más de 950 referencias en pastas, galletas, chocolates, golosinas y café, y operará en 8 regiones que a su vez tienen sede en 32 ciudades capitales e intermedias, hecho que le permitirá llegar con fuerzas de ventas propias a más de 950 municipios de los 1.122 que tiene Colombia”, señaló el Grupo en un comunicado.

Esta empresa logística distribuirá a los 276.000 clientes del universo Nielsen y en su primer año espera lograr una facturación cercana a 1,8 billones de pesos.

“Cordialsa Colombia atenderá el mercado de forma especializada a través de tres grandes segmentos: Tradicional, Autoservicios independientes y Grandes Cadenas”, agregó.

La empresa iniciará operaciones de manera escalonada, empezando el primero de julio de 2010 en el Eje Cafetero. Desde este primero de marzo y hasta el primero de julio los clientes de Noel, Compañía Nacional de Chocolates, Colcafé, Pastas Doria y Pastas Comarrico seguirán siendo atendidos de la misma forma sin presentarse ningún cambio, manteniendo el nivel de servicio que hasta la fecha han recibido.

La Presidencia de Cordialsa Colombia S.A.S. estará a cargo de Álvaro Arango Restrepo, quien se desempeñaba como Presidente del Negocio de Pastas de Grupo Nacional de Chocolates y quien cuenta con una trayectoria de más de 22 años de experiencia en el sector de alimentos.

Publication: Economic & Business Report - Colombia economics
Provider: Economic & Business Report
March 1, 2010

Nestlé De Colombia Le Vende La Marca Y Los Activos Relacionados Con La Producción De Chocmelos A Colombina

Comestibles La Rosa S.A. anunció que tramita ante la Superindustriala venta de los activos relacionados con la producción de 'Chocmelos' (golosina de másmelo recubierta de chocolate), a Colombina S.A.

La transacción incluye también la marca 'Chocmelos'. Comestibles La Rosa es una empresa controlada por Nestlé de Colombia, compañía de alimentos de origen suizo.

De otra parte, se conoció que la utilidad neta de Colombina S.A. alcanzó 18.054 millones de pesos en los tres primeros trimestres de este año.

Aunque fue inferior 12 por ciento a la del mismo periodo del 2008, la empresa consideró satisfactorio el ejercicio si se consideran los hechos que han afectado la economía nacional y mundial en lo corrido del 2009. En igual lapso de 2008 la ganancia de la empresa sumó 20.633 millones de pesos.

En la Encuesta de Opinión Industrial Conjunta (Eoic), al cierre de agosto de 2009, se menciona que la producción en el sector de alimentos se redujo 2,4 por ciento y las ventas totales 1,8 por ciento.

No obstante, los ingresos operacionales de Colombina crecieron 9,3 por ciento, al sumar 450.257 millones de pesos y las exportaciones el 2,4 por ciento, al llegar a 161.250 millones de pesos también en los nueve primeros meses de este año.

Los gastos financieros pasaron de 41.051 a 33.868 millones de pesos, principalmente por la revaluación del peso en el segundo y tercer trimestre de este año.

Publication: Economic & Business Report - Colombia economics
Provider: Economic & Business Report
October 27, 2009

Colanta, la cooperativa lechera de Colombia

Desde hace 45 años COLANTA es la empresa lechera de mayor recordación en la mente de los colombianos por su calidad y amplia gama de productos bajo la premisa de la solidaridad cooperativa. Colanta es una de las empresas con mayor generación de empleo en Colombia que cuenta con cerca de 4.800 trabajadores asociados quienes, junto con 11.000 campesinos productores de Antioquia, Cundinamarca, Córdoba, Viejo Caldas, Atlántico y Nariño constituyen la cooperativa más grande del país en un esfuerzo constante por consolidar la economía de miles de familias.

La cooperativa cuenta con una completa línea de productos que incluyen: Leches pasteurizadas, Leches UTH, leches en polvo, quesos frescos, hilados, madurados y untables, bebidas lácteas, cremas y mantequillas, dulces, refrescos, infantil, granos COLANTA, línea Slight, vinos Montefrío, carnes frías; además de los productos agropecuarios: Sales, concentrados y fertilizantes.

Desde hace 36 años Jenaro Pérez Gutiérrez preside la compañía bajo la premisa “haga todo lo que deba, aunque deba todo lo que haga” su liderazgo le ha significado a COLANTA posicionarse como la segunda empresa de alimentos con mayores ventas en el país, razón por la cual obtuvo la Cruz de Boyacá, máximo reconocimiento de la Presidencia de la República de Colombia siendo la única empresa lechera en recibir este reconocimiento.

