Firma Solinoff busca ampliar el mercado en regiones colombianas

Los mercados que no son mirados por los empresarios del país para fijar sus objetivos de expansión, sí son atractivos para el propietario y presidente corporativo de Solinoff, Guillermo Flórez. El directivo ha visto potencial en regiones pequeñas e incluso apartadas del país.

La firma, con 22 años en el negocio de la fabricación y diseño de mobiliarios para oficina en soluciones integrales y segmentos especializados, prevé para 2010 entrar con salas de exhibición a los mercados del Meta, Casanare, Santanderes y la zona del Pacífico colombiano (Valle, Cauca y Nariño) donde Flórez, ha visto un mercado inexplorado.

"A raíz de los problemas con los países vecinos hay que ver caminos. Y nos hemos dado cuenta que en el país hay un potencial importante y vamos a hacer una expansión regional y buscamos ir a las zonas más ricas pero también a las que por la crisis tienen una situación complicada", sostuvo.

En este sentido, señaló que la apertura del primer punto de venta de la firma en el Eje Cafetero, ubicado en Pereira con una sala de exhibición, busca no sólo consolidar el mercado de la empresa en el suroccidente colombiano (desde la región cafetero inicialmente Solinoff atenderá el Pacífico), sino también contribuir a mover la economía en una de las zonas que más ha sufrido con la recesión. Pereira acumula varios períodos seguidos como la ciudad con el más alto índice de desempleo en el país.

"Los empresarios deben empezar a mirar las regiones como una buena opción para invertir. No sólo es Bogotá. Muchas veces no nos damos cuenta de las oportunidades que hay en las regiones. Por ejemplo, el Eje Cafetero está cerca a Buenaventura y de las grandes urbes nacionales, se puede tener mano de obra competitiva y la gente tiene una mejor calidad de vida porque las distancias son cortas", sostuvo.

Mirar regiones como Meta y Canasare, contrario a lo que muchos creen, es para Flórez una oportunidad porque además de recibir regalías, en su concepto son regiones con un alto nivel de ingreso per cápita, aunque reconoce los problemas con conectividad vial.

"Como se ven lejanas no parecen atractivas, pero si, por ejemplo, a Yopal se le suman municipios cercanos y se concentra un mercado interesante, lo que pasa es que hay que saber llegar con los productos adecuados", sostuvo

El plan de expansión de Solinoff, según Flórez, implica una inversión de un millón de dólares para 2010, concentrado en el montaje de salas de exhibición, pero a mediano plazo está considerando extenderse con plantas de producción. Hoy la compañía tiene fábrica en Bogotá.

Solinoff espera terminar 2009 con una facturación de 32.000 millones de pesos, cifra que señala un crecimiento de 15 por ciento frente a 2008. Genera 350 empleos director y otros 50 indirectos y actualmente hace presencia en Bogotá, Medellín, Barranquilla y en Pereira en donde se inauguró esta semana una sala de exhibición. Según las cuentas de este empresario, en 2009 instaló 25.000 puestos de trabajo en oficias.

Publication: Corficolombiana - News
Provider: Corficolombiana
December 9, 2009

Colombiana De Muebles Y Accesorios Zientte Tendrá Alza En Ventas De 20% En E.U.

La empresa, que opera desde hace 25 años, cerrará este año su operación en el mercado de E.U. con un crecimiento del 20%, a pesar de la reducción en la demanda que se ha experimentado en ese país.

Según sus directivos, la estrategia de Zientte ha sido la de conservar sus estándares de calidad, diseño de vanguardia y el servicio personalizado para un mejor estilo de vida de los consumidores de Florida, donde la marca abrió su primera tienda en 2006.

"Tuvimos algunos meses de mucha incertidumbre al principio del año, pero afortunadamente el mercado estadounidense ya nos reconoce como una marca de gran diseño, con productos aspiracionales para aquellos que han llegado a un nivel que les permite darse el lujo de tener su casa muy bien decorada y amoblada", señaló Nicolás Vergara, representante de la firma en Miami.

