Coomeva analiza posibilidad de convertirse en banco

Por un lado, se pondrá a consideración de la Asamblea de Accionistas la propuesta de convertir la cooperativa financiera en un banco y por otra, mantienen la idea de buscar un socio estratégico para la EPS.

El gerente Corporativo del grupo, Alfredo Arana, explicó que tienen como soporte el crecimiento y la apertura hacia nuevos mercados que lleven a la organización a una nueva etapa en los negocios en los que compite.

Dijo que en el caso de la cooperativa financiera, se está haciendo la evaluación y los estudios respectivos para mirar el proceso de transformarse en un banco, dado que encuentran limitaciones para ampliar sus servicios y para el manejo de recursos al interior de la empresa con la actual figura.

“Coomeva tiene una cobertura nacional, 90 oficinas con asociados naturales, personas jurídicas y se requiere un sistema más amplio y completo, sin que implique cambiar nuestros filosofía cooperativa, pues por el contrario buscamos ampliar el portafolio para los asociados”, manifestó Arana.

La decisión se tomará en los próximos dos meses, dado que en este momento se están realizando los estudios que se presentarán a las directivas del Grupo.

De darse el cambio, las expectativas son profundizar la actividad financiera. Por otra parte, el gerente Corporativo de Coomeva, afirmó que el grupo ha pensado en la posibilidad de tener un socio estratégico para la EPS que hoy es la segunda en el mercado, porque estiman que es necesario encontrar quien aporte más capital y conocimiento para responder a la industria de la salud en Colombia que genera incertidumbre en su regulación y volatilidad en los resultados.

“Estamos en una primera etapa de valoración de la empresa con una banca de inversión que luego iniciará la búsqueda de posibles inversionistas. Esto no representa que la organización esté angustiada con el tema, sino por el contrario, es la opción de potencializar aún más los negocios”, dijo Arana.

A su juicio, en el mediano plazo quedarán en el mercado nacional de salud sólo unos cuatro jugadores grandes, dado las condiciones del sistema de seguridad social, que considera ha sido bueno porque permitió la entrada de casi 40 millones de personas.

Sin embargo, dijo que en este momento, el Gobierno Nacional debe tomar medidas para evitar que el sistema colapse si continua como hoy.

“A partir de las recientes disposiciones del Estado se desbordó el costo de la atención no POS, lo que ha generado una demanda de servicios que hacen el sistema insostenible. Lo que visualizamos es que hay que intervenir rápidamente, taponar el desangre y permitir que los recursos fluyan con más velocidad. Si las EPS no tienen recursos a tiempo, eso se refleja en las obligaciones con la IPS”.

Explicó que en los próximos meses se estará discutiendo este tema con el Estado y se espera que se analicen las propuestas conciliatorias que se han presentado, fijando límites, dado que ahora existe una gran concentración de recursos en muy pocas personas, a costa de todo el sistema.

Publication: www.larepublica.com.co - Compañías e Industrias
Provider: Diario La Republica
September 8, 2009

AV Villas: de la banda magnética al microchip

Según directivas del banco, la única vía para el ilícito sería por medio de la adulteración de la banda magnética, pues las tarjetas lanzadas por el banco tendrán las dos posibilidades.

El proceso de adecuación está una fase de prueba en la que participan 3.000 empleados de la institución bancaria.

La tecnología nació en Europa y en América Latina ha sido implementada en países como Brasil, donde el banco Itau ha entregado más de 15 millones de tarjetas de este tipo.

El presidente de Redeban Multicolor, Enrique de la Rosa, señaló que este tipo de avances será de obligatorio cumplimiento en 2010, según lo contempla la normativa. Los 42 mil datáfonos de Redeban están habilitados para hacer transacciones por medio de esta nueva tecnología. Sin embargo, el proceso de implementación para la totalidad de clientes tomará tiempo. En este momento sólo cinco cajeros de Av Villas están habilitados para hacer retiros por medio de la tarjeta y de acuerdo con los directivos de la institución financiera sólo hasta 2010, los 800 mil cuentahabientes manejen los nuevos plásticos.