La compañía recibe aproximadamente 2 millones de litros de leche por día, los cuales son distribuidos en su totalidad gracias a una fortalecida infraestructura: 12 centros de acopio, 6 plantas de procesamiento y los puntos de venta propios, 74 en Antioquia, 18 en Bogotá y Funza, 3 en Barranquilla, en Armenia, Candelaria (Valle), Planeta Rica y Cereté uno en cada ciudad.

La calidad es un factor determinante en cada uno de los procesos que se desarrollan en la empresa, es por ello que a cada uno de sus afiliados productores se le ofrece una completa asistencia técnica que incluye la sanidad de la ubre, medicina preventiva, vacunas, enfriamiento de la leche y el mejoramiento genético de las razas.

De igual forma y como una condición fundamental la Responsabilidad Social Empresarial en COLANTA apoya y promueve distintas acciones del gobierno nacional y los distritales. EN Antioquia apoya el programa vaso de leche de la Alcaldía Mayor de Medellín que beneficia a 120.000 niños de escuelas y colegios de la capital antioqueña; con el programa Maná de la Gobernación de Antioquia la cooperativa le suministra 1 ración de leche saborizada a 140.000 niños durante los 365 días del año, y con el programa Desayunos Infantiles de la Presidencia de la República, a través del ICBF que cobija a la población infantil de escasos recursos, le proporciona 500 mil raciones de leche saborizada líquida más una galleta.

Publication: La Nota Digital - Business
Provider: La Nota Económica
October 9, 2009

Coca-cola, A La Conquista Del Mercado De Sabores

La empresa se alista para presentar una campaña por todo el país con el fin de relanzar las gaseosas Premio.

La participación de la compañía en el mercado nacional de bebidas carbonatadas de sabores es pequeña, alrededor de cuatro por ciento del mercado y con esta estrategia que toma vuelo mañana, hace una apuesta por llevar el producto, con toda su logística, a los cuatro mil puntos de venta con que cuenta en el territorio nacional.

Premio es una marca con arraigo en Antioquia y concretamente en Medellín. El año pasado iniciaron una expansión moderada al resto del país, “con el fin de entender más al consumidor colombiano antes de tomar la gran apuesta”, señaló el director de Operaciones de Coca-Cola Servicios de Colombia, Fernando Anzures.

El ejecutivo comentó que “antes de pensar en incrementar el tamaño de la marca, apostamos por el del sistema y la capacidad de poner el producto a nivel nacional”. Este producto se va a elaborar y distribuir en todas las embotelladoras de Coca-Cola Femsa, que según datos de Nielsen es la primera en este subsector de las bebidas en el país.

Anzures dijo que el tamaño de la marca se determina por lo que la compañía quiere para ese producto. Lo que hace pensar que con la logística y una inversión de dos millones de dólares en la campaña publicitaria y un millón de dólares en activos como envases y proyectos con clientes, quieren pisar duro ampliando su participación en este segmento del mercado, con la expansión de las gaseosas Premio.

“Las gaseosas ya se encuentran en todo el país, pero a partir del 10 de octubre las llevaremos con contundencia”, dijo. En esa fecha continuarán con la segunda etapa de su campaña (la primera fue de expectativa) con una avalancha similar a la de Coca-Cola Cero, que llevará por lema: “ser colombiano es un premio”.

La idea es hablarle directamente al consumidor y enviar el mensaje enfocado en la región a la que pertenece.

“Vamos a tener tres productos en el mercado, Bacana, premio Rojo (la tradicional) y un nuevo sabor a manzana”.

Esta compañía integral del segmento de bebidas, cuenta con un portafolio de encabezado por las tres variedades de Coca-Cola: tradicional, Ligth y Zero; marcas de sabores como Quatro Toronja, Sprite, Premio y Crush; un mezclador llamado Sweeps; aguas no carbonatadas entre las que se encuentra Dasani; isotónicos como Powerade y aguas entre las que se encuentra la recién adquirida a Bavaria, Brisa y Manantial.

Así mismo, hace un par de meses relanzararon Nestea (té helado) y han logrado introducir con éxito, según el directivo, los jugos del Valle y la campaña publicitaria de Coca-Cola, destapa la felicidad.

Publication: Economic & Business Report - Colombia economics
Provider: Economic & Business Report
October 9, 2009

Crepes & Waffles a la conquista de Brasil

La cadena Colombiana de restaurantes Crepes & Waffles, anunció que abrirá su primer local en Sao Paulo a partir del mes de noviembre de 2009.

El empresario colombiano Lorenzo Villegas, quien está al frente de la iniciativa manifestó que el proyecto cuenta con una inversión que supera el millón de dólares, en lo que se incluye el primer restaurante en Brasil y un centro de producción con capacidad para atender siete restaurantes más.