"Llevamos 3 años posicionando la marca en este mercado, y sabemos que es el momento para invertir. Hemos logrado desarrollar la marca Zientte en el mercado americano, donde nos hemos constituido en una opción confiable, con un nivel de servicio muy alto, que implica que a cada cliente se le ofrece una asesoría personalizada de la decoración de su hogar", agregó el ejecutivo.

Publication: Economic & Business Report - Colombia economics
Provider: Economic & Business Report
October 30, 2009

Smurfit Kappa: Producción verde en cada uno de los eslabones de la cadena

Hasta hace poco, no muchas compañías tenían entre sus planes al medio ambiente. Sin embargo, para Smurfit Kappa Cartón de Colombia, el desarrollo sostenible ha hecho parte de su actividad en el pasado y el presente, desde el árbol hasta el papel y el cartón, que se convierte en cuadernos y cajas. Pero este tema también está presente en su visión estratégica de largo plazo. Por esta y otras razones, la compañía se hizo acreedora del Premio PORTAFOLIO en la categoría de Protección al Medio Ambiente.

La compañía, fundada en 1944 y que emplea alrededor de 16.500 trabajadores entre directos e indirectos, está dividida en tres áreas. La primera es la de recursos y forestal, en la cual se hace la producción de madera para obtener la pulpa y se reciclan los papeles y cartones. Otra se encarga de la producción de papeles y cartones, y la división restante tiene como función la producción y venta de cajas corrugadas y sacos de papel.

Trabajar con recursos naturales ha hecho que la estrategia de protección al medio ambiente que adelanta la firma esté presente en cada uno de los eslabones de la cadena.

En el área de producción, la compañía lleva tres décadas ejecutando inversiones para implementar tecnologías de punta, para que haya el mínimo impacto ambiental posible.

Precisamente, Smurfit Kappa Cartón de Colombia se destaca por ser la primera compañía en producir papeles libres de cloro y además, desarrolló un sistema para fabricar cajas corrugadas sin efluentes, entre otras cosas. Otra de las labores y en la que ha trabajado durante 62 años, es el reciclaje de papeles y cartones. Según datos de la firma, solo el año pasado se reciclaron 146.000 toneladas de este insumo. Este año empezaron a operar una caldera para recuperar químicos, proyecto en el que la empresa invirtió 120.000 millones de pesos.

Asimismo, tiene plantas de tratamiento de aguas residuales y manejo de desechos sólidos en sus procesos productivos y ha instalado sistemas de control de contaminación atmosférica.

Lógicamente, otro de los componentes de los programas de la compañía, son los árboles de los que obtienen las materias primas. Por eso, desde 1968 han concentrado buena parte de sus esfuerzos en el tema de la reforestación comercial.

Actualmente, Smurfit Kappa tiene un patrimonio de 67.000 hectáreas, de las cuales el 30 por ciento, unas 20.000 hectáreas, son bosques naturales protegidos y 44.000 son plantaciones productivas de pino y eucalipto.

- Biopack Colombia

- Cooperativa de los Estudiantes de Básica Secundaria de Glenn Doman Escuela Precoz

- Laboratorio de Farmacología Vegetal Labfarve

- Smurfit Kappa Cartón de Colombia

- Universidad de Córdoba

Publication: Portafolio - Economics Today
Provider: Diario Portafolio (CEET)
December 5, 2008

El gran parque industrial PARQUIAMÉRICA abre sus puertas en Colombia

Gracias a la gran demanda del mercado nacional y a inversionistas extranjeros interesados en Cartagena como uno de los principales puertos del país, empresarios locales decidieron asociarse e iniciar la construcción del proyecto industrial, comercial y empresarial Parque Industrial TLC de las Américas, Parquiamérica.

