Spirit vuela desde el primero de marzo Medellín - Miami

El anuncio lo hizo Juan Arbeláez, vocero de Spirit, quien luego de presentar en contexto cómo han crecido las aerolíneas de bajo costo en el mundo celebró su llegada a la capital antioqueña. Así mismo anticipó que en mayo volarán a Armenia y en junio a San Andrés.

Confirmó que la aerolínea continúa en conversaciones con Easyfly y Aires para ver si se concreta una alianza estratégica, si compra acciones o si se crea una filial de Spirit Colombia.

Los tiquetes de promoción por el inicio de operaciones salieron ayer a la venta en la página de Internet (www.spiritair.com) y, contando con los impuestos y el sobrecargo de combustible, quedaron a 93 dólares cada trayecto.

A su vez, el viceministro de Turismo, Óscar Rueda García, celebró la feliz culminación del trabajo de la Alcaldía y su despacho para la llegada de la compañía estadounidense y confirmó el inicio de operaciones de la española Air Comet.

También anunció el interés de Aeroméxico por volar en directo desde la capital azteca hasta Rionegro, "lo que demuestra la confianza en el país y en Medellín, donde se consolida el proyecto de internacionalización que empezó hace unos años".

Por su parte, el alcalde, Alonso Salazar, destacó el crecimiento de la conexión regional y global de la ciudad, lo que permite que Medellín figure en el mapa mundial de las mejores ciudades para hacer negocios. Reiteró su apoyo a la promoción turística, a la que en 2009 le destinará137.000 millones de pesos, el siete por ciento del presupuesto.

Publication: Diario La República - Compañías e Industrias
Provider: Diario la Republica
December 19, 2008

Office Depot de vuelta en Colombia

Después de siete años de haberse ido, la cadena de tiendas de productos de oficina y papelería Office Depot vuelve a Colombia.

Esta vez lo hará a través de su filial Office Depot México de la cual es socio en un 50 por ciento el grupo de comercio Gigante de esa nación y del otro 50 la matriz de la cadena, en Estados Unidos.

En el 2001, Office Depot su fue del país en medio de la crisis económica y una dura competencia de la firma local Panamericana que actualmente está dando un giro en su estrategia para ampliar su concepto de oferta para sumarle productos y servicios de entretenimiento. En ese momento operaba como franquicia de un grupo de inversionistas colombianos.

Sobre el retorno al país, Gigante comunicó oficialmente al mercado de valores de ese país que será "incursión hacia ese territorio latinoamericano que se hará a través de Office Depot de México, con sus propios recursos, y por ende, sin necesidad adicional de parte de sus respectivos socios".

La entrada al mercado colombiano es parte de las conversaciones que sostuvo el Grupo Gigante con su socio Office Depot Inc, en la que queda claro que cada una se mantiene con el 50 por ciento de la filial de tiendas de México, con lo que se despeja el camino para crecer en el negocios.

Eso sí, las partes dejaron en claro que "habrá de continuar con su proyecto de expansión e inversiones en el país, bajo premisas más conservadoras y cuidadosas, tomando en cuenta el entorno económico del próximo año".

Office Depot de México opera desde marzo de 1995 gracias a la estrategia de la matriz en E.U. y el Grupo Gigante. En el 2005 contaba con 100 tiendas y en el 2006 inició operaciones en Panamá y Honduras, y se completa el proceso de cobertura nacional. En México hay 130 tiendas.

Se considera que Office Depot es la empresa de venta de artículos para oficina más grande del mundo. Hoy tiene más de 900 tiendas a nivel mundial, así como presencia en más de 23 países incluidos Estados Unidos, Canadá, Francia, Japón, Polonia, Israel, Tailandia, Hungría, Guatemala, Honduras, Costa Rica, El Salvador y Panamá. La empresa cuenta con servicios para atención al cliente con telemercadeo e Internet.

Tiendas Office Depot existen hoy en México, localizadas en 54 ciudades en los 31 estados.

Publication: Portafolio - Economics Today
Provider: Diario Portafolio (CEET)

December 10, 2008

Zipaquirá estrena un nuevo almacén Éxito

Con una inversión de 16.000 millones de pesos, Almacenes Éxito empezó a operar en Zipaquirá su hipermercado número 84 y el 21 en Cundinamarca.

Este establecimiento permitió la contratación de más de 120 empleados.

La empresa estima que en todo Cundinamarca genera 16.000 puestos de trabajo. El nuevo establecimiento, que estará dentro del Centro Comercial La Casona Plaza, cuenta con un área superior a 2.000 metros cuadrados. El progresivo crecimiento del municipio ha permitido que entre en funcionamiento este almacén, dijo la cadena.

Publication: Portafolio - Economics Today
Provider: Diario Portafolio (CEET)
December 10, 2008

Aero República sigue creciendo

De acuerdo con las estadísticas oficiales sobre oferta y demanda en el mercado de transporte aéreo, publicadas por la Aeronáutica Civil durante septiembre, Aero República alcanzó por primera vez en su historia el segundo lugar en el escalafón de pasajeros transportados en las rutas internacionales de Colombia.

Para Roberto Junguito, presidente de la aerolínea este es un logro meritorio y muy importante, teniendo en cuenta que hace solo tres años, cuando iniciaron operaciones en el mercado internacional, ocupaban los últimos lugares de la lista, por debajo del puesto 23. "Estamos orgullosos de haber logrado convertirnos en el segundo mayor operador internacional en un periodo menor a tres años. Gracias a nuestro equipo de trabajo y a la alianza con Copa Airlines hemos fortalecido la conectividad internacional contribuyendo con el desarrollo económico y social de las diferentes regiones del país" afirmó Junguito.