Publication: SmartInfo - Andean Business Pulse
Provider: SmartInfo
August 31, 2009

Sector lechero le apuesta al cambio una industria de grandes beneficios

Colombia, por su naturaleza agroindustrial, siembra su historia en el agro, y así lo dictan las estadísticas, como las reveladas por Fedegan en su informe del 2008, en el que sostiene que en el país se produjeron 6.476 millones de litros de leche, superando en 309 millones la producción del 2007, que llegó a los 6.167 millones de litros.

Al panorama actual debemos sumar los hechos del primer semestre del año, que crearon una crisis sustancial frente a los excedentes de producción del valioso alimento, a raíz de la ola invernal que generó la sobreproducción.

Así las cosas, se puso de nuevo sobre la mesa la necesidad de establecer un trabajo multidisciplinario que permita afrontar emergencias; fijar tarifas de comercialización, exportación y precios internos, y formular programas que apoyen la labor de todos los actores de la cadena productiva.

Al respecto, Carlos Enrique Cavelier, presidente de La Alquería S.A., dijo que "el sector lechero se está realineando alrededor de sí mismo, es decir, está tomando los puntos de partida de trabajo con todos los actores alrededor del tema de la leche. Hoy, tenemos un gran entendimiento entre los ganaderos y procesadores; estamos trabajando en apoyar no solo a la cadena productiva, sino al pequeño ganadero, en el tema de productividad y calidad y, estamos implementando un mejor funcionamiento en la cadena de transporte, que se maneja desde las fincas pequeñas hasta las plantas.

"Paralelamente, hay un entendimiento entre ganaderos y procesadores, en el futuro estamos pensando en avanzar en la creación de Fedeleche", informó.

De igual forma, y buscando avanzar, muchas empresas del sector establecen medidas equitativas para nivelar la balanza, teniendo en cuenta que en Colombia se producen 17 millones de litros al día y la industria acopia 8 millones de ellos diariamente.

Alpina, por ejemplo cuenta con un programa de manejo de excedentes que permite comprar a los proveedores su producto de lunes a lunes y establecer un precio equitativo e invariable de compra, independientemente de la situación climática.

"El programa consiste en convertir esa leche en inventarios de leche UHT, en producción de queso parmesano y en leche pulverizada. Para este año se habla de una cifra de 30 millones de litros en excedentes de leche aproximadamente", explicó Germán Téllez, vicepresidente Corporativo de Operaciones de Alpina.

Excedentes con sentido social

En este momento, los excedentes de leche líquida aún siguen siendo altos, en parte, por los resultados que dejó el excesivo invierno, conducta que se mantendrá mínimo hasta mediados de septiembre, por lo que, entre otras, algunas empresas representativas del sector decidieron dar buen uso a estos excedentes y apoyar programas nutricionales para los más necesitados.

Dichos excedentes se estiman en 12 mil toneladas, que arrojan recursos cercanos a los 40 mil millones de pesos, que la industria láctea ha vinculado a programas asistenciales del Gobierno Central, las alcaldías y el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (Icbf), contribuyendo con donaciones del preciado líquido a entidades y zonas poblacionales de impacto.

Se destaca la participación de la cooperativa Colanta, que con una donación que superó los 100 mil litros de leche, llegó a más de 25.000 personas en Bogotá, Medellín, Cartagena y Barranquilla, entregando complemento nutricional a grupos vulnerables de la población.

Por su parte, la Secretaría de Desarrollo Económico de la Alcaldía Mayor de Bogotá y la Fundación Alpina firmaron un convenio de asociación que servirá a los productores, comercializadores y consumidores de leche cruda en Bogotá, para que inicien trabajos de investigación y se propongan alternativas económicas, tecnológicas, logísticas, organizacionales y sociales para el desarrollo de mercados.

Igualmente, los modelos que nazcan de los procesos, pretenden mejorar las condiciones del consumidor, permitiendo el acceso a leche de calidad y a precios muy razonables.

El proyecto impactará a actores de la cadena en el Distrito Capital, y en la medida de sus resultados, dicho modelo se replicará en otros municipios del departamento y, posteriormente en algunos sitios específicos del país.

Publication: El Tiempo - El Tiempo Nacional
Provider: Diario El Tiempo (CEET)
August 29, 2009

Big Cola Quiere Llegar A Ventas Por Volumen De 290 Millones De Litros Año

Con participación de mercado que estima en 8%, especialmente en tiendas y negocios informales, el peruano Ajegroup dice haber alcanzado el año pasado ventas en volumen por 250 millones de litros.

Así lo manifiesta el director de asuntos corporativos de la empresa, Alfredo Paredes, al agregar que además de la bebida negra Big Cola, la empresa tiene un portafolio de productos en el país conformado por 12 presentaciones más.