Este parque industrial esta ubicado en el estratégico sector de Mamonal muy cerca de las principales instalaciones portuarias de la ciudad, como Puerto de Mamonal, Contecar, Muelles El Bosque y la Sociedad Portuaria Regional de Cartagena. Adicionalmente, los proveedores de materias primas más importantes para la industria petroquímica y plástica, como la Refinería de Cartagena (Reficar) y las nuevas plantas de producción de Argos (Columbus y Colombit), también hacen parte de los importantes vecinos de Parquiamérica.

Durante la etapa de construcción de este proyecto, se estima generar más de 400 empleos directos e indirectos y los expertos señalan que en los primeros tres años de operación el parque podría generar 3.000 más, activando así la mano de obra nacional.

Este moderno parque industrial cuenta con tres áreas específicas. Una industrial con bodegas desde 840 metros cuadrados y lotes urbanizables desde 2.000 metros cuadrados. La segunda es la empresarial que cuenta con locales comerciales, oficinas, salones para conferencias y capacitaciones, plazoletas de comidas y una zona bancaria. Por último, un área comercial con lotes para instalar locales con una variada oferta de diferentes productos para abastecer al sector industrial de Mamonal.

Publication: SmartInfo - Andean Business Pulse
Provider: SmartInfo
Date: September 29, 2008

La Industria Siderúrgica Mantiene Ritmo De Crecimiento

A pesar de que varios sectores de la economía nacional presentan un menor crecimiento en comparación con el año anterior, la industria siderúrgica es una de las pocas que mantiene un ritmo estable durante 2008.

Por ejemplo, en el primer semestre del año, la producción de aceros planos fue de 224.600 toneladas, 0,9 por ciento más que las 222.400 toneladas generadas en el mismo periodo de 2007.

Con relación a los aceros largos, se presentó un leve descenso de 2,2 por ciento, hasta el 30 de junio se produjeron 567.000 toneladas, mientras que en el primer semestre del año pasado la cantidad llegó 580.000 toneladas.

Sin embargo, el director de la Cámara Fedemetal de la Andi, Juan Manuel Lesmes, explica que este bajón no se relaciona con la demanda, sino con una disminución temporal de la producción debido al mantenimiento de unos hornos.

“La producción total fue de 791.600 toneladas, contra 802.400 toneladas del semestre del año anterior, con una caída de 1,3 por ciento. Es decir, que la conclusión es que se produjo prácticamente lo mismo. Si no se hubieran parado los hornos habría un crecimiento. Por eso pensamos que en el segundo semestre se presentará un repunte”, dice.

Desde el punto de vista de la demanda, el crecimiento de la industria siderúrgica fue fuerte. El precio internacional del acero comenzó el semestre a 600 dólares la tonelada y a junio terminó en un promedio de 1.400 dólares la tonelada. “Hubo un incremento importante que se reflejó necesariamente en un aumento de los precios en Colombia y, a pesar de este hecho, la demanda se mantuvo.

Puede que el sector de la construcción en los estratos altos presente síntomas de freno. De todas maneras, se sigue construyendo en los bajos, lo que mantiene la demanda”, aclara Lesmes.

Publication: Economic & Business Report - Colombia Economics
Provider: Economic & Business Report
Date: August 14, 2008

Sotec se consolida en la producción de maquinaria

No muchas empresas se dedican en Colombia a diseñar, construir o ensamblar maquinaria para el sector productivo y aunque este segmento del mercado, en efecto, no es fácil, en Manizales una pyme, ha logrado consolidarse como una de las pocas firmas que hacen desarrollos en maquinaria de procesos.

Se trata de Sotec, que sin hacer ruido y bajo la batuta de su propietario, Carlos Alberto Uribe, un ingeniero mecánico de la Universidad Tecnológica de Pereira, desde la zona industrial de la capital caldense ha suplido las necesidades de maquinaria, de firmas como Mabe, Buencafé-Liofilizado de Colombia, Acasa, Eternit, Comexa, Toptec, Tablemac y la Empresa Metropolitana de Aseo de Manizales (Emas), entre otras.