Publication: Portafolio - Economics Today
Provider: Diario Portafolio (CEET)
December 10, 2008

Grupo ODINSA presenta sus cifras

El Grupo Odinsa informó que en el proceso de elaborar el comparativo de cifras gerenciales internas esperadas para el 2008 en comparación con cifras gerenciales internas del pasado, el departamento financiero y administrativo ha efectuado ciertas modificaciones a la metodología interna que utiliza para el cálculo del EBITDA.

El EBITDA es una cifra no contable estimada internamente por la empresa que trata de ilustrar el flujo operativo del negocio, la cual no está auditada ni está basada en las normas de contabilidad establecidas por el Plan Unico de Cuentas (“PUC”). Las nuevas cifras resultantes así como las acumuladas de Enero a Junio del 2008 se muestran a continuación.

Actualmente Grupo Odinsa S.A. cuenta con inversiones en 19 compañías que desarrollan actividades en más de 6 sectores diferentes de la infraestructura. El alcance geográfico de estos proyectos traspasa las fronteras colombianas al estar presentes en 3 países (República Dominicana, Panamá, Chile). En éste campo se encuentran proyectos de transporte urbano, vías interurbanas, aeropuertos, ferrocarriles, Internet satelital, servicios públicos, plantas de generación eléctrica y proyectos inmobiliarios

La suma aritmética (no contable) de los ingresos generados por las sociedades y fideicomisos en los que el Grupo ODINSA tiene una participación económica fueron durante 2007 de aproximadamente $648.000 millones de pesos, cifra que para el primer semestre del presente año se ubicó en aproximadamente $394.000 millones de pesos.

De igual forma, el resultado de multiplicar dicha suma por las participaciones económicas que el Grupo Odinsa tiene en cada proyecto, resultaría en ingresos de cerca de $320.000 millones de pesos en 2007 y $215.000 millones de pesos durante el primer semestre de 2008.

La suma aritmética (no contable) del EBITDA de las sociedades y fideicomisos en los que el Grupo ODINSA tiene una participación económica fue de $303,898 millones de pesos en el 2007, y $ 178,304 millones de pesos para el primer semestre del 2008. De igual forma, el resultado de multiplicar dicha suma por las participaciones económicas que el Grupo Odinsa tiene en cada proyecto, resultaría en un EBITDA de $131,707 millones de pesos para el 2007 y $ 87,795 para el primer semestre del 2008.

Publication: SmartInfo - Andean Business Pulse
Provider: SmartInfo
December 10, 2008

Centro empresarial en zona rosa de Bogotá

La firma colombiana Contempo, que fue la encargada del diseño y la construcción del proyecto, tendrá la operación del complejo empresarial que, en su etapa de construcción generó entre 300 y 700 empleos directos.

La construcción contará con 11 pisos, plantas de 1.300 metros cuadrados, tres escaleras presurizadas y 262 puestos de parqueo. “El complejo tiene la doble funcionalidad que buscamos en los proyectos que adelantamos. Eso nos garantiza que se suplan dos de las necesidades más relevantes de los empresarios del sector, tanto de alojamiento como de planta física para el normal funcionamiento de sus compañías”, dijo el gerente de Contempo, Ernesto Estefan.

En ese sentido, el directivo agrega que el impacto para la zona aledaña al complejo será positivo, puesto que se convertirá en un icono empresarial y se beneficiará la oferta cultural y gastronómica del sector. “En la medida en que las construcciones son más grandes, el tráfico se vuelve más eficiente y se mejora la movilidad de la zona, lo que no ocurre cuando existen múltiples edificaciones pequeñas”.

De otro lado, Estefan afirma que Oxo está diseñado bajo parámetros internacionales de ecoeficiencia, lo que permite que sus costos de operación y mantenimiento sean competitivos. “El diseño bioclimático del edificio incorpora un sistema que induce flujos de aire que ventilan y disminuyen la temperatura interior del mismo. De igual modo, en todos los aspectos de la arquitectura del proyecto se cuenta con tecnología de punta para reducir el consumo energético y brindar los máximos estándares de calidad y seguridad”.

Estefan concluye que las compañías arrendatarias que ocuparán el centro empresarial fueron escogidas para proteger el capital de los inversionistas.

Así mismo, señala que el hecho de que la constructora sea la que opere el edificio es una garantía para los empresarios, que necesitan cerciorarse de que las actividades de sus firmas se realizarán normalmente.

Publication: Diario La República - Compañías e Industrias
Provider: Diario la Republica
December 4, 2008

Consolidan el sector de la helicicultura en Colombia

Este tiene como fin establecer los parámetros de producción de los cerca de 10.800 microempresarios del país que dependen del trabajo con los caracoles.

Según la subdirectora del centro de desarrollo agroindustrial y empresarial del Sena, Leonora Barragán, la meta es apalancar la productividad y competitividad de las empresas del sector.

De igual forma, Barragán asegura que “hemos convocado una mesa técnica con el Icontec, para la elaboración de normas que faciliten todo lo referente a producción con estándares altos de calidad”.

Para la directiva, lo que pretenden con el sector helicícola es afianzarlo como tal, y recibir el apoyo del Ministerio de Agricultura, Medio Ambiente y Protección Social, para que la dinámica productiva tenga el respaldo y se pueda comercializar el producto en el mercado nacional e internacional.

Por su parte, Diana Marcela Zapata, del Ministerio de Agricultura, asegura que el gobierno ha tomado especial interés en esta actividad porque contribuye a la generación de empleo.

“Cada una de estas empresas vincula directamente a tres personas e indirectamente a 12, lo que en total significa que 15 personas salen beneficiadas de este trabajo por tonelada de caracol”, expresa Zapata.

