Clínica del Country abrirá Zona Franca en Barranquilla

La Clínica Portoazul, que estará ubicada en Puerto Colombia, iniciará construcciones en enero próximo y contará con una torre con 121 camas, 136 consultorios y locales comerciales, en un área de 21.700 metros cuadrados.

Según el promotor del proyecto, Juan Carlos Madriñán, actualmente se encuentran en la búsqueda de inversionistas interesados en adquirir derechos fiduciarios, desde 11 millones 400 mil pesos, para recaudar 10 millones de dólares, suma que se destinará en la compra de equipos médicos y en capital de trabajo.

Madriñán asegura que las obras durarán dos años en completarse, por lo que esperan que para 2013 la Clínica empiece a operar y, a partir de ese momento, los inversionistas empezarían a recibir dividendos.

Precisamente, por el alto potencial de éxito del proyecto, la Clínica Portoazul fue una de las 21 empresas seleccionadas por la Cámara de Comercio de Bogotá y el Centro Integral de Servicios Empresariales (Creame), para participar en la Rueda de Inversiones 2009, que se llevó a cabo ayer en Bogotá con el objetivo de encontrar inversionistas que aporten capital para impulsar el crecimiento de las firmas participantes.

La presidenta de Creame, Liliana Gallego, explicó que la idea de este tipo de eventos es buscar capital tanto para empresas consolidadas, como para compañías de reciente creación y proyectos de emprendimiento. "En esta oportunidad invitamos a 20 inversionistas, en su mayoría nacionales, entre quienes esperamos conseguir 25 mil millones de pesos. Sin embargo este evento se realizará también en el Pereira y en Medellín, por lo que en total, buscamos 40 mil millones de pesos para 48 empresas colombianas".

Meckanismus, empresa especializada en diseño de sitios web, videojuegos, animaciones y aplicaciones para redes sociales, fue otra de las compañías que se hizo presente en la rueda. La firma, que lleva tres años de operaciones, ha trabajado con clientes como la Vicepresidencia de la República y el Departamento Nacional de Planeación y ha exportado servicios a Estados Unidos y Canadá, razones por las cuales fue escogido como un negocio con potencial.

Según uno de los socios de la empresa, Nicolás Álvarez, el objetivo de participar en el evento es conseguir 127 millones de pesos, para equipos y estrategias de comercialización, uno de los puntos en lo que se quieren concentrar para el crecimiento, por ello tuvieron encuentros con tres inversionistas que se mostraron altamente interesados en la empresa.

En el mismo sentido, el gerente de la Compañía Colombiana de Call Center C4, Juan Camilo Duque, manifestó que su proyecto, que espera iniciar en enero de 2010 en Pereira, ofrece un valor agregado, puesto que cuenta con una conexión a las redes sociales, lo que permite mantener actualizadas las bases de datos con las que trabaja y realizar campañas segmentadas según el cliente.

Duque está buscando 378 millones de pesos, repartidos en mínimo cuatro inversionistas, con el fin de que el retorno de los recursos sea en el menos tiempo posible. Estos dineros serán invertidos en equipos,software y capital de trabajo.

Cuando la empresa esté en funcionamiento, C4 generará cerca de 60 empleos, de los cuales una parte será destinada a la contratación de discapacitados y reinsertados.

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November 10, 2009

Coomeva analiza posibilidad de convertirse en banco

Por un lado, se pondrá a consideración de la Asamblea de Accionistas la propuesta de convertir la cooperativa financiera en un banco y por otra, mantienen la idea de buscar un socio estratégico para la EPS.

El gerente Corporativo del grupo, Alfredo Arana, explicó que tienen como soporte el crecimiento y la apertura hacia nuevos mercados que lleven a la organización a una nueva etapa en los negocios en los que compite.

Dijo que en el caso de la cooperativa financiera, se está haciendo la evaluación y los estudios respectivos para mirar el proceso de transformarse en un banco, dado que encuentran limitaciones para ampliar sus servicios y para el manejo de recursos al interior de la empresa con la actual figura.

“Coomeva tiene una cobertura nacional, 90 oficinas con asociados naturales, personas jurídicas y se requiere un sistema más amplio y completo, sin que implique cambiar nuestros filosofía cooperativa, pues por el contrario buscamos ampliar el portafolio para los asociados”, manifestó Arana.

La decisión se tomará en los próximos dos meses, dado que en este momento se están realizando los estudios que se presentarán a las directivas del Grupo.

De darse el cambio, las expectativas son profundizar la actividad financiera. Por otra parte, el gerente Corporativo de Coomeva, afirmó que el grupo ha pensado en la posibilidad de tener un socio estratégico para la EPS que hoy es la segunda en el mercado, porque estiman que es necesario encontrar quien aporte más capital y conocimiento para responder a la industria de la salud en Colombia que genera incertidumbre en su regulación y volatilidad en los resultados.

“Estamos en una primera etapa de valoración de la empresa con una banca de inversión que luego iniciará la búsqueda de posibles inversionistas. Esto no representa que la organización esté angustiada con el tema, sino por el contrario, es la opción de potencializar aún más los negocios”, dijo Arana.