Desde su incursión en agosto del 2007 en Colombia, la empresa manifestó que esperaba 10 o 12 por ciento de participación en el mercado en un plazo de dos años y 20 a 25 por ciento en sectores populares.

La estrategia de Ajegroup ha sido ampliar la base de consumo y a partir de allí penetrar diferentes segmentos del mercado, aunque en la mayoría de países sus consumidores son de estratos populares.

Si bien el ejecutivo dice que no hay planes para ampliar la planta en Colombia, la agencia peruana Andina asegura que dado el crecimiento en Colombia, México y Tailandia, las factorías serán ensanchadas.

La compañía también lanzó en México la bebida Big Agua Natural que introducirá en otros mercados durante los próximos meses y a la que seguiría la bebida isotónica Sporade.

Según Paredes, las inversiones en Colombia se han ido generando conforme a lo establecido en el plan de negocios, aunque el 2009 será un año de prudencia.

La marca prevé en el país un crecimiento entre 12 y 15 por ciento en las ventas por volumen, es decir, que podrían alcanzar de 280 a 290 millones de litros anuales.

La empresa se inició hace 20 años como un negocio en un pequeño taller de la familia Añaños Jerí en la provincia de Ayacucho, en Perú, y hoy es un emporio con presencia en 12 países, 24 plantas, 10.000 empleados, ventas de 2.000 millones de litros al año, 600 millones de dólares de ingresos anuales y una participación del cinco por ciento del mercado de bebidas refrescantes en América Latina. También ha sido dolor de cabeza para las marcas globales.

Publication: Economic & Business Report - Colombia Economics
Provider: Economic & Business Report
February 6, 2009

SIC aprobó venta de Agua Brisa a Coca Cola

La operación incluye la marca Brisa, los activos productivos y los inventarios relacionados con esta actividad y que son propiedad de Bavaria y Cervecería Unión.

La venta excluye cualquier bien inmueble, así como la operación de Brisa en Panamá, según anunció la compañía cervecera en agosto pasado cuando dio a conocer el negocio.

La decisión de la subsidiaria de la multinacional SABMiller, obedece a la necesidad de enfocarse en su fortaleza central que es la elaboración y distribución de cervezas y maltas.

Esta compra le permitirá a Coca Cola incrementar su participación en el negocio de agua, en el cual hace presencia con la marca Santa Clara.

Directivas de la compañía señalaron que el año pasado la marca Brisa comercializó 47 millones de cajas de este producto.

La marca Brisa representa más de 30 por ciento del mercado colombiano de agua embotellada. Desde su lanzamiento en 1993, Brisa ha sido la primera en introducir variedades de agua carbonatada y con sabores. Las presentaciones de Brisa se producen en trece plantas a lo largo de Colombia y actualmente se venden a más de doscientos treinta mil minoristas.

Colombia es el cuarto mayor mercado de agua embotellada en la región, donde el negocio ha presentado un crecimiento desmesurado en los últimos años.

Sólo en Colombia existen unas 300 empresas dedicadas al negocio del agua envasada. Sin embargo, el consumo per cápita se mantiene bajo en comparación con el de otros países americanos.

Publication: www.larepublica.com.co - Compañías e Industrias
Provider: Diario la Republica
February 6, 2009

Chocolates compró Nutresa en México

El Grupo Nacional de Chocolates entra de lleno al mercado mexicano mediante la compra de la compañía Nutresa S.A., dedicada a la producción y comercialización de golosinas de chocolate.

Con esta adquisición, la compañía atiende al plan de expansión internacional que se ha fijado. En esa línea, explicó que esta operación le permite una entrada plena al mercado mexicano, que complementa el portafolio de productos en la región estratégica (Centroamérica) y la capacidad productiva para cubrir mercados vecinos.

Igualmente, espera que le aporte rentabilidad operativa al Grupo empresarial de alimentos. Al explicar los términos de la negociación, Chocolates indicó que el precio acordado por la totalidad de las acciones de Nutresa es de 95,3 millones de dólares.

Chocolates dijo que el precio "resulta adecuado dado la calidad del activo, por su competitividad y alta rentabilidad, y complementación a los negocios del Grupo". Se espera que el cierre de la transacción sea a finales del mes que viene, luego de que la Comisión Federal de Competencia (Cofeco) le dé el visto bueno.

La compañía explicó que para financiar la compra de Nutresa tiene a su disposición recursos propios y financiación por parte de entidades bancarias.