Según los empresarios, esta actividad se viene desarrollando en Colombia hace más de 20 años, sin embargo, todo este tiempo ha funcionado de manera informal, por lo cual, los productos novedosos y las tecnologías aplicadas nunca fueron certificadas.

Ese es el caso de Mireya Torres, representante de la Cooperativa Scarcol E.C, que se dedica a la cría de caracol y a la transformación de su carne. Ahora con la expedición de la normativa tienen establecidos los parámetros y la forma en cómo deben operar para llegar al mercado internacional.

“Es claro que acá en Colombia la gente no está acostumbrada a comer el molusco, por lo que nuestro mercado natural está en otros países en los que el consumo es alto”, dice Torres.

Sin embargo, el tiempo que tardó la puesta en marcha de leyes que regularan el manejo de este tipo de productos, afectó la estabilidad de varios de los proyectos de emprendimiento que se iniciaron hace algunos años. Situación que vivió la cooperativa, que al arrancar contaba con 25 asociados y ahora sólo tiene siete.

Otro caso igual fue el de la Asociación Agropecuaria y Helicicultora Brahamonte Ltda en Sibaté, Cundinamarca, liderada por Hermógenes Peña, quien con una inversión de 30 millones de pesos no pudo encontrar el mercado para sus productos, ni la normativa para exportarlos, lo que lo llevó a la quiebra.

“En estos momentos estoy como empleado del Estado, sin embargo, tengo que volver a empezar, pues tenemos un proyecto bien fundamentado, pero la falta de dinero ahora es un obstáculo”, asegura el representante.

Por su parte, Juliana Ramírez es una joven que lleva más de tres años intentando consolidar un negocio de helicicultura en su casa, ya que cuenta con el espacio y la disposición, no obstante, el difícil acceso a capacitaciones sobre el tratamiento del producto y la falta de normas, le ha impedido arrancan su proyecto.

“En la actualidad no existen cursos acá en Bogotá, sólo en distintos municipios de la sabana, lo que ha dificultado el acceso y, por ende, la conformación de la empresa”, dice la emprendedora.

En ese sentido, el Sena ya estableció una serie de cursos en los municipios y en la capital del país, que se dictarán en las sedes de la institución, los cuales ayudarán a mejorar los procesos de producción y los sistemas novedosos.

De igual manera, el centro de formación creó una alianza con la Universidad Nacional que servirá como soporte en el tema de desarrollos tecnológicos, que se aplicarán a la helicicultura.

Publication: Diario La República - Compañías e Industrias
Provider: Diario la Republica
December 5, 2008

Organización Corona: el personal es fundamental para las metas de la compañía

Aunque desde sus inicios la Organización Corona ha tenido programas de gestión del talento humano, fue a partir de los 80 cuando hubo un proceso de transformación cultural que llamaron Alborada 2000, en el cual se establecieron criterios que sirvieron de base para adecuar la compañía a las demandas del nuevo entorno de globalización.

"No hablamos de recurso humano sino de talento humano. Creemos que las personas no son un recurso más como el capital o las instalaciones. Son actores fundamentales del quehacer de los negocios", dice Fabio Díaz, vicepresidente de Gestión Humana.

Las argumentaciones presentadas por el conglomerado al jurado para hacerse merecedora al Premio PORTAFOLIO a mejor Gestión del Recurso Humano, revelan que las operaciones están sustentadas en un código de ética y conducta que recopila los valores de una empresa con 125 años de trayectoria, y que busca promover prácticas transparentes y el desarrollo de sus empleados y de las comunidades donde hace presencia.

Corona, una de las multinacionales colombianas más grande, que genera 12.500 empleos directos y 5.000 indirectos, considera que la promoción y desarrollo de su personal ocupa gran parte de su labor diaria. Por eso, incentivar el desarrollo de carrera dentro de la misma organización es uno de sus principales objetivos.

Para ello, tienen como política que sus colaboradores cuenten con oportunidades de promoción que no excedan los tres años y para ellos es un mandando que un 80 por ciento de las posiciones se debe llenar con personas de la misma organización para promover el talento humano y el compromiso con la organización.

Igualmente, se ejecutan grupos de trabajo para desarrollar sus habilidades sociales y fortalecer su labor dentro y fuera de la organización.

El trabajador plantea los objetivos que desea lograr en el año y el jefe directo es quien monitorea su cumplimiento, explica la organización.

Para promover el buen clima de trabajo, facilitar la resolución de conflictos, los inconvenientes laborales y resaltar la labor del personal, la compañía maneja canales de comunicación acordes con las tecnologías actuales. Así, aprovecha herramientas como Internet, promueve los boletines de noticias, las campañas y foros, que se enmarcan dentro de un programa que denomina Gestión del Conocimiento.

Otro avance de las nuevas tecnologías que usa el departamento de Recursos Humanos para apoyar la tarea de comunicaciones, incluso con la Presidencia, es ‘Comunicator’, un chat o foro interno a través, también, de Internet.

La seguridad industrial igualmente juega un papel primordial dentro de la Organización Corona y a través de una campaña de autocuidado enseñan que es responsabilidad de cada uno de los ejecutivos, trabajadores y personal administrativo.

Además de Colombia, la Organización Corona tiene personal y oficinas en Estados Unidos, México, Panamá y China, y cuenta ocho unidades estratégicas de negocio dedicadas a la manufactura y comercialización de productos para el hogar y la construcción.

RECURSO HUMANO

- Boehringer Ingelheim S.A.

- Colombiana Kimberly

Colpapel S.A.

- Flores de Bojacá Ltda.

- Organización Corona S.A.

- Seguridad Superior Ltda.