La satisfacción que tiene este empresario es que muchos de sus clientes han dejado de importar maquinaria, aún con una coyuntura de dólar barato, para confiarle tales desarrollos, e incluso, algunas empresas empezaron a operar con equipos hechos en Manizales por esta pyme.

Este impulso, que sin duda está atado al buen momento por el que atraviesa la economía del país y por tanto el sector empresarial que ha buscado ampliar plantas de producción, llevó a Uribe a decidir también un ensanche de su fábrica en 450 metros cuadrados que representa una inversión de 200 millones de pesos en infraestructura física y 400 millones en maquinaria.

"El objetivo es consolidarnos en el país como una empresa de ingeniería que se dedica a producir bienes de capital, es decir, maquinaria para procesos que se hacen artesanalmente con diseños y construcciones específicas para un cliente específico", resaltó.

Aunque la cosa parece sencilla tiene su ciencia y está sustentada en el recurso humano, su mayor valor. En este sentido Uribe destacó que para fabricar una máquina para procesos se requiere ingenieros diseñadores, de presupuesto pero lo más importante son los maestros ejecutores de la obra, que este empresario define como personas con mucha experiencia en el campo para ensamblar los equipos.

A Buencafé, la fábrica de café liofilizado de propiedad de la Federación Nacional de Cafeteros localizada en Chinchiná (Caldas), por ejemplo, Sotec le construyó dos túneles de congelación de la ampliación de la planta que fue inaugurada en febrero pasado, y que tradicionalmente eran traídos al país de Holanda.

"Hoy se construyeron en el país y la hicimos nosotros con ingeniería nacional. Es muy importante el nuevo concepto que se está viendo en Colombia de que las empresas grandes están creyendo en la ingeniería colombiana y como se pudo demostrar con la fábrica de café liofilizado se hicieron desarrollos muy grandes a una tercera parte del costo total", agregó el empresario.

Con Emas, a la que Sotec le construyó un horno incinerador, tiene la expectativa de entrar, con este mismo desarrollo, a los mercados donde la empresa de aseo llegue, y acaba de entregarle a Mabe, una fabricante de neveras ubicada en Manizales, máquinas para diversos tipos de proceso.

El más importante, dijo el empresario, es una maquinaria –rotativa de puertas- que se elaboró en ocho meses a partir de un prototipo que opera en la fábrica de México, donde Mabe tiene su casa matriz.

Lo que hizo Uribe fue tropicalizar la máquina y con desarrollo y diseño propio la construyó en Manizales para Mabe en Colombia. El aparato, que tiene cinco metros de largo, 4.20 metros de ancho, otros cuatro de altura y pesa 10 toneladas, le permite al fabricante de neveras hacer una puerta para refrigeradores por minuto.

"Cuando empecé a trabajar con Mabe hace unos 12 años fabricaba 850 neveras, aproximadamente, diarias. Hoy con la ayuda de las máquinas que le he desarrollado saca 4.100 neveras por día. De este modelo es el tercero que les entrego", enfatizó.

Ahora la expectativa de Sotec está centrada en la posibilidad de participar en el montaje o en la interventoría del cable aéreo que se está construyendo en Manizales para posteriormente licitar el mantenimiento de este sistema. Es más Sotec, está cocinando la probabilidad de empezar a construir en un futuro cables aéreos en Colombia y Latinoamérica.

Publication: Diario La República - Compañías e Industrias
Provider: Diario La Republica
Date: April 21, 2008

Paz Del Río Quiere Comprar El Grupo G&J

Acerías Paz del Río manifestó su intención de adquirir el grupo G&J, el mayor distribuidos de este metal en el país. Así, el grupo brasileño Votorantim Metais (dueño de Paz del Río) quiere ganar más participación en la cadena del mercado siderúrgico colombiano.