Nutresa es una compañía que se dedica a comercializar sus productos en México y exporta a Estados Unidos, Centroamérica y el Caribe. Entre sus marcas reconocidas están Nucita, Cremino, Mui-Bon, Monedas, Chokato y Fratelo en la mencionada región

Publication: Portafolio - Economics Today
Provider: Diario Portafolio (CEET)
January 29, 2009

El 2009 prevé la llegada de las tiendas Oxxo, su cerveza y otras divisiones.

En 2009, prevé la incursión con las tiendas de conveniencia Oxxo, que hacen parte de Femsa Comercio; con Femsa Logística y con Femsa Cerveza, aunque esta última no lo hará de manera directa sino a través de un acuerdo de importación con un firma colombiana que distribuirá marcas como Tecate, Sol y Carta Blanca fabricadas en las plantas del territorio ‘azteca’.

Femsa Cerveza quiere morder participación en el segmento de la ‘amarga’ importada, aunque desde un principio descarta la apertura de plantas productivas y una competencia frontal contra el rey de la producción local, Bavaria, subordinada de la surafricana SABMiller.

Según el jefe de relaciones con Medios de Femsa, Carlos Velásquez Alvarado, Colombia es el mercado más parecido al de México por lo que la salida al exterior del grupo norteamericano con las tiendas Oxxo será en Bogotá para luego ser replicarla en otras ciudades latinoamericanas.

La operación de esta red comercial implica la compra de activos y terrenos por parte de Femsa Comercio, pero la operación de las tiendas se hace con terceros mediante acuerdos de concesión o licencia.

La cadena de comercio se adapta al perfil de los consumidores de cada país, y en el caso de Colombia podrá encontrarse en los puntos de venta: almojábanas, pan, bebidas refrescantes, no solo de Coca Cola sino de otras marcas, y posiblemente el café Juan Valdez.

Como Coca Cola Femsa, negocio en el que Femsa posee el 53,7 por ciento, Femsa Comercio actuará en Colombia de manera independiente en cuanto a lo administrativo y operativo, aunque buscando sinergias.

Femsa Logística se encuentra dentro de una unidad de Femsa llamada Femsa Insumos Estratégicos, que ofrece servicios de empaque, refrigeración y distribución logística. Hasta ahora la única división de esta unidad que actuaba en el país era Friomix, que hace refrigeradores para bebidas refrescantes en puntos de venta para Colombia y parte del exterior.

Los directivos de Femsa no revelan los montos de inversión de los nuevos negocios en Colombia, pero la próxima adquisición de la marca de aguas Brisa implicará el desembolso de unos 92 millones de dólares y la adquisición de activos para su procesamiento y distribución.

millones de dólares le significarán al grupo Fomento Económico Mexicano (Femsa ) el negocio de compra de Brisa, más las inversiones en la adecuación de la producción.

Publication: Portafolio - Economics Today
Provider: Diario Portafolio (CEET)
Date: October 31, 2008

Bimbo busca ampliar participación en el mercado nacional

Así lo dio a conocer el presidente de la multinacional, Javier González, quien estuvo de visita en Colombia y aseguró que el objetivo es introducir toda la gama que tiene la empresa en el contexto mundial y que incluye pan, golosinas, galletas, tortillas y pasteles, entre otros.

González manifestó que la empresa buscará readaptar el hábito de consumo de los colombianos hacia otras líneas. Actualmente, la firma cuenta con cuatro plantas ubicadas en Bogotá, Medellín, Cali y Barranquilla desde donde atiende a las principales ciudades de Colombia y en las cuales genera alrededor de 3.000 empleos.

Explicó que la participación de Bimbo en Colombia aún es baja debido a la fragmentación del mercado y a que la firma tiene que competir con más de 300 panificadoras. En este momento su porción en la “torta” es de 10 por ciento.

Una de las estrategias de la compañía para obtener precios competitivos ha sido contar, en su mayoría, con proveedores locales. "El Grupo Bimbo busca adaptarse a la proveeduría nacional para buscar un desarrollo económico de la región donde nos instalamos," dijo González.

Frente al incremento en los costos de los alimentos, dijo que existe una afectación, principalmente, en los aceites, vegetales y grasas, además del trigo.

"Hemos tenido un incremento en el precio de nuestros productos pero no han sido en la misma proporción que han subido los commodities y pretendemos mantener un nivel competitivo," puntualizó González.

A su juicio, si bien todas las compañías se han visto afectadas por la desaceleración, la actividad comercial de Bimbo se ha mantenido estable. “La principal dificultad que hemos encontrado en el país es la infraestructura que dificulta el traslado de los productos a los puntos de venta”, manifestó.

El Grupo Bimbo, que fue fundado en México en 1945, es hoy una de las empresas de panificación más importantes del mundo por posicionamiento de marca y volumen de producción y ventas. Tiene presencia en 18 países de América, Europa y Asia, cuenta con cerca de 5.000 productos y más de 100 marcas.