Publication: Portafolio - Economics Today
Provider: Diario Portafolio (CEET)
December 5, 2008

Smurfit Kappa: Producción verde en cada uno de los eslabones de la cadena

Hasta hace poco, no muchas compañías tenían entre sus planes al medio ambiente. Sin embargo, para Smurfit Kappa Cartón de Colombia, el desarrollo sostenible ha hecho parte de su actividad en el pasado y el presente, desde el árbol hasta el papel y el cartón, que se convierte en cuadernos y cajas. Pero este tema también está presente en su visión estratégica de largo plazo. Por esta y otras razones, la compañía se hizo acreedora del Premio PORTAFOLIO en la categoría de Protección al Medio Ambiente.

La compañía, fundada en 1944 y que emplea alrededor de 16.500 trabajadores entre directos e indirectos, está dividida en tres áreas. La primera es la de recursos y forestal, en la cual se hace la producción de madera para obtener la pulpa y se reciclan los papeles y cartones. Otra se encarga de la producción de papeles y cartones, y la división restante tiene como función la producción y venta de cajas corrugadas y sacos de papel.

Trabajar con recursos naturales ha hecho que la estrategia de protección al medio ambiente que adelanta la firma esté presente en cada uno de los eslabones de la cadena.

En el área de producción, la compañía lleva tres décadas ejecutando inversiones para implementar tecnologías de punta, para que haya el mínimo impacto ambiental posible.

Precisamente, Smurfit Kappa Cartón de Colombia se destaca por ser la primera compañía en producir papeles libres de cloro y además, desarrolló un sistema para fabricar cajas corrugadas sin efluentes, entre otras cosas. Otra de las labores y en la que ha trabajado durante 62 años, es el reciclaje de papeles y cartones. Según datos de la firma, solo el año pasado se reciclaron 146.000 toneladas de este insumo. Este año empezaron a operar una caldera para recuperar químicos, proyecto en el que la empresa invirtió 120.000 millones de pesos.

Asimismo, tiene plantas de tratamiento de aguas residuales y manejo de desechos sólidos en sus procesos productivos y ha instalado sistemas de control de contaminación atmosférica.

Lógicamente, otro de los componentes de los programas de la compañía, son los árboles de los que obtienen las materias primas. Por eso, desde 1968 han concentrado buena parte de sus esfuerzos en el tema de la reforestación comercial.

Actualmente, Smurfit Kappa tiene un patrimonio de 67.000 hectáreas, de las cuales el 30 por ciento, unas 20.000 hectáreas, son bosques naturales protegidos y 44.000 son plantaciones productivas de pino y eucalipto.

- Biopack Colombia

- Cooperativa de los Estudiantes de Básica Secundaria de Glenn Doman Escuela Precoz

- Laboratorio de Farmacología Vegetal Labfarve

- Smurfit Kappa Cartón de Colombia

- Universidad de Córdoba

Publication: Portafolio - Economics Today
Provider: Diario Portafolio (CEET)
December 5, 2008

Lanzan Ranking De Las 50 Empresas Más Dinámicas Del País

El Gobierno Nacional medirá el comportamiento de las compañías colombianas en los sectores de industria y servicios. De esta manera, busca brindar más apoyo a las organizaciones.

Así lo explicó el viceministro de Desarrollo Empresarial, Ricardo Duarte, en el Congreso de Colombia Compite que se realiza en Cali.

En la actualidad las empresas tienen difícil acceso a capital, pues la industria de fondos privados en Colombia es incipiente, lo mismo que el mercado de valores, a pesar de los actuales esfuerzos por masificar estas alternativas, manifestó Duarte.

Según el viceministro, por eso se requiere buscar alternativas para atraer más recursos y que éstos se irriguen entre los emprendedores. Para lograr este propósito, dijo, se han generado varias estrategias de apoyo financiero y no financiero, entre las cuales se encuentra el ranking de 50 empresas más dinámicas.

“Hoy no existe cómo monitorear el comportamiento de las empresas dinámicas, ni cómo sugerir hacia dónde enfocar la inversión”, indicó.

Destacó que los beneficios de aparecer en el índice de las 50 empresas serán entre otros: ganar posicionamiento nacional e internacional, acceso al crédito y aumentar sus posibilidades de crecimiento.

El Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, iniciará desde este mes las actividades de difusión hasta el mes de marzo de 2009, luego se recibirán las postulaciones de los empresarios interesados en aparecer en la lista, se validará la información y para finales de julio del próximo año se publicará el ranking.

“El índice permitirá dar visibilidad a partir del tercer año de vida de las empresas que lograrán beneficios y posicionamiento”, dijo.

Las compañías interesadas en postularse deben tener entre 3 y 20 años, ser nacionales enmarcadas en la industria y servicios y tener activos entre uno y diez millones de dólares.

Publication: Economic & Business Report - Colombia Economics
Provider: Economic & Business Report
November 11, 2008

Cadena Carrefour abre tienda en el municipio de Girón

El local tiene 2.800 metros cuadrados en el área de ventas y 50 parqueaderos, para lo cual se invirtieron 17.000 millones de pesos. Allí se ofrecerán más 40.000 productos y generará 96 empleos directos y 90 indirectos, de los cuales 95 por ciento corresponde a personal de la región. Esta tienda también apadrinará una institución educativa del municipio en desarrollo del programa "Las Escuelas hacen parte de nuestra vida". En la actualidad el programa beneficia a más de 21.000 niños en 54 planteles de todo el país. Cabe recordar que a mediados de octubre Carrefour abrió un almacén en Floridablanca y en diciembre de 2007 en el centro comercial Megamall de Bucaramanga.

Publication: Diario La República - Compañías e Industrias
Provider: Diario la Republica
November 12, 2008

Telmex concreta venta de la marca Superview

La transacción fue hecha como parte de las obligaciones que impuso la Comisión Nacional de Televisión, Cntv, a la compañía cuando el ente de control aceptó, hace un año, la integración de Cablepacífico (que incluía TV Cable y Superview) con Cablecentro y Satelcaribe.