A principios de la semana pasada, Votorantim Metais anunció la compra del 9,5 que posee su paisana Gerdau en Acerías Paz del Río, por 127.000 millones de pesos, para aumentar su participación accionaría en esta compañía, y ahora planea entrar en otro gran negocio.

En una comunicación enviada a la Superintendencia Financiera de Colombia por el representante legal de Acerías Paz del Río, Francisco Wenceslau Moreria Filho, el proceso de participación de la siderúrgica boyacense se encuentra en la fase de evaluación de propuestas y no hay garantía de que ésta quede seleccionada como ganadora de dicha puja.

La firma encargada de interesar a los potenciales compradores de las compañías G&J es la comisionista Bbva Valores.

La adquisición de G&J tiene un valor estratégico para Votorantim, dueño del 52 por ciento de Paz del Río, pues ese grupo tiene una amplia red de distribución en el país, así como servicios, entre otros, de corte y figurados.

Según un analista, con la compra de G&J Paz del Río obtendría mayor margen de ganancias por sus productos, pues realizaría a través de allí buena parte de las ventas que hoy mediante terceros.

"Con la llegada de Votorantim ellos concluyeron que la integración del negocio siderúrgico debe ser vertical, es decir, incluir el canal de distribución", dice.

Otro movimiento que refleja la integración vertical en el negocio siderúrgico colombiano es la reciente compra de Acerías de Caldas (Acasa), empresa del grupo Luker, por parte del grupo ferretero Ferrasa.

Se trató de una 'movida' a la inversa, en la que el dueño de un canal vio la oportunidad de adquirir una fábrica de los productos que distribuye.

Por otra parte, tanto en distribución como en valor agregado Paz del Río recortaría la delantera que le han tomado otros competidores, como Diaco.

G&J tiene plantas en figuración en Bogotá, Barranquilla, Duitama y Sabaneta, así como una planta de mallas en Cota (Cundinamarca).

Bogotá, Cartagena, Duitama, Rionegro, Sabaneta, Sogamoso y Tunja son las principales ciudades en las que tiene puntos de distribución.

Como parte del fortalecimiento de su negocio de comercialización, Paz del Río igualmente acaba de absorber su filial Acerías Paz del Río, buscando eficiencia y tratando de evitar la duplicidad de funciones entre las dos compañías. Atendían al mismo tiempo el mercado de pequeños y medianos constructores y ferreteros.

El negocio siderúrgico se alarga más allá del alto horno para obtener mejores márgenes de rentabilidad.

Publication: Economic & Business Report - Colombia Economics
Provider: Economic & Business Report
Date: February 19, 2008

La CII del BID presta a Leonisa US$5 millones

El crédito, según la CII, le proporcionará mayor estabilidad a la empresa para el desarrollo de su actividad industrial y comercial.

La compañía opera en un sector cada vez más competitivo e internacional y precisamente para seguir siendo competitiva, debe invertir anualmente en el desarrollo de nuevos productos con valor agregado y en esfuerzos de mercadeo para promocionar y desarrollar sus marcas.

El vicepresidente Financiero de Leonisa, Hector Cadavid, comentó que “el apoyo financiero de la CII nos da el impulso necesario para continuar con el crecimiento de nuestro negocio y enfrentarnos con mayor seguridad a la fuerte competencia internacional”.

Hay que destacar que Leonisa depende de una cadena productiva integrada por 12 cooperativas de trabajo y más de 50 pequeños confeccionistas, de los cuales la mitad son mujeres microempresarias, resultando en la creación de alrededor de 2.500 puestos de trabajo. Esto la convierte en el nexo de una cadena de pequeños confeccionistas y minoristas independientes.

Al apoyar a Leonisa y darle estabilidad financiera, el financiamiento de la CII beneficiará indirectamente a estas empresas, ya que tendrán un comprador o un proveedor confiable.

Como resultado de los esfuerzos de los propietarios de Leonisa S.A., se fundaron tres cooperativas de trabajadores las cuales mejoraron las condiciones de vida de personas de bajos ingresos en los alrededores de Medellín.

Estas cooperativas, según informó la CII, crean alrededor de 1.000 puestos de trabajo, principalmente para mujeres, quienes a pesar de ser en muchos casos madres solteras y cabezas de familia ocupan cargos jerárquicos en éstas.

La Corporación Interamericana de Inversiones es una institución financiera multilateral que forma parte del Grupo del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), brinda financiamiento (en forma de inversiones de capital, préstamos, garantías y otros instrumentos) y servicios de asesoría a empresas privadas de América Latina y el Caribe. La misión de la CII es promover el desarrollo económico de sus países miembros prestatarios regionales, estimulando el establecimiento, la expansión y la modernización de empresas privadas, particularmente las de pequeña y mediana escala.

Recientemente, la Corporación firmó también un contrato de préstamo bajo la estructura A/B con la firma Biofilm S.A. por 40 millones de dólares.

Biofilm es una empresa productora de película de polipropileno para el mercado de empaques flexibles, cintas adhesivas, etiquetas y artes gráficas. Opera en el sector de químicos y plásticos.

Según lo dio a conocer en su momento, Olga Lucía de Narváez, oficial de Inversiones de la CII, los fondos de esta transacción serán utilizados para financiar las operaciones de Biofilm en México.

Esta empresa anunció el año pasado la ampliación de la capacidad instalada de su planta en el país centroamericano, que produce alrededor de 22.000 toneladas por año.

De Narváez precisó que el financiamiento de la CII, que en este caso tiene unos plazos de pago de 5 y 7 años, contribuirá a fortalecer la posición competitiva de Biofilm S.A. frente a los mercados externos.

Publication: Diario La República - Compañías e Industrias
Provider: Diario La Republica
Date: February 15, 2008

Industrias Metálicas Luis Hernández

Hace 22 años, Luis Hernández (padre) decidió comenzar una pequeña empresa para fabricar mallas protectoras de compresores de aire. Hoy en día, la empresa a la que llamó Industrias Metálicas Luis Hernández I.M.L.H. se especializa en la elaboración de cofres para tableros de control, bases en acero estructural, servicio de ensambles, paquetizado de motobombas para manejo de fluidos y hasta equipos para extracción de petróleo.

Debido a la situación de discapacidad en la que Luis se encuentra desde hace algunos años, su hijo Luis Alberto, es quien actualmente desempeña la gerencia de la empresa.

“Mi hermano y yo crecimos con la empresa. Prácticamente desde los 10 años nos hemos relacionado con ese mundo de la industria metalmecánica gracias a nuestro padre. Recuerdo que de niños le ayudábamos en algunas labores y por ello nos daba un peso a cada uno”.

Cuando Luis Hernández (padre) creó su empresa, todo lo hacia en la terraza de su casa, luego en el garaje y después ya ocupaba prácticamente todo el primer piso; así que, luego de diez años, adquirió un lote y allí construyó una bodega, lugar donde actualmente está ubicada la empresa.

“Cuando empezamos tuvimos una época dura en la que nos quedamos tan sólo mi hermano, mi padre y yo. Teníamos dos empleados, pero la crisis por la que pasaba no sólo nuestra empresa sino en general toda la industria metalmecánica, hizo que ellos tuvieran que irse y buscar otro empleo”.

Fue tanto el amor y las enseñanzas que Luis Hernández (padre) transmitió a sus hijos por el diseño metalmecánico, que su hijo Luis Alberto a pesar de las oportunidades que tuvo para vincularse a otras empresas, prefirió continuar apoyando la empresa familiar.

“Nací con la empresa y me hice profesional gracias a ella. Es una meta y un proyecto de vida continuar y mejorar lo que mi padre construyó con tanto esfuerzo”.

Para Luis Alberto, lo que identifica a I.M.L.H. es la calidad de sus diseños, el cumplimiento en sus entregas y lo más importante para él, el amor por la empresa, lo que hace que todos sin excepción trabajen con esmero y responsabilidad.

I.M.L.H. llegó a la Red de Empresarios Innovadores en el 2007 siendo una plataforma para que Luis pudiera proyectar su empresa, no sólo a nivel distrital sino nacional. “La Red resultó ser una oportunidad para orientar los proyectos que he tenido para la empresa. Nosotros hemos crecido, pero de forma desorganizada. Lo que viene es un proceso total de organización gracias a las pautas dadas por los consultores de la Red”

Publication: Diario La República - Compañías e Industrias
Provider: Diario La Republica
Date: February 4, 2008

Grupo Colombiano Mundial Compra Dos Compañías En Brasil

A través de Andercol do Brasil Participacoes y Anderbra Do Brasil Participacoes, filiales de Inversiones Mundial, el Grupo Colombiano Mundial adquirió os compañías en el país carioca.

Se trata del 67 por ciento de la propiedad de Novapol Plásticos y Novaforma Distribuidora de Fiberglass, por 23 millones de dólares.

El grupo colombiano, dueño de Pintuco, participará así en el mercado brasileño de resinas poliéster insaturado y materiales compuestos.

La alianza se suma a la posición de Mundial en los mercados de Centro y Suramérica, que lo ha llevado a tener sedes productivas en Colombia, Venezuela, Ecuador y Chile.

Las compañías brasileñas, de propiedad familiar, están ubicadas en la ciudad de Vitoria, estado de Espíritu Santo.

Publication: Economic & Business Report - Colombia Economics
Provider: Economic & Business Report
Date: January 14, 2008

Chilena Compañía Manufacturera de Papeles y Cartones anuncia entrada a Colombia

La Compañía Manufacturera de Papeles y Cartones (Cmpc), uno de los principales productores de papeles 'tissue' en Suramérica, anunció su entrada al mercado colombiano con la compra del 100 por ciento de las acciones de Drypers Andina al grupo mexicano Pi Mabe.

El monto de la operación fue de 5,6 millones de dólares, informaron fuentes de Cmpc que ya exportaba a Colombia unos 80 millones de dólares anuales en celulosa, papel de diario, cartulina y sacos de papel.

Drypers Andina posee una planta productiva en las afueras de la ciudad de Cali y oficinas comerciales en Bogotá y sus ventas anuales alcanzan unos 20 millones de dólares anuales, dijo Eliodoro Matte, presidente de Cmpc.

Destacó que la entrada a Colombia constituye "un importante paso de internacionalización" en el desarrollo del negocio de pañales en la región.

Añadió que la adquisición de la empresa colombiana, unida a la compra de la empresa mexicana Absormex, hace dos años, permitirá a la compañía profundizar su presencia en Latinoamérica, donde ya se encuentra en Chile, Argentina, Perú, Uruguay y México.

Además, dijo Matte, CMPC exporta sus productos a los mercados de Bolivia, Brasil, Ecuador, Paraguay y Centroamérica.

Para 2007 las ventas de la filial Cmpc Tissue ascenderán a 700 millones de dólares, que representan el 23 por ciento del total de las ventas del grupo.

Publication: Economic & Business Report - Colombia Economics
Provider: Economic & Business Report
Date: December 13, 2007

Inversiones por US$150 millones en Zona Industrial Especializada de Acoplásticos

El presidente de Acoplásticos, Carlos Alberto Garay Salamanca explicó que la construcción de la Zona Industrial Especializada de la Asociación Colombiana de Industrias Plásticas, abre la puerta a inversiones cercanas a US$150 millones de dólares, que se traducen en un impulso al crecimiento económico y a la disminución de la tasa de desempleo en el país.