Durante el lanzamiento de la nueva tecnología, el presidente de AV Villas, Juan Camilo Ángel, se refirió a la crisis financiera y sus efectos en el país. El directivo dijo que como consecuencia de la turbulencia externa, la colocación de créditos se verá disminuida al cierre del este año y durante 2009.

Respecto de las medidas tomadas por el Banco de la República el viernes pasado señaló que son bienvenidas y que van en dirección de inyectarle liquidez al sistema. "El banco de la república va a bajar las tasas pero sólo él sabe el momento más conveniente", señaló.

Publication: Diario La República - Compañías e Industrias
Provider: Diario la Republica
Date: October 29, 2008

Bancos Locales Salen De Compras

Ahora las entidades financieras colombianas están "sacando su chequera" para adquirir compañías internacionales.

En 2007 lo hizo Bancolombia, al quedarse con el Banagrícola y ahora su rival, el grupo Gilinski está a punto de concretar la adquisición del Banco Comercial de Uruguay.

Un vivo ejemplo de ello lo protagonizan dos reconocidos banqueros que, paradójicamente, están enfrascados en un lío judicial por un antiguo negocio bancario. El presidente de Bancolombia, Jorge Londoño, en su reciente asamblea de accionistas, afirmó que uno de los mejores negocios realizado el año pasado por el conglomerado fue la compra del banco Agrícola de El Salvador por un valor de 900 millones de dólares.

“Para seguir creciendo después de esta adquisición, fortalecimos el patrimonio. A comienzos de 2007, el banco concretó la emisión de bonos subordinados por 400 millones de dólares en los mercados externos y acciones preferenciales por 480 millones de dólares, con mayoritaria participación de inversionistas internacionales”, aseguró Londoño Saldarriaga.

En tanto el principal socio del GNB Sudameris, Jaime Gilinski, antiguo dueño del BIC, vendido a Bancolombia, anunció que el Grupo está punto de concretar la negociación para adquirir el Banco Comercial, la entidad privada más importante de Uruguay, cuyos activos a diciembre de 2007 sumaron 1.375 millones de dólares.

Algunos analistas financieros opinan que Colombia como otros países de la región está mostrando buenos indicadores en el negocio de la banca.

“Lo fundamental es que para todo el mundo no necesariamente lo mejor es seguir comprando más cosas en Colombia. Para algunos que llevan un nivel de madurez amplio como Bancolombia la mejor decisión es salirse a buscar otras alternativas”, señala un banquero de inversión que no quiso ser citado.

El asunto es que la turbulencia financiera desatada en los mercados mundiales a raíz de la crisis hipotecaria en Estados Unidos y que ha generado gran incertidumbre frente a una posible recesión en la primera economía del mundo, está paradójicamente impactando de forma positiva a los mercados emergentes, entre ellos Colombia.

Por cuenta de la "subprime" no sólo se ha despertado el apetito de los inversionistas extranjeros por los bancos establecidos en América Latina, sino también el de los empresarios financieros locales que están expandiendo sus operaciones tanto en el cono sur, como en Centroamérica.

En tanto el principal socio del GNB Sudameris, Jaime Gilinski, antiguo dueño del BIC, vendido a Bancolombia, anunció que el Grupo está punto de concretar la negociación para adquirir el Banco Comercial, la entidad privada más importante de Uruguay, cuyos activos a diciembre de 2007 sumaron 1.375 millones de dólares.

Algunos analistas financieros opinan que Colombia como otros países de la región está mostrando buenos indicadores en el negocio de la banca.

“Lo fundamental es que para todo el mundo no necesariamente lo mejor es seguir comprando más cosas en Colombia. Para algunos que llevan un nivel de madurez amplio como Bancolombia la mejor decisión es salirse a buscar otras alternativas”, señala un banquero de inversión que no quiso ser citado.