A su juicio, en el mediano plazo quedarán en el mercado nacional de salud sólo unos cuatro jugadores grandes, dado las condiciones del sistema de seguridad social, que considera ha sido bueno porque permitió la entrada de casi 40 millones de personas.

Sin embargo, dijo que en este momento, el Gobierno Nacional debe tomar medidas para evitar que el sistema colapse si continua como hoy.

“A partir de las recientes disposiciones del Estado se desbordó el costo de la atención no POS, lo que ha generado una demanda de servicios que hacen el sistema insostenible. Lo que visualizamos es que hay que intervenir rápidamente, taponar el desangre y permitir que los recursos fluyan con más velocidad. Si las EPS no tienen recursos a tiempo, eso se refleja en las obligaciones con la IPS”.

Explicó que en los próximos meses se estará discutiendo este tema con el Estado y se espera que se analicen las propuestas conciliatorias que se han presentado, fijando límites, dado que ahora existe una gran concentración de recursos en muy pocas personas, a costa de todo el sistema.

Publication: www.larepublica.com.co - Compañías e Industrias
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September 8, 2009

Nueva Eps Inició Operaciones Con Más De 2 Millones De Afiliados

Según un reporte, hasta las dos de la tarde del viernes, 9.180 personas fueron atendidas en las instalaciones de atención al usuario de Nueva EPS y se realizaron 8.900 consultas médicas, 2.000 hospitalizaciones y 300 cirugías.

“Estamos satisfechos con los resultados. He estado al frente de la operación a nivel nacional, trabajando para solucionar los inconvenientes que puedan presentarse. Lo que podemos decirle a nuestros afiliados, es que seguiremos brindando un servicio de salud mejorado, con altos estándares de calidad”, afirmó el presidente de la entidad, Héctor Cadena.

Nueva EPS inició sus servicios al público con un capital de $55.018 millones de pesos y una red de atención médica que cuenta con más de dos mil instituciones, entre centros de atención ambulatoria y red hospitalaria.

La empresa ha señalado que garantizará citas de medicina general en tres días y especializada en máximo 15 días.

Nueva EPS, cuenta con el respaldo, experiencia de Colsubsidio, Cafam, Compensar, Comfenalco Antioquia, Comfenalco Valle y Comfandi; y de la Previsora Vida S.A.

Publication: Economic & Business Report - Colombia Economics
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Date: August 1, 2008

Omnilife Atenderá A Suramérica Desde Su Plataforma En El Cauca

La compañía Omnilife consolidará su plataforma exportadora hacia Suramérica desde Colombia, con la construcción de una segunda línea de producción que se pondrá en marcha en el segundo semestre de 2008.

Hoy esta empresa, ubicada en el norte del Cauca, produce todos los complementos alimenticios en polvo, que se consumen en Colombia y en países como Venezuela, Ecuador, Bolivia, Argentina, Brasil, Chile y recientemente empezaron a atender Uruguay y desde esta semana a Paraguay, donde se comercializarán productos líquidos y en polvo.

Ahora el proyecto de la organización es consolidar su plataforma exportadora desde la región con la producción de la línea de líquidos, para lo cual están construyendo una segunda planta que estará lista el próximo año.

Omnilife es una firma mexicana, país desde donde atiende los mercados de centro y Norteamérica, mientras que desde Colombia concentran su operación hacia el sur.

Por el desarrollo exportador de la compañía en Colombia, la Asociación de Directores de Comercio Exterior, Adicomex, le otorgó a Omnilife el reconocimiento del Mérito Exportador por su gran esfuerzo y crecimiento en las ventas internacionales, apoyando a la región del norte del Cauca brindando nuevas oportunidades de empleo.

Publication: Economic & Business Report - Colombia Economics
Provider: Economic & Business Report
Date: November 27, 2007

Plan de integración en el Grupo Empresarial Coomeva

Con el propósito de buscar sinergias, el Grupo Empresarial Coomeva inició un proyecto de integración por sectores.

Su gerente General Corporativo, Alfredo Arana, explicó que Coomeva ha logrado conformar una organización de la cual hacen parte 18 unidades de negocios. El objetivo es agruparlas en cuatro sectores: salud, recreación, financiero y mutual.

"Con esta movida pretendemos brindar una mejor propuesta frente al mercado y los usuarios de los diferentes servicios", agregó.

El ejecutivo afirmó que uno de los temas que va de la mano con este proyecto es la facilitación de los procesos de gobierno de las empresas que conforman el conglomerado. "Por ejemplo, ya no vamos a tener, en la medida de lo posible, tantas juntas".

Añadió que el plan nació, entre otros, de la necesidad de explorar un uso más eficiente de los recursos. "Al hacer estas integraciones se buscan sinergias y economías de escala".

Para la realización de este proyecto, Coomeva cuenta con la asesoría de firmas como Consultores Andinos, que realizó el diseño y Stratco, que está a cargo de su implementación. Esta última es reconocida en temas de integraciones.