Según Garay Salamanca, esta zona franca se constituye en el primer desarrollo manufacturero en el país que agrupa en la misma área, fabricas para las diversos eslabones de una cadena productiva.

El desarrollo de la Zona Industrial Especializada de Acoplásticos ubicada en Cartagena, también contribuye a la generación de mil 200 puestos de trabajo directos y con afiliación al sistema de seguridad social en salud.

Publication: SmartInfo - Andean Business Pulse
Provider: SmartInfo
Date: December 4, 2007

Acesco adquiere dos plantas

La acerera colombiana Acesco Investments y su filial Metalco adquirieron las plantas Galvática y Tubotico, ubicadas en Costa Rica, de manos del grupo Pujol-Martí, informó la primera en un comunicado.
Galvatica opera dos plantas de galvanizado y una línea de revestimientos en color cuya capacidad instalada es de 200.000t, se lee.

Tubotico fabrica productos tubulares soldados para la industria y la construcción.

Acesco no reveló el monto de la venta.

Acesco Investments es un holding de varias procesadoras de acero en Centro- y Sudamérica. Cuenta con una capacidad instalada de 250.000t en su planta en Malambo, en el departamento colombiano de Atlántico.

Publication: Business News Americas - Spanish News
Provider: Business News Americas
Date: November 6, 2007

Revestimientos Corona instala planta para productos tipo exportación

Menos de una semana lleva operando la nueva planta de revestimientos de la Organización Corona en la localidad de Sopó, en la que se invirtieron cerca de 35 millones de dólares, y que tendrá como objetivo inicial surtir el mercado externo.
La factoría aumentará el volumen de ventas en el exterior, pues tiene la capacidad de producir siete millones de metros cuadrados al año de productos porcelánicos. Actualmente las exportaciones corresponden al 30 por ciento del total de las ventas de la compañía y la idea del directorio es incrementar ese rubro a 40 por ciento.

La firma, que en Estados Unidos participa con la marca Orchid, es actualmente la décima proveedora más importante del país norteamericano y, del total de sus ventas externas, el 80 por ciento tienen como destino ese país.

Según el gerente de tecnología de Revestimientos+Corona, Diego Jaramillo, el equipamiento del complejo industrial cuenta con lo último existente en maquinaria en esta línea de negocios, comparable con cualquier fábrica líder en el mundo.

El presidente de la organización, Francisco Díaz, manifestó que este tipo de inversiones en el aumento de capacidad productiva se traducen en mejor competitividad y optimización de la oferta económica para el consumidor colombiano, con productos más asequibles e innovadores.

“Este aumento de capacidad permitirá a esta unidad de negocios de la organización aprovechar la apertura del mercado estadounidense y buscar una mayor participación en éste”, aseguró el ejecutivo.

La infraestructura generó 300 nuevos empleos de los cuales 150 son directos. El jefe de producción dijo que la mayor parte de los empleados son del municipio o localidades cercanas.

Además explicó que la elección de establecer la factoría en esta localidad obedeció a que el material del terreno es apto, hay fácil acceso a fuentes de energía, vías de transporte a las principales ciudades del país y los beneficios tributarios a que tienen derecho por instalar una planta exportadora en una población como esta.

El gerente de manufactura, Josué Granado, informó que además de la instalación de baldosas, también se instaló anexo una fabrica de esmaltes que permite desarrollar el proceso de terminados de las porcelanas. El costo de la edificación fue de 8.600 millones de pesos adicionales a la inyección de capital en esta fase de expansión.

Los directivos señalaron que para los próximos cinco años, el plan de inversión se acerca a los 100 millones de dólares con los que planean abrir dos plantas más, posicionarse en el mercado estadounidense y expandirse más en Centroamérica y los países andinos.

Publication: Diario La República - Compañías e Industrias
Provider: Diario La Republica
Date: August 24, 2007