En el mismo sentido, afirma el analista de Interbolsa, Andrés Jiménez, que en este tipo de operaciones lo principal es lograr las sinergias para complementar los nichos de negocios que cada uno está buscando.

“Colombia está llegando tarde a conquistar otros mercados, pues con la llegada de otros jugadores como el Hsbc se dio cuenta de la competencia que tenía que enfrentar”, dijo Jiménez.

Por su parte el gerente de investigaciones económicas de Corredores Asociados, Ricardo Durán, agrega que se trata de una estrategia de internacionalización de todos los sectores, incluido el financiero. “Ellos buscan un nicho similar, pero diría que en general, es llegar a una posición más sólida dado que las economías de los países vecinos son menos vulnerables a la actual coyuntura”, afirma.

Otra de las razones para que los locales miren a los países del cono sur y Centroamérica es que se buscan aprovechar las ganancias de la banca colombiana que en el último año superaron los dos billones de pesos, mientras que en el exterior los bancos han perdido valor.

El Citi, por ejemplo, uno de los mayores bancos del mundo ha insistido en que reduciría sus activos a 8.000 desde 11.000 millones de dólares, esto sumado a las pérdidas reconocidas por 6.500 millones de dólares, relacionadas con la crisis de los créditos que también han afectado su precio en bolsa.

Hoy, la capitalización del banco asciende a 145.000 millones de dólares, cuando a finales de 2006 sumaba 263.000 millones de dólares.

Es claro que con la transacción de los Gilinski en Uruguay, los empresarios buscan apoyar su proceso de internacionalización que ya cuenta con presencia en Colombia, Panamá y Brasil. Cabe anotar que además de ser propietarios del banco Sudameris los colombianos son dueños de la red de cajeros Servibanca.

“No sería extraño que el banquero Luís Carlos Sarmiento Angulo, también este detrás de este tipo de operaciones. Ellos siempre han estado en la mira tanto para comprar como para ser comprados y sí el país recibe el grado de inversión y se firma el Tratado de Libre Comercio con Estados Unidos de seguro va ver una oleada de inversionistas extranjeros interesados en estos negocios”, agrega Jiménez de la comisionista Interbolsa.

A estas razones se suma el hecho de tener la misma cultura latinoamericana, pues según los expertos no es atractivo, por ahora, entrar a Estados Unidos que es un mercado para competir o un mercado desarrollado como Europa.

“La gente se va a países con una tecnología similar y en la medida de lo posible que no tengan un nivel de competencia como el que hay en Colombia. Por eso se buscan territorios como Uruguay, Centroamérica, Panamá y el Caribe” agrega uno de los expertos.

Publication: Economic & Business Report - The Colombian Brief
Provider: Economic & Business Report
Date: March 24, 2008

GE Money Ya Tiene 49,7 Por Ciento Del Banco Colpatria

En desarrollo del joint venture celebrado el año anterior, General Electric concretó una operación por 22,8 por ciento de las acciones del Banco Colpatria, lo que lleva al brazo financiero de la multinacional, GE Money, a tener 49,7 por ciento de la entidad colombiana.

Esta compra se hizo a los accionistas mayoritarios y se suma a tres operaciones celebradas en 2007. Una primera realizada en junio del año pasado cuando GE adquirió 16,3 por ciento, luego en septiembre y diciembre realizó una OPA por el 10,6% mediante sendas ofertas públicas a minoritarios para hacerse a la participación porcentual descrita.

El acuerdo hecho por las partes plantea una opción de adquirir en 2012 hasta un 25 por ciento adicional de las acciones del Banco Colpatria.

Publication: Economic & Business Report - Colombia Economics
Provider: Economic & Business Report
Date: January 25, 2008

Los bancos que GE ve como opcionados para comprar

La visita del presidente mundial de General Electric al país, Jeff Immelt, no fue gratuita. Además de expresar su interés por invertir en Colombia, también manifestó la intención de hacerse a otro banco. ¿Y ahora qué nuevo movimiento le espera al sistema financiero local?.

Quienes creyeron que la venta de Granbanco- Bancafe a Davivienda, así como la adquisición de Banistmo por parte del Hsbc, o la llegada al país del GE Money mediante la adquisición de Multibanca Colpatria, había sido el puntillazo final de los negocios bancarios, se equivocaron.

Las declaraciones del alto ejecutivo en su reciente visita pusieron en alerta a las bancas de inversión. Desde ya algunos analistas empiezan a lanzar cábalas con el fin de especular qué posibles entidades financieras están en la mira de uno de los mayores grupos empresariales del mundo.

En una clara señal del interés que el país despierta en GE, grupo que reconoció como uno de los países de mayor potencial de crecimiento entre los mercados emergentes en el ámbito mundial. La disputa no es de poca monta: la contienda es con instituciones de la talla de Citigroup y Hsbc.

“GE busca duplicar sus ventas en Latinoamérica en el 2010 y Colombia es uno de los países con mayor potencial de crecimiento en la región. Por eso, GE está comprometido con ampliar sus inversiones aquí”, señaló Immelt durante su corta visita a Colombia.

De hecho, ya se comenta en los círculos financieros y empresariales del país que están en proceso algunos negocios que acentuarán la reducción del número de entidades de crédito en el país.

“Es un espaldarazo a la situación económica. Cuando decidieron comprar Colpatria (GE Money) sabían en lo que se metían. A medida en que han ido conociendo el negocio se han ido emocionando más por el país y de seguro que los resultados con su nuevo socio les ha demostrado que Colombia es un lugar fértil para expandirse”, asevera el vicepresidente de la Asociación Nacional de Instituciones Financieras (Anif), Carlos Ignacio Rojas.

No obstante, a los ojos del presidente de Colpatria, Santiago Perdomo, las declaraciones de Immelt no dejan de sorprender: “GE está mirando oportunidades y las está evaluando. En el momento en que haya una oportunidad la van a tomar, ya que son jugadores de talla mundial”.

Para los expertos en el tema, una de las entidades que podría estar en la mira de GE es el Banco de Crédito, entidad financiera con fuerte presencia internacional, gracias a su matriz Helm Securities, enfocada en el nicho corporativo que siempre ha estado en la baraja de los inversionistas foráneos.

“Es uno de los pocos bancos pequeños que quedan en poder de accionistas locales y sería una fácil oportunidad para adquirirlo, pero con la emisión de acciones que está en curso no se ve un interés de sus accionistas mayoritarios en venderlo”, afirma Rojas de Anif.

Tampoco es descabellado que se GE fije su atención en el Sudameris, otro de los pequeños que aún operan en el mercado, pues es un buen complemento para GE Money, si se tiene en cuenta el interés del banco en penetrar el segmento de consumo.

“Nuestro norte para este año es seguir profundizando en el mercado de tarjetas de crédito, prestamos personales y penetrar los mercados no bancarizados, así como trabajar en bancaseguros”, dice Perdomo.

El Sudameris, perteneciente a la familia Gilinski ha consolidado su presencia en especial el segmento comercial, de pequeñas y medianas empresas, y de hogares. Cuenta con una red de 37 sucursales, 51 puntos de recaudo y tiene una cadena de 580 cajeros automáticos.

“GE ya ha hecho una tarea importante de comparar y decidió que este es un país que tiene futuro. Con la chequera que manejan no es extraño que adquieran un banco grande, pues tienen suficiente músculo financiero para adquirir Bancolombia, el Grupo Aval, Davivienda o el más pequeño. Si ellos están interesados es cuestión de negociar el precio correcto”, según Rojas.

Publication: Diario La República - Bursátil y Finanzas
Provider: Diario La Republica
Date: January 14, 2008

Inyección de capital al Hsbc por 20 millones de dólares

Con el objetivo de superar el remoquete del "Benjamín" del sector financiero, posicionar la marca y aumentar la participación en el mercado colombiano, Hsbc alista para el próximo año una millonaria inversión en tecnología e infraestructura.
La Junta Directiva de la entidad, autorizó una capitalización por parte de los accionistas por 20 millones de dólares (40 mil millones de pesos) que serán utilizados para ampliar la cobertura tanto física como a través de los canales alternos.

Para tal fin, aprobó el reglamento de emisión y colocación de 9.100 millones de acciones ordinarias que la sociedad tiene en reserva, entre los accionistas. El valor nominal de cada título es de 5 pesos.

La entidad presentará a consideración y aprobación de la Superintendencia Financiera la operación.

El banco ampliará en un pequeño porcentaje el número de oficinas y aumentarán los servicios en línea, es decir, los que se ofrecen a través de internet, banca móvil y puntos de atención móvil.

Pero el gran salto lo dará con los Corresponsales No Bancarios, segmento en el que Hsbc espera entrar de lleno con una agresiva campaña a través de alianzas estratégicas con cadenas de supermercados, entre las que está Cafam.

A través de este canal, la entidad financiera llegará a ciudades o pequeñas poblaciones donde antes no tenía presencia y resultaba costoso penetrar con sucursales tradicionales, dijo el presidente del banco, Roberto Brigard.

“Llegaremos a zonas de las grandes capitales y a localidades intermedias con los planes corporativos”, anotó, tras señalar que a finales de febrero anunciará la entrada al mercado de productos con los que el banco ha consolidado su presencia en los países de la región.

Básicamente es entrar en competencia directa con los demás integrantes del sistema financiero, mediante la presentación de un paquete de servicios novedosos y en esta parte entra a jugar un papel protagónico la experiencia que tiene a nivel internacional y conocer mercados similares como el mexicano, brasilero, chileno o argentino.

Los primeros productos en ofrecer, reveló el directivo manteniendo una prudencia característica de las grandes multinacionales que utilizan la sorpresa como elemento diferenciado, serán créditos de consumo, incluido el denominado dinero plástico, préstamos para vehículo e hipotecario y empréstitos empresariales.

“Será un crecimiento agresivo, pero cauteloso, con productos que marcan la diferencia y evaluando la opinión del público. El banco está orientado a prestarle un servicio de excelencia al cliente y le interesa ser líder ante los ojos del público”, dijo.

Hsbc llegó a Colombia en julio del presente año y ocupa el puesto 14 entre los 16 bancos, público y privados, que actúan en el país por nivel de activos.

“La apuesta de nuestra organización por Colombia es clara, contundente y de largo plazo. Esta inyección de recursos frescos es una señal del potencial de crecimiento que tenemos”, afirmó el directivo, tras agregar que el país se constituye en un importante mercado para consolidar la presencia de Hsbc en América Latina.

Publication: Diario La República - Bursátil y Finanzas
Provider: Diario La Republica
Date: December 24, 2007

Bancos que están en la mira de potenciales inversionistas

Las adquisiciones y fusiones que se avecinan en el sector financiero tienen como principal característica que se contituyen en un trampolín para que los bancos absorbentes entren pisando fuerte a segmentos en donde la competencia impedía el ingreso de nuevos jugadores.

Es así como el sistema es hoy un tablero de ajedrez en el que los establecimientos de crédito más grandes están preparando el arsenal financiero que les permita ganar la lucha por quedarse con los bancos que les genere la sinergia suficiente para alcanzar mayor presencia.

Las firmas que están en la mira de los inversionistas locales y extranjeros son los bancos GNB Sudameris, de Crédito, Caja Social (Bcsc) y ABN Amro Bank.

Entre los potenciales compradores se cuentan el Bancolombia, el Grupo Aval, con el gigante Banco de Bogotá, Bbva, Santander y el recién llegado Hsbc.

Analistas pronostican que antes de 2010 el número de entidades crediticias se reducirá de 16, que existen en la actualidad, a 14.

El Bcsc, resultado de la fusión de Caja Social, que se ubicaba en el negocio del microcrédito y el consumo; y Colmena, especializado en préstamos hipotecarios, es ahora un banco de mayor tamaño, capaz de competir en el mercado popular, de las micro, pequeñas y medianas empresas, así como de las personas de bajos ingresos.

A agosto cerró con 58.931 millones de pesos de utilidades, por activos se ubica en el noveno lugar del sector con 5,51 billones de pesos, y un patrimonio de 457.287 millones de pesos. Tiene una cartera de 4,60 billones de pesos, que representa 4,38 por ciento de los 105, 5 billones de pesos que tiene el sistema.

El Banco Sudameris, de propiedad de la familia Gilinsky, tiene amplia participación en el crédito empresarial y en el mercado a personas, en el que su red de cajeros Servibanca le permite llegar a zonas urbanas y rurales.

Las ganancias al terminar el octavo mes del año ascendieron a 33.150 millones de pesos, en activos cuenta con 4,12 billones de pesos, ubicándolo en el puesto 14 del escalafón y el patrimonio llegó a 266.373 millones de pesos. La cartera bordea los 2,37 billones de pesos, lo que equivale a 2,25 por ciento de lo colocado en créditos.

El Banco de Crédito, que anunció una emisión de acciones preferenciales sin derecho a voto, tiene un potencial en la banca empresarial, en especial en el mercado pyme.

Entre enero y agosto alcanzó utilidades por 51.657 millones de pesos, en el ranking de activos se ubica en la casilla 13 con 4,29 billones de pesos, el patrimonio bordea 521.581 millones de pesos. La cartera es de 3,12 billones de pesos, es decir, 2,97 por ciento del total de la banca.

El ABN Amro Bank centra su actividad en el segmento empresarial. Se especula que pasará a manos de Santander luego que el banco español adquiriera junto a Royal Bank of Scotland y Fortis a la entidad holandesa.

Es el de menor tamaño en la banca colombiana, sus ganancias en los ocho meses del año llegaron a 6.141 millones de pesos, los activos se ubican en 651.607 millones de pesos, y el patrimonio en 97.856 millones de pesos. La cartera es de 321.599 millones de pesos.

En repetidas oportunidades, el presidente de la Asociación Nacional de Instituciones Financieras (Anf), Sergio Clavijo, ha manifestado que los movimientos en el sector implican ir más allá de la simple explotación de las economías de escala.

“Esta diversificación de la cartera ha permitido explotar sectores de alcance, es decir el multiproducto, que se ha traducido en una mayor eficacia bancaria”, anotó.

Por su parte, el ex presidente de Bancafé, Jorge Castellanos, considera que en la actualidad el sistema bancario está mejor preparado para atender las crecientes necesidades de financiamiento de las empresas y las familias.

“El sector muestra cifras que no se pensaban hace siete años. No me cabe duda que Colombia está en el radar de los bancos más grandes del mundo”, dijo.

Publication: Diario La República - Compañías e Industrias
Provider: Diario La Republica
Date: October 17, 2007

Banco alemán ProCredit entra al mercado local

Aprovechando el proceso del sistema financiero de llevar los servicios bancarios a la población de bajos ingresos y las micro y pequeñas empresas, el Banco ProCredit cuya matriz está en Alemania, prepara su ingreso al mercado colombiano.
La nueva entidad llega con el respaldo de inversionistas españoles y alemanes, además del apoyo del Fondo Multilateral de Inversiones (Fomin) que pertenece al Banco Interamericano de Desarrollo (BID).

Esta entidad, dedicada a las microfinanzas, pero en especial a atender las necesidades financieras de las mipymes, quiere aprovechar el proceso de bancarización para ganar espacio en el mercado.

Diferente a la estrategia que aplican grandes entidades financieras para bancarizar, que se sustenta en el crédito de consumo, ProCredit tiene como filosofía comercial que en el contexto de un país en desarrollo o de una economía en transición los préstamos al consumo no constituyen prioridad alguna.

Considera que un banco debe centrar su análisis en la capacidad de endeudamiento de sus prestatarios, lo cual constituye el “punto neurálgico” de la tecnología crediticia aplicada las microfinanzas.

El índice de mora en el Grupo ProCredit (tomando como base el total de préstamos en mora de más de 30 días en relación con la cartera total vigente) es de 1,3 por ciento. El porcentaje de préstamos irrecuperables es menor a 0,5 por ciento anual.

Una vez la Superintendencia Financiera analice los documentos presentados por los inversionistas para autorizar el inicio de las operaciones, el sector bancario del país quedará con 16 entidades de crédito.

De esta forma se rompe la tendencia que se presentaba en el sistema financiero colombiano, en el que los bancos acudían a fusiones o adquisiciones para entrar o crecer en el mercado.

Inicialmente la entidad financiera ubicará oficinas en las cinco principales ciudades del país y luego extenderá su red a poblaciones intermedias.

El Banco Procredit tiene presencia en países de Europa, Africa y América Latina, entre los que se encuentran Ecuador, Nicaragua, Honduras, Bolivia, El Salvador y México.

Entre los accionistas de ProCredit Holgind se cuentan organizaciones como IPC GmbH, empresa consultora con sede en Alemania, especializada en servicios de asesoría a instituciones financieras de los países en desarrollo y en transición.

Además, la Fundación Doen, estrechamente vinculada con la Lotería del Correo de los Países Bajos cuyos ingresos se destinan a financiar iniciativas de desarrollo sostenible: y la IFC, el brazo financiero del Banco Mundial.

El monto del capital autorizado es 60.000 millones de pesos, de los en principio se suscribirán y pagarán 59.369 millones de pesos, monto del capital mínimo de operación de conformidad con lo previsto en el Estatuto Orgánico del Sistema Financiero.

Publication: Diario La República - Bursátil y Finanzas
Provider: Diario La Republica
Date: September 20, 2007

Davivienda y Bancafé Deciden Fusión y Relación de Intercambio

Con la realización de las asambleas extraordinarias de accionistas, los bancos Davivienda y Bancafe dan prácticamente el último paso, previo a la fusión jurídica de las dos entidades.

El Banco Davivienda convocó a sus accionistas a las 11 de la mañana en su sede de Ciudad Salitre para someter a aprobación el compromiso o acuerdo de fusión con el Granbanco, así como la relación de intercambio.

Por su parte, Bancafé citó a la reunión extraordinaria a sus accionistas a las 8:00 de la mañana en la sede de la Dirección General del Banco.

Cabe anotar que hay un grupo minoritario de accionistas de Bancafé, que tiene el uno por ciento de la entidad.

Fogafín era dueño del 99,06 por ciento del banco, y esta participación la vendió al Banco Davivienda. El 16 de febrero del presente año se concluyó el proceso de compra de las acciones.

Los accionistas minoritarios de Bancafé decidirán acerca de la relación de intercambio, que según el proyecto de compromiso, les dejaría aproximadamente con una participación del 0,3 por ciento en el nuevo banco fusionado. Por otro lado, Bancafé convocó también a la Asamblea General Ordinaria para mañana a las nueve de la mañana.

A propósito del Banco Davivienda, la firma calificadora BRC Investor Services mantuvo la calificación BRC 1+ a las obligaciones de corto plazo de Davivienda y removió el Creditwatch en Desarrollo, otorgado en marzo de 2007, a la calificación AAA (Triple A) para las obligaciones de largo plazo. Se trata de las dos categorías más altas en grado de inversión e incorpora la evolución favorable de la fusión con Bancafé.

Publication: Economic & Business Report - Colombia Economics
Provider: Economic & Business Report
Date: August 28, 2007