Para eso adquirirá empresas locales con importantes participaciones de mercado, acompañará clientes en Colombia que acaben de ingresar y creará estructuras similares a las que tiene en nuestro país.
La empresa prevé tener operaciones directas en unos tres países de Centroamérica, así como en Venezuela, Perú, Ecuador y Chile. "Lógicamente el riesgo político será considerado en el momento de tomar la decisión final en esos mercados", afirma.
Aunque la financiación para lograr la expansión en Latinoamérica aún está en borrador, probablemente la Administración de Almagrán presentará a la junta directiva un plan mixto de recursos de los socios, flujo de caja y créditos para concretarlo. No descarta la emisión de bonos ni solicitudes ante organismos multilaterales.
Cuando la fusión Almagrán-Almacenar sea autorizada por la Superintendencia de Sociedades y la Superindustria, los ingresos de la empresa integrada se discriminarán en un 65 por ciento clientes del sector farmacéutico, comercio minorista y tecnología, 10 por ciento de archivos, un nivel similar de servicios de aduanas y 15 por ciento de otros.
Almacenar pertenece a la transportadora Sánchez Polo, Incorbank, el bufete de abogados Rodríguez Azuero y otros accionistas.
La adquisición de Almacenar por parte de Almagrán se origina luego de la insistencia del Grupo Santo Domingo (GSD), el dueño de la segunda, porque en 2006, cuando Bancolombia la puso en venta, perdió el pulso con las propias LIL y Portal Financiero.
Aunque no se ha conocido el valor de esta nueva transacción un punto de comparación es lo que pagaron en febrero del año pasado LIL y Portal Financiero por tomar el control de Almacenar: 36.000 millones de pesos.
Según el presidente de Almagrán, Omar González Pardo, quien pasa a dirigir esa empresa tras 20 años en Almacenar, los negocios de logística son estratégicos para el GSD por las posibilidades de crecimiento en Colombia y Latinoamérica.
En 1994, tras la venta del 55 por ciento de Bancoquia y la CFC Invercrédito, por 242 millones de dólares y al grupo español Santander, se empezó a rumorar que el grupo se retiraría también del negocio de almacenes de depósito.
Sin embargo, la actividad cambió con el paso de los años y la prenda de mercancías es hoy solo una parte del negocio, pues los almadepósitos pueden transformarse y contar con unidades logísticas esenciales para el proceso de apertura y internacionalización de las compañías de los diversos sectores.
Fue así como en 2007 Almagrán dejó de ser vigilado por la Superintendencia Financiera y pasó de Almacén General de Depósito a tener tres unidades de negocio: logística, carga e intermediación aduanera.
"La logística es clave para mejorar la competitividad de las compañías en un entorno de globalización y aún tiene baja penetración en la región", explica el directivo.
Otra de las razones del GSD, que controla Almagrán a través de Valórem, para comprar Almacenar es que prevé que más multinacionales del sector llegarán al mercado nacional.
"El riesgo de seguridad que implicaba venir a Colombia las hacía temerosas, pero ahora encuentran una mejoría en ella y una perspectiva de negocio atractivas en la región", agrega González.
Publication: Economic & Business Report - Colombia Economics
Provider: Economic & Business Report
Date: September 10, 2008
jueves, 11 de septiembre de 2008
Almagrán Incurrirá En Varios Países De A. Latina Luego De Integrarse Juridicamente Con Almacenar
jueves, 6 de marzo de 2008
Santo Domingo se aferra a la logística con Almagran
En 1997 el Grupo Santo Domingo vendió el banco Bancoquia al grupo español Santander y la CFC Invercrédito fue absorbida por éste.
Algunos analistas pensaban que también saldría del almacén de depósito Almagrán, que hacía parte del grupo. Pero se quedó con él.
Los años pasaron y ahora se sabe que no solo no se va de ese negocio, sino que comprará Almacenar, su principal competidor, que llevaba pocos años en manos de un grupo colombiano -la empresa de transporte Sánchez Polo, Incorbank y la firma de abogados Rodríguez Azuero- que lo habían adquirido a Bancolombia.
El negocio, aunque ha salido del campo de acción de las entidades financieras como simple garante del depósito de mercancías, se ha tornado en empresas de logística.
Por ello, Almagran, firma subordinada de Invernac -matriz de Valorem, del Grupo-, anunció un contrato de compraventa para adquirir las acciones de Almacenar, sujeta al cumplimiento de las autorizaciones por parte de la Superindustria y Comercio (SIC).
Almagrán también estuvo interesado en la compra de Almacenar cuando la empresa fue vendida por Bancolombia.
A partir de octubre del 2007 Almagrán dejó de ser vigilado por la Superintendencia Financiera y la razón de ser del negocio cambió.
Publication: Portafolio - Economics Today
Provider: Diario Portafolio
Date: March 6, 2008
sábado, 1 de diciembre de 2007
Servientrega operará en los mercados de Argentina y Brasil
En marzo próximo Servientrega prevé iniciar operaciones en Argentina y Brasil. Así lo dio a conocer la presidenta de la compañía, Luz Mary Guerrero, quien dijo que en dicho mes se espera concluir las negociaciones con inversionistas de estos países para poder operar allí.
Esto hace parte, sostuvo la ejecutiva, de todo un plan de globalización, que también contempla la consolidación de la empresa en Centroamérica. Servientrega, que está cumpliendo su aniversario número 25, tiene presencia actualmente en Ecuador, Venezuela, Perú, Panamá y Estados Unidos.
Guerrero explicó que cuando la firma entra a un país se alía con inversionistas locales. Así mismo, comentó que la operación en las diferentes naciones es parecida a la de Colombia. “Primero se le da prioridad al tema de los servicios urbanos y posteriormente a los nacionales e internacionales”.
Frente al tema del conflicto político entre Colombia y Venezuela, la directiva precisó que “hay que ser racionales y actuar en beneficio de la gente. Nunca debemos dejar de ser hermanos”.
Añadió que hasta el momento la organización no ha visto afectadas sus operaciones en el país vecino.
De otro lado, Según Guerrero, la empresa, que cuenta con 15.000 colaboradores, prevé totalizar para el cierre del año 500.000 millones de pesos en ventas tanto en Colombia como en la región andina. La cifra corresponde a un crecimiento de 25 por ciento frente al ejercicio pasado.
La sociedad ha crecido en todas las soluciones de negocios. Principalmente en mercancía premium, logística de valores, servicio hoy mismo y pagos y recaudos de servicios públicos, entre otras.
Infraestructura
Para el próximo quinquenio, que la empresa definió como el periodo de la expansión, la firma adelantará proyectos de modernización física y tecnológica. El presupuesto para todos estos planes es de aproximadamente 50.000 millones de pesos.
La compañía construirá nuevos centros internacionales de logística en Barranquilla y Antioquia. Recientemente, inauguró uno en el Eje Cafetero. Estos espacios son plataformas automatizadas y sistematizadas donde se adelanta un proceso más profesional para ganar clientes.
Servientrega fue fundada en 1982 por los hermanos Luz Mary y Jesús Guerrero Hernández, como una pequeña empresa de transporte de documentos y paquetes, y actualmente es una de las compañías líderes en soluciones de logística y comunicaciones del mercado colombiano.
La organización cuenta con una infraestructura de 2.000 puntos de servicio, una flota de 980 vehículos, 850 motos y 8 vuelos chárter al día con destinos nacionales e internacionales, que le permiten movilizar más de 90 millones de sobres y paquetes al año.
Publication: Diario La República - Compañías e Industrias
Provider: Diario La Republica
Date: November 30, 2007