Publication: Diario La República - Compañías e Industrias
Provider: Diario La Republica
Date: September 10, 2008

Nestlé proyecta vender 380 millones de dólares en Colombia con alza del 25%

La empresa Nestlé de Colombia proyecta ventas por más de 380 millones de dólares este año, con un incremento del 25 por ciento frente al 2007, informaron hoy sus directivos.

El presidente de la compañía, Felipe Silva, declaró a Efe que se tiene previsto invertir 20 millones de dólares "en ampliación y actualización tecnológica".

El directivo recordó que la multinacional de origen suizo tiene 64 años de operar en Colombia, donde posee cinco fábricas distribuidas por varias regiones, la principal en Bugalagrande (departamento del Valle del Cauca, suroeste).

Silva explicó que un 10 por ciento de la producción de la empresa en Colombia se exporta.

Por otro lado, el presidente de Nestlé destacó el dinamismo del mercado venezolano y precisó que "evidentemente el flujo de los petrodólares que ha habido en recientes años en Venezuela ha despuntado como un buen negocio para nosotros".

La firma desarrolla programas de responsabilidad social en varias zonas colombianas, como el departamento cafetero de Risaralda, donde se realiza una campaña de hábitos nutritivos saludables.

"Es un tema que no es nuevo para nosotros. Tenemos 64 años en el país y, de una forma un otra, hemos estado cumpliendo pero, hay que admitir que el tema está cobrando una importancia mayor, y la visibilidad de las empresas es mucho más evidente", dijo.

En la ciudad de Dosquebradas (Risaralda) funciona Comestibles La Rosa, fábrica de galletas que pertenece ahora a Nestlé y en la que, según indicó su gerente, Julián Flores, se invertirán el próximamente 1,5 millones de dólares en actualización tecnológica.

Publication: Agencia EFE - Colombia
Provider: Agencia EFE
Date: September 10, 2008

Alpina llega a Perú

Alpina Productos Alimenticios S.A. hizo oficial su llegada al mercado peruano el pasado jueves. Alpina ofrece todo lo que el consumidor peruano estaba esperando: productos saludables, innovadores y de valor agregado. Desde mayo de 2008 se iniciaron las ventas de productos Alpina en Perú.

El primer contenedor llegó cargado de avenas y compotas.Alpina tiene operación local en Colombia, Ecuador y Venezuela, y exporta a 13 países: Antigua, Aruba, Bolivia, Curacao, República Dominica, El Salvador, Estados Unidos, Haití, Suriname, Trinidad & Tobago, República Dominicana, St. kitts y Perú.Perufarma será el distribuidor.

Los puntos de venta donde encontrará los productos Alpina son: Supermercados Wong, Metro, Super Vea, Plaza Vea, Vivanda. También farmacias como Boticas Arcángel, farmacia Hogar y Salud y farmacias Mi Farma e Inka Farma.Alpina es una empresa socialmente responsable. La responsabilidad social empresarial es un equivalente de sostenibilidad, porque es una compañía que se preocupa por el entorno económico, el tema ambiental y comunitario.

Publication: Expreso
Provider: Expreso
Date: September 4, 2008

Heineken Le Hará Competencia A Bavaria

La multinacional Heineken decidió comenzar a competirle a Bavaria con la marca Tucán, producto elaborado en Chile que será importado y comercilizado por la filial de la firma en el país.

Actualmente, Pony Malta es el dueño del mercado con ventas que en 2007 alcanzaron los 351.251 millones de pesos frente a 297.555 millones de pesos obtenidos en 2006, lo que significó un crecimiento de 18 por ciento.

En volumen, el mercado de la maltas creció 8,8 por ciento el año pasado. De un total de 1,94 millones de hectolitros de 2006 aumentó a 2,11 millones de hectolitros al término de diciembre pasado.

Heineken decidió adoptar al público infantil como el segmento principal para la comercialización de su bebida, razón por la cual pondrá a disposición de los consumidores dos presentaciones. Una, la Tucán Malta Jr., en lata de 250 mililitros, dirigida al segmento infantil entre los siete y 11 años y otra, la Premium de 350 mililitros para los jóvenes mayores.

“El mercado de las maltas en Colombia es muy grande (29 millones de cajas aproximadamente) y está dominado por una marca. El consumidor se beneficiará de nuevas alternativas. La categoría se encuentra lo suficientemente desarrollada para la segmentación y maduración, es decir, otras marcas, sabores y empaques,entre otros. Es acá donde entramos con nuestro producto, ofreciendo una alternativa, con la posibilidad de expandir el mercado y tocar públicos nunca antes explorados como el infantil", afirmó la gerente de marca de la compañía, Ángela Esquivel.

La ejecutiva señaló que la bebida está pensada y desarrollada para el consumidor colombiano, sin embargo, el propósito es llegar a otros países de la región como Perú, Ecuador y Panamá.

En cuanto a las proyecciones de ventas que tiene la empresa con la marca, Esquivel afirma que la meta es conquistar 10 por ciento del mercado durante los próximos cinco años.

Publication: Economic & Business Report - Colombia Economics
Provider: Economic & Business Report
Date: September 1, 2008

Bavaria absoberá subsidiaria en Panamá

Por tratarse de la absorción de una subordinada, la firma bogotana no emitirá nuevas acciones y sus actuales dueños conservarán la misma participación que hasta la fecha tienen en la compañía.

Latin Development Corporation es una sociedad inversionista, poseedora de acciones en Cervecería Nacional de Ecuador, Cervecería Nacional de Panamá y Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston, en las cuales Bavaria tiene participación hace varios años.

Según fuentes de la empresa, esta operación no tiene ningún impacto sobre la estructura competitiva de la industria cervecera mundial y se limita a una simplificación de la estructura corporativa.

Igualmente, se modificó el artículo 107 del código de buen gobierno de la compañía, estableciendo que la división de análisis y planeación financiera, cumplirá las funciones de la oficina de atención a los inversionistas y designó a Mauricio Patiño Aranda como director de dicha dependencia.

De igual forma, la junta directiva aprobó el proyecto de distribución de utilidades que será presentado en la asamblea.

Publication: Diario La República - Compañías e Industrias
Provider: Diario La Republica
Date: September 1, 2008

Pymes cerraron negocios millonarios en Alimentec

La asistente técnica comercial del proyecto Redes Empresariales de la entidad, Ángela María Arias Gómez, dijo que Alimentec 2008 no sólo otorgó la posibilidad a los empresarios de Risaralda de concretar nuevos negocios, sino también contactos con diferentes empresas comercializadoras y proveedoras de insumos y materias primas para la llamada Red de Alimentos del Departamento de Risaralda. En la quinta versión de la Feria Alimentec 2008 realizada en Bogotá participaron Industrias de Alimentos Sima, Tostao, Bocadillos Risaralda, Bonna Vita, Deliarepa, Alancol-Alimentos Andinos de Colombia, Pronal Productora Nacional y Maxticafé.

Publication: Diario La República - Compañías e Industrias
Provider: Diario La Republica
Date: August 27, 2008

Inversión de Nestlé por US$20 millones

esidente de la compañía en el país, Felipe Silva, quien dijo que "la pretensión es entrar en áreas donde en el ámbito mundial Nestlé juega un papel importante pero que por varias razones ha estado ausente en Colombia. Estamos mirando oportunidades en el negocio de bebidas, una variedad enorme para mirar en qué se puede invertir".

La multinacional en Colombia tiene cinco factorías localizadas en Mosquera (Cundinamarca), Bugalagrande (Valle), Florencia y San Vicente del Caguán en Caquetá y en Dosquebradas (Risaralda).

En esta última planta la multinacional tiene previsto invertir 1,5 millones de dólares en 2009 recursos que, según el gerente de fábrica, Julián Flores, irán, en su mayor proporción, a mejoramiento en tecnología.

"El objetivo que nos hemos trazado es tener más innovación en los productos para ofrecer a los consumidores nuevas alternativas", sostuvo, al señalar que esta planta, desde donde se produce dulces, galletas y algo de cereales, reporta un aumento de 12 por ciento en volumen y empieza a preparar para atender la demanda de fin de año.

La firma cuenta, igualmente, a través de joint ventures (contrato de riesgo compartido) con fábricas en Valledupar y en El Doncello (Caquetá).

Según las proyecciones del gerente de Nestlé, la firma crecerá este año 12 por ciento en volumen y 25 por ciento en ventas frente a 2007. El estimativo de Silva muestra que en 2008 la facturación de Nestlé superará los 380 millones de dólares. El 90 por ciento de las ventas estará representado en el mercado interno y el restante 10 por ciento en las exportaciones.

Frente a nuevos negocios la multinacional tiene planes. Aunque el Presidente de la compañía no dio detalles al respecto, las movidas de la empresa para el próximo año están por los lados de las bebidas no alcohólicas y otro tipo de alimentos.

Publication: Diario La República - Compañías e Industrias
Provider: Diario La Republica
Date: August 21, 2008

Café Juan Valdez abre 1er local emblema en Chile; llega a Isidora 3000 de Territoria

Lo mejor del café de Colombia llega a abrirse paso en el corazón del barrio El Golf de Santiago. Porque la marca colombiana Juan Valdez recientemente cerró un contrato para operar en Isidora 3000, un nuevo concepto urbano que está desarrollando Territoria S.A.

Este local, que será su tienda emblema para Chile, contará con una superficie de 174 m2, se ubicará a nivel de calle en Isidora Goyenechea y goza de una ubicación privilegiada con una terraza que mira directamente a la Plaza Perú.

El estar en Isidora 3000 le permitirá a Juan Valdez pertenecer a un mundo que combina un innovador Hotel W de la prestigiosa cadena Starwood Hotels & Resort Worlwide, con sus `W Residences`, Oficinas, Gastronomía, Gym & Spa y exclusivas tiendas de marcas de vanguardia. Las tiendas Juan Valdez Café forman parte desde el año 2004 de Procafecol S.A., agrupación creada en noviembre de 2002 por la Federación Nacional de Cafeteros de Colombia, y en la actualidad cuenta con locales en países como Estados Unidos, México, Colombia y España.

Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: June 13, 2008

Disney otorga franquicia en Colombia a Kokoriko

La firma colombiana Kokoriko adquirió recientemente la franquicia Disney para manejar alimentos dirigidos al público infantil y juvenil en su portafolio de productos apanados.

Para Walt Disney Word, la salud y nutrición de los niños a escala mundial es una política fundamental. Por esta razón exigen que todas las compañías o instituciones que deseen hacer uso de su imagen, específicamente en el sector de alimentos, el estricto cumplimiento de los valores nutricionales que deben contener los productos dentro de todo un proceso que incluye ingredientes, preparación y manipulación.

En el caso de Colombia, Kokoriko es la primera empresa que cumple con los requisitos de la multinacional, garantizando que dicho valores nutritivos de estos alimentos estén acordes con normas de salud y nutrición que influyen en la formación y desarrollo de niños y jóvenes en proceso de crecimiento.

Con estos alimentos se abre en el portafolio de apanados, la categoría de línea infantil Disney a través de nuggets apanados, sin preservantes, comercializados únicamente en los diferentes supermercados del país con el respaldo de la compañía estadounidense.

El público objetivo está identificado en dos grupos: El primero de ellos niños de 1 a 5 años a quienes se les ofrece nuggets de pollo apanado en forma de la cabeza del ratón Mickey. El segundo grupo para niños y jovencitos desde los 7 hasta los 13 ó 14 años aproximadamente con los Kokoribites. Se trata de nuggets rellenos de queso y champiñón o jamón y queso, identificados en su empaque con los personajes de una producción cinematográfica de Disney.

Publication: Diario La República - Compañías e Industrias
Provider: Diario La Republica
Date: May 28, 2008

Pastelería Santa Helena se abre al mundo de la franquicia

Dos nuevos puntos planea abrir la pastelería antioqueña Santa Helena en el mes de mayo. Uno en Bogotá, en el nuevo Alkosto de la calle 170, y el otro en la Cámara de Comercio de Medellín. Esta cadena, fundada hace 54 años, cuenta en la actualidad con 22 puntos de venta en el país.

Sin embargo, el plan de crecimiento de la compañía contempla que en un plazo de 5 años se hayan abierto otros 12 puntos, pero a través del modelo de la franquicia.

"Por eso le estamos dando la mayor cantidad de valor agregado a cada una de nuestras tiendas y líneas de productos. En la medida en que consolidemos nuestra oferta actual, el nombre de la compañía va a lograr un mejor posicionamiento y va a ser más interesante para posibles franquiciadores", dice Mónica Mejía, gerente general de la pastelería.

El año pasado la compañía vendió 8.350 millones de pesos, y la expectativa de crecimiento para este año es aumentar los ingresos en un 23 por ciento, que desagregado corresponde a un 13 por ciento en los puntos propios y el 10 por ciento restante en la modalidad de las franquicias o en puntos nuevos.

Además, calculan invertir en tecnología e infraestructura italiana para reforzar las líneas de pastelería y galletería.

"Hay que abaratar costos también en el proceso de empaque, pues este proceso representa el 44 por ciento del costo total de producción y ese factor nos puede estar restando competitividad", agrega Mónica Mejía.

Las exportaciones de esta empresa son apenas el 2 por ciento de la producción, y se dirigen específicamente a España, en algunos Carrefour y en el Corte Inglés. También envían productos en menor medida a E.U. Comer- cializa 300 productos en un portafolio con siete líneas. Además dio este año un salto en cuanto a sus preparaciones al hacerlas más saludables, luego de eliminar el uso de grasas trans.

Publication: Portafolio - Economics Today
Provider: Diario Portafolio
Date: April 17, 2008