No es fusión

Arana aclaró que este proyecto no está concebido como una fusión. "No se trata de una operación de este tipo, ni tampoco de una adquisición. Las empresas deben continuar como tales y el objetivo es la búsqueda de sinergias frente al mercado y la prestación de mejores servicios; así como una mayor eficiencia en los procesos. Es una operación administrativa".

El directivo afirmó, además, que el plan no implica recortes de personal. Al respecto dijo que no es el propósito central del proceso. "La idea es el mejoramiento del uso de los recursos".

Así mismo, se pretende generar una mejor propuesta de valor y recalcó que la implementación del proyecto ya está en su primera fase. Frente a esto precisó que se está diseñando lo que sería la nueva organización para cada sector y que se nombraron unas mesas de trabajo que recogen los procesos más importantes de cada uno de los negocios. "Con esta identificación, entramos a una nueva etapa que consiste en mirar que procesos comunes hay y así implementar la mejor práctica.

La concepción

El directivo comentó que esta idea nació desde comienzos de este año, con la orientación del Consejo de Administración de Coomeva. Se concretó este último trimestre.

Los sectores señalados son Salud, en donde está la Empresa Promotora de Salud (EPS), la compañía de medicina prepagada, clínicas, hospital en casa y servicio de ambulancias.

"El propósito es poner todo esto a funcionar coordinadamente en beneficio de los usuarios. Queremos coordinar mejor el uso de todos los recursos".

Es de señalar que este grupo de empresas que hacen parte del negocio de salud atienden alrededor de 3 millones de personas y su facturación es de 1,5 billones de pesos en el año.

Recreación es otro de los sectores, el cual está conformado por la Corporación Coomeva para la Recreación y Cultura, por una agencia de viajes y por algunas inversiones en infraestructura y prestación de servicios de recreación.

El otro rubro es mutuales, donde están los fondos que aportan los asociados de la cooperativa para servicios provisionales de asistencia y aseguramiento, entre otros.

El financiero es otro de los negocios. En este sentido, se acaba de hacer una escisión, creando así una Coomeva financiera. Para Arana, este tema tiene un gran potencial en el mercado.

El ejecutivo aseguró que al término de la primera fase se realizará un presupuesto de inversiones para el plan. "Después de este proceso se debe determinar las inversiones que se requieren para avanzar en las integraciones".

Se prevé que en marzo del próximo año esté lista la primera etapa de este proyecto.

Publication: Diario La República - Compañías e Industrias
Provider: Diario La Republica
Date: November 14, 2007

Banmédica Compra Participación en Clínicas de Colombia y Ecuador

El holding Banmédica adquirió el 50% de la participación de la Sociedad Clínica del Country, Promotora Country y Administradora Country, ubicados en Bogotá Colombia. Estos corresponden a un holding que desarrolla actividades en el sector salud y médico hospitalario.

Se estima que la compra realizada en el país cafetero ascendería a los US$15 millones, ya que el grupo anunció hace un par de meses que planeaba una inversión de esa envergadura en dicho país. Junto con eso, Banmédica también se expandió a Ecuador, país en donde compró el 50% de Operadora Hospitalaria Country, ubicada en Quito.

Todo esto, de acuerdo a un hecho esencial enviado a la SVS por el gerente general del grupo Carlos Kubik.Los grupos Penta y Fernández León controla el 58% de Banmédica, y comparten la propiedad con el grupo Garcés, Moneda y Génesis, cada uno con un 4%. Antes de esta transacción, Banmédica ya se encontraba presente en el extranjero, pues mientras en Argentina lo hacía a través de la Clínica Olivos (50%) y de Vida Tres internacional (99,9%), en Colombia se encontraba presente con la isapre Colmédica Colombia (71,6%).Banmédica está internacionalizando el esquema de participación en el sector de la salud que ha aplicado en chile. Estando presente en el área de las prestaciones -con clínicas y centros de atención- y en el sector de los seguros de salud, con las isapres Banmédica y Vida Tres. Estas en conjunto controlan el 30% del mercado.En el área de las prestaciones Banmédica cuenta con la propiedad de cinco clínicas, entre las que se encuentran Clínica Santa María y Clínica Dávila. Además tiene el 10,8% de participación en Clínica Las Condes y en la propiedad de Help.

Durante el año pasado la sociedad comenzó un proceso de inversión, tanto en el territorio nacional como en el extranjero. A mediados de 2006 Colmédica -la filial colombiana- adquirió la compañía Humana Golden Cross, agregando 26 mil nuevos clientes y aumentando su participación en dicho mercado a 18,5%.Por su parte en Chile, a fines de 2006 comenzó un plan de expansión, proyectando una inversión de US$33 millones. Lo que incluye entre otras cosas, la ampliación de la Clínica Santa María en 40 mil metros cuadrados.

Publication: Estrategia
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Date: September 21, 2007

EPS Saludvida planea ingresar a Perú antes de fin de año

La prensa peruana informó que la EPS Saludvida de Colombia planea ingresar a Perú antes de fin de año. Ver nota completa en Peru Empresa