El compromiso era vender una de las tres marcas que operaban en el mercado de Bogotá, buscando que un tercero aprovechara el reconocimiento de la misma y que empezara a competir con el propio Telmex.

La venta se hizo luego de casi un año en el que la mexicana sometió a una valoración las tres marcas para decidir cuál era la más viable y cuál sería su precio.

El vicepresidente de Mercadeo y Contenido de Telmex Hogar, Mauricio Correa, dijo que la marca “Superview” ya fue vendida pero no reveló el nombre de la compañía compradora ni tampoco el monto de la operación.

Lo que se sabe es que el nuevo dueño de la marca no es uno de los operadores vigentes habilitados para prestar el servicio de televisión por suscripción, así que Superview podría ser utilizada por uno de los concesionarios que está interesado en tener licencia de TV para entrar al mercado. En el proceso licitatorio que inició en agosto en el que se adjudicarán cinco títulos, se inscribieron ocho compañías: Dragon Media, Grupo Inversiones Filigrana (antes inversionistas de Cablecentro que fue vendida a Telmex), Teleconsultores, Telemegavisión, Digital Communication Systems y los operadores de telefonía, la Empresa de Telecomunicaciones de Bogotá, ETB, la Empresa Regional de Telecomunicaciones Valle del Cauca, ERT y Emcali.

Con respecto a este proceso, la directora de la Cntv, María Carolina Hoyos, dijo que está a la espera de una información requerida a los ocho operadores interesados, lo que hizo retrasar el cronograma. Esta semana se publicarán los pliegos de condiciones para la licitación y al mismo tiempo se dará a conocer la modalidad en que se adjudicarán las licencias, si por concurso o por subasta, y cuáles serán las condiciones y requisitos.

En caso de que sea por subasta, el precio podría ser oculto hasta que se concrete la operación. La ETB, en una carta dirigida al ente regulador, pidió que dentro de la calificación que se le dé a los interesados, se tenga en cuenta la experiencia técnica del operador. La adjudicación se hará a finales de febrero de 2009. Hoyos también prevé que esta semana Une EPM presente la solicitud de integración con Visión Satélite.

Otra de las obligaciones que asumió Telmex al integrar a sus compañías adquiridas, fue ofrecer a los usuarios que resultaran de la unión de cableoperadores, la tarifa más baja. La Cntv evalúa si se ha cumplido, estudiando si en el caso de paquetes de servicios se bajó la tarifa de televisión pero a cambio se aumentó la de Internet para pagar menos contribuciones pues para el negocio de televisión, debe aportar diez por ciento de sus ingresos mientras que si se trata de Internet, el aporte es de tres por ciento.

Del total de 3,05 millones de suscriptores de televisión por suscripción en el país, reportados a septiembre, Telmex tiene 1,77 millones (incluidos los de su más reciente adquisición, Teledinámica), que representan 58,1 por ciento del mercado nacional.

La compañía lanzó en Bucaramanga y los municipios del área metropolitana, el servicio de telefonía local dirigido al segmento corporativo que incluye fax e-mail, que ahorra papel y tiempo, teléfono virtual que permite tener acceso a una extensión telefónica de la oficina en cualquier lugar del mundo; PBX administrada, data center, video conferencia, hosting y banda ancha.

El director de mercado de Telmex Empresas, David Londoño, explicó que las líneas telefónicas no pueden ser interceptadas con facilidad, debido a que están en una red con tecnología de fibra óptica. Aseguró que ni la lluvia, ni otros factores climáticos afectan la comunicación. La compañía en Colombia ha invertido en los dos últimos años más de 200 millones de dólares en infraestructura para el servicio del sector empresarial y en ese campo genera 500 empleos y tiene 19.000 clientes pymes de diferentes sectores económicos.

Publication: Diario La República - Compañías e Industrias
Provider: Diario la Republica
November 10, 2008

El 2009 prevé la llegada de las tiendas Oxxo, su cerveza y otras divisiones.

En 2009, prevé la incursión con las tiendas de conveniencia Oxxo, que hacen parte de Femsa Comercio; con Femsa Logística y con Femsa Cerveza, aunque esta última no lo hará de manera directa sino a través de un acuerdo de importación con un firma colombiana que distribuirá marcas como Tecate, Sol y Carta Blanca fabricadas en las plantas del territorio ‘azteca’.

Femsa Cerveza quiere morder participación en el segmento de la ‘amarga’ importada, aunque desde un principio descarta la apertura de plantas productivas y una competencia frontal contra el rey de la producción local, Bavaria, subordinada de la surafricana SABMiller.

Según el jefe de relaciones con Medios de Femsa, Carlos Velásquez Alvarado, Colombia es el mercado más parecido al de México por lo que la salida al exterior del grupo norteamericano con las tiendas Oxxo será en Bogotá para luego ser replicarla en otras ciudades latinoamericanas.

La operación de esta red comercial implica la compra de activos y terrenos por parte de Femsa Comercio, pero la operación de las tiendas se hace con terceros mediante acuerdos de concesión o licencia.

La cadena de comercio se adapta al perfil de los consumidores de cada país, y en el caso de Colombia podrá encontrarse en los puntos de venta: almojábanas, pan, bebidas refrescantes, no solo de Coca Cola sino de otras marcas, y posiblemente el café Juan Valdez.

Como Coca Cola Femsa, negocio en el que Femsa posee el 53,7 por ciento, Femsa Comercio actuará en Colombia de manera independiente en cuanto a lo administrativo y operativo, aunque buscando sinergias.

Femsa Logística se encuentra dentro de una unidad de Femsa llamada Femsa Insumos Estratégicos, que ofrece servicios de empaque, refrigeración y distribución logística. Hasta ahora la única división de esta unidad que actuaba en el país era Friomix, que hace refrigeradores para bebidas refrescantes en puntos de venta para Colombia y parte del exterior.

Los directivos de Femsa no revelan los montos de inversión de los nuevos negocios en Colombia, pero la próxima adquisición de la marca de aguas Brisa implicará el desembolso de unos 92 millones de dólares y la adquisición de activos para su procesamiento y distribución.

millones de dólares le significarán al grupo Fomento Económico Mexicano (Femsa ) el negocio de compra de Brisa, más las inversiones en la adecuación de la producción.

Publication: Portafolio - Economics Today
Provider: Diario Portafolio (CEET)
Date: October 31, 2008

Grupo Chocolates exporta 400 millones de dólares

Así lo muestran las cifras de firmas como Grupo Nacional de Chocolates, Comcel, Cine Colombia, Aceites Comestibles del Sinú y Valorem, entre otras.

Al término de septiembre, la empresa de alimentos del Grupo Empresarial Antioqueño (GEA), el Grupo Nacional de Chocolates, registró un crecimiento considerable en sus ingresos jalonados, en parte, por los negocios en el exterior los cuales sumaron 400 millones de dólares. El monto, que incluye las exportaciones y las ventas de las subordinadas en otros países, estableció un crecimiento de 37,7 por ciento con relación al mismo lapso del año anterior.

Las ventas internacionales superaron 10 por ciento el presupuesto inicial y representaron 26,3 por ciento de los ingresos totales del grupo, según informaron las directivas de la compañía.

El total de los ingresos netos sumó 2,8 billones de pesos, 15 por ciento más que en el mismo período de 2007.

"Este desempeño se encuentra en línea con las expectativas trazadas a inicios del año y resulta muy favorable en medio de la coyuntura económica global actual", señalaron. La utilidad neta consolidada del grupo fue de 180.355 millones.

La compañía Comcel registró ingresos por 4,3 billones de pesos durante el acumulado de los primeros nueve meses del año, mientras que la utilidad sumó 1,09 billones de pesos, 56,9 por ciento más que el mismo lapso de 2007.

Por su parte Valorem, el fondo de inversión privado del empresario, Julio Mario Santo Domingo, registró ganancias por 196.731 millones de pesos en el período analizado, es decir, 161,9 por ciento más que en 2007, además de facturar 331.297 millones de pesos.

Por su parte, Cine Colombia aumentó 4,4 por ciento sus utilidades acumuladas en el tercer trimestre del año a 15.478 millones de pesos, mientras que en el mismo período del ejercicio anterior el monto fue de 14.817 millones de pesos.

Los positivos resultados también se extendieron a la Compañía Colombiana de Inversiones en lo que se refiere a ventas. La firma obtuvo ingresos operacionales por 84.545 millones de pesos durante los primeros nueve meses, comparado con 56.443 millones de pesos del añoa pasado. Sin embargo, las utilidades disminuyeron considerablemente pues de 34.572 millones de pesos.

En el caso de los Aceites Comestibles del Sinú S.A., los ingresos operacionales llegaron a 12.604 millones de pesos, mientras que en los tres primeros trimestres de 2007 fueron de 6.818 millones de pesos, lo que significó una variación positiva de 84,8 por ciento. Las utilidades presentaron un desempeño positivo, de 1.889 millones de pesos.

Entre tanto, Aerovías de Integración Regional (Aires), logró utilidades por 4.283 millones de pesos luego de un saldo en rojo de 4.030 millones de pesos en septiembre del año pasado.

Productos Familia S.A. obtuvo ingresos por 463.638 millones de pesos, lo que significó un incremento de 2,9 por ciento en comparación al período comprendido entre enero y septiembre de 2007 cuando la suma resultó ser por 450.237 millones de pesos.

Con relación a las ganancias, se incrementaron 8,8 por ciento y que en lo corrido de los primeros tres trimestres de 2008 alcanzaron los 43.036 millones de pesos, mientras que en el mismo lapso del año pasado fue de 39.555 millones de pesos.

Publication: Diario La República - Compañías e Industrias
Provider: Diario la Republica
Date: October 31, 2008

Colinversiones compra proyecto hidroeléctrico

La firma Colinversiones, que maneja un portafolio de activos que fueron escindidos de Coltabaco, informó que suscribió un contrato de compraventa de acciones para adquirir el 100 por ciento de la sociedad Proyecto Hidroeléctrico Montañitas S.A., un negocio que asciende a 9.755 millones de pesos.

La empresa explicó que ese monto incluye una oferta de venta de activos relacionados con el mismo proyecto, el cual consiste en una hidroeléctrica con capacidad de producción de 20 megavatios de energía eléctrica, en Santa Rosa y Don Matías en Antioquia.

Según había explicado el presidente de Colinversiones, Juan Guillermo Londoño, el proyecto tiene un costo de 110.000 millones de pesos y se estima que el tiempo de construcción tardará 30 meses. Colinversiones se está enfocando en los negocios de generación de energía y tiene en marcha una Oferta Pública de Adquisición de Acciones (OPA) por la empresa Generar, una productora de energía en Jericó (Antioquia) con capacidad de 19,5 megavatios.

También se hizo a la propiedad de Merieléctrica una central térmica en Barrancabermeja de 169 megavatios de capacidad en la que invirtió 112 millones de dólares, así como a la de Termoflores en el departamento del Atlántico por 300 millones de dólares.

Publication: Portafolio - Economics Today
Provider: Diario Portafolio (CEET)
Date: October 30, 2008

AV Villas: de la banda magnética al microchip

Según directivas del banco, la única vía para el ilícito sería por medio de la adulteración de la banda magnética, pues las tarjetas lanzadas por el banco tendrán las dos posibilidades.

El proceso de adecuación está una fase de prueba en la que participan 3.000 empleados de la institución bancaria.

La tecnología nació en Europa y en América Latina ha sido implementada en países como Brasil, donde el banco Itau ha entregado más de 15 millones de tarjetas de este tipo.

El presidente de Redeban Multicolor, Enrique de la Rosa, señaló que este tipo de avances será de obligatorio cumplimiento en 2010, según lo contempla la normativa. Los 42 mil datáfonos de Redeban están habilitados para hacer transacciones por medio de esta nueva tecnología. Sin embargo, el proceso de implementación para la totalidad de clientes tomará tiempo. En este momento sólo cinco cajeros de Av Villas están habilitados para hacer retiros por medio de la tarjeta y de acuerdo con los directivos de la institución financiera sólo hasta 2010, los 800 mil cuentahabientes manejen los nuevos plásticos.

Durante el lanzamiento de la nueva tecnología, el presidente de AV Villas, Juan Camilo Ángel, se refirió a la crisis financiera y sus efectos en el país. El directivo dijo que como consecuencia de la turbulencia externa, la colocación de créditos se verá disminuida al cierre del este año y durante 2009.

Respecto de las medidas tomadas por el Banco de la República el viernes pasado señaló que son bienvenidas y que van en dirección de inyectarle liquidez al sistema. "El banco de la república va a bajar las tasas pero sólo él sabe el momento más conveniente", señaló.

Publication: Diario La República - Compañías e Industrias
Provider: Diario la Republica
Date: October 29, 2008

Ventas de carros se mantiene a pesar de desaceleración

De esta manera, se alcanzó un acumulado de 169.297 vehículos vendidos en los primeros nueve meses de 2008, razón por la cual se está consolidando como el segundo mejor año en ventas en la historia del país.

Así lo reveló un informe de Econometría S.A. que presenta las estadísticas de comercialización de carros nuevos en Colombia hasta el pasado mes de septiembre.

Las tendencias por segmento se mantuvieron para los automóviles, se vendieron 10.611 unidades en septiembre frente a 10.202 en promedio entre enero y agosto. El total de taxis llegó a 1.593 frente a 1.432, durante el mismo período. Vanes y furgonetas, 628 en comparación al promedio de los ocho primeros meses del año de 637. Por su parte, la comparación de vehículos comerciales de pasajeros fue de 419 frente a 461.

El vicepresidente comercial de GM Colmotores, José Luís Valls, destacó que el balance resultó muy bueno para la empresa. Se registraron ventas de 6.816 unidades al detal, lo que representó incremento de 6,1 por ciento, frente al mes anterior. En cuanto a exportaciones, el aumento promedio de los últimos 90 días versus el primer semestre ha sido de 76,8 por ciento y en septiembre se enviaron 1.200 unidades a Ecuador y Venezuela.

Según el gerente de mercadeo de Los Coches, Nicolás Urrea, las ventas en agosto registraron 18 mil unidades y en septiembre la suma ascendió a 20 mil. En cuanto a los precios, anunció que hasta el momento se han incrementado los de gama baja y se prevén alzas debido al comportamiento del mercado.

El segmento de automotores comerciales de carga vendió 1.199 unidades, que si bien muestra una mejoría frente a las ventas de los tres meses anteriores, de 1.004 unidades, sigue estando 32 por ciento por debajo del promedio de los primeros cinco meses de 2008, es decir 1.751 unidades.

Estas cifras siguen reflejando el efecto del Decreto 2085, el cual reglamenta el ingreso de vehículos al servicio particular y público de transporte terrestre automotor de carga, que ya se había identificado en boletines anteriores.

Dos Segmentos se destacaron por sus ventas en septiembre: los utilitarios que con 3.373 unidades estuvo 30 por ciento por encima del promedio de los ocho primero meses del año y las Pick Up, que con 2.498 estuvo 38 por ciento arriba del promedio.

El gerente de mercadeo de Kia, Héctor Corredor, señaló que todo el sector debe subir los precios, pues se viene de un incremento progresivo de 35 por ciento sobre las tasas desde hace 4 meses.

"Se debe analizar tanto la tasa de interés como la competitividad del mercado, pues los beneficiados son los que realizaron compras de automotores en este momento", dijo Corredor.

Sin embargo, para los próximos meses, Econometría S.A. espera un comportamiento del mercado en que se

mantenga la estabilidad que en general ha caracterizado a 2008. Así, las ventas del año cerrarían algo por encima de 225 mil unidades y para 2009 se podría esperar un volumen de ventas similar.

El presidente de Asopartes, Tulio Zuloaga, informó que el sector de autopartes cerró septiembre con ingresos por 3.075 millones de dólares. El resultado reflejó, cinco por ciento menos que el año anterior. "Se hacen esfuerzos para cerrar 2008 con 4.150 millones de dólares", dijo Zuloaga. En cuanto a venta de vehículos se registró descenso de nueve por ciento, en acumulado comparado con 2007. "Si hay sobre oferta, pues los ensambladores creyeron que podían crecer 20 por ciento, pero el efecto Venezuela generó que de 60 mil unidades, pasaran a 24 mil", dijo el directivo. Sin embargo, para el Zuloaga, esta situación generó la apertura a mercados como Centroamérica, Perú, Chile y Argentina.

Publication: Diario La República - Compañías e Industrias
Provider: Diario la Republica
Date: October 20, 2008

Inversión De $8.000 Millones En Hoteles Para Transportadores

El monto da inicio a la preventa y construcción de dos hoteles contiguos al terminal terrestre de carga del kilómetro 2.5 de la Autopista Medellín.

Los transportadores y ejecutivos de esta zona industrial podrán ser socios de los establecimientos mediante la compra de un paquete de acciones, cuyo valor mínimo es de 20 millones de pesos.

La obra se lleva a cabo por la sociedad de inversiones Oikos y la constructora inmobiliaria Ok, quienes esperan tenerla lista a finales del próximo año. Según el director comercial de Oikos, Juan Carlos Domínguez, los establecimientos se constituyen en una opción que ayudará a solucionar algunos problemas de logística que afectan a las empresas nacionales.

“Por querer hospedar a sus ejecutivos en un hotel de cinco estrellas, las compañías presentan dificultades de retrasos en los desplazamientos hacia las instalaciones que quedan en la zona. Así mismo, queremos ofrecer una solución de alojamiento a los transportadores que quieren descansar en un sitio cómodo, a tarifas accesibles y con la tranquilidad de aparcar su vehículo en un sitio confiable”, señala Domínguez.

El Factory Inn es una torre diseñada y dirigida a los altos directivos o empleados de las compañías que se ubican alrededor de la terminal y de las empresas de transporte de carga. Contará con cinco pisos y cerca de 40 habitaciones que oscilan entre 23 y 30 metros de área, que están dotadas con electrodomésticos y tecnología de punta, como Internet Wifi, televisores plasma y nevera, para que los huéspedes puedan seguir laborando normalmente.

Publication: Economic & Business Report - Colombia Economics
Provider: Economic & Business Report
Date: October 17, 2008

Easy estudia alianza para créditos

La firma extranjera, que abrirá las puertas de su primer local en el país el próximo 24 de octubre en Bogotá, tiene el propósito de ofrecer este servicio para aquellas personas de estratos populares que no tienen la posibilidad de reconstruir, remodelar o redecorar su hogar.

Aunque Cencosud, propietaria de la línea Easy, no reveló el nombre de la entidad bancaria por acuerdos de confidencialidad, afirmó que el negocio es de cobro de marca compartida. “Acercamos un banco al retail para darle financiamiento a nuestro clientes.

Ellos aportan todo lo que tiene que ver con evaluación de riesgo y finalmente la estructuración y entrega del crédito. Nosotros entregamos todo lo relacionado con el tema de los clientes, promociones y acceso a esa línea de crédito”, señaló el gerente general de Easy Colmbia, Andrés Rodriguez Rowe.

Por el lado de las personas jurídicas, la compañía se estudia con otras entidades bancarias la posibilidad de ofrecer estructuras de financiamientos directos, básicamente para satisfacer una necesidad de capacidad de trabajo. Por ejemplo, en las empresas constructoras u oficinas de arquitectos.

El joint venture con la firma Casino, le permitió a Easy asegurar su presencia en el mismo lugar que Exito, en este primer caso en la zona de El Cortijo, para crear un power centro, donde se complementan los servicios de supermercado con el hogar y construcción.

La alianza con la empresa francesa, que contempla una inversión de 200 millones de dólares, tiene como meta la construcción de por lo menos 15 tiendas durante los próximos cinco años, en las principales ciudades del país. De hecho, para 2009 tienen planeado la apertura de una nueva plaza en la capital de la República y tienen listos los terrenos para la construcción en las ciudades de Villavicencio y Armenia.

Cerca de 80 por ciento de los productos a la venta serán provistos por emprearios nacionales quienes, además, tendrán la oportunidad de llegar a otros mercados, como el chileno y el argentino donde se encuentran otros puntos de la cadena.

Publication: Diario La República - Compañías e Industrias
Provider: Diario La Republica
Date: October 9, 2008

Air Comet amplía operación en el país

El presidente de la compañía, Ignacio Pascual, manifestó que a partir del dos de diciembre de 2008 habrá dos operaciones adicionales hacia la capital europea.

“Desde 2005, cuando iniciamos labores en Bogotá, hemos visto la necesidad de ampliar nuestro número de viajes para así ofrecer mayores posibilidades de traslado al público corporativo y ser más competitivos en estas rutas”.

Así mismo, la gerente de Air Comet para Colombia, María Eugenia rey, señaló que se prevé llegar a una sexta, e incluso séptima, frecuencia para el próximo año.

“Todo depende del comportamiento de la ocupación de las plazas. Sabemos que entre más oportunidades de vuelo ofrezcamos se va a incrementar la demanda, lo que determinará el aumento en la periodicidad de nuestra operación”.

De igual manera, Pascual afirmó que uno de los motivos por los que se encuentran en Colombia es porque vienen a analizar la viabilidad de abrir la ruta Medellín – Madrid, dado que la capital antioqueña presenta un flujo de viajeros interesante para la firma. “Sería la primera aerolínea que opere un vuelo directo desde esta ciudad, por lo que esperamos consolidar nuestros estudios y poder empezar labores desde allí.

Además, la ubicación del aeropuerto de Medellín permite que haya conexiones hacia otras zonas del país como la del Eje Cafetero”, dijo Pascual.

La compañía española también informó sobre la renovación de flota. Doce aviones Airbus A 330 – 200 serán integrados a la empresa en un período que culminará en el segundo semestre de 2009.

Así mismo, Pascual anunció que Marsans, dueño de la aerolínea, adquirió cuatro Airbus A380, dos de los cuales entrarán a operar en 2011. “En un año, tendremos cerca de 15 aeronaves y nos consolidaremos como la empresa aérea con aviones, de largo radio, más nuevos y modernos del mundo”.

Publication: Diario La República - Compañías e Industrias
Provider: Diario La Republica
Date: October 9, 2008

Ospinas & Cía. celebra 75 años como una de las empresas líderes en proyectos comerciales del país.

Plaza de las Américas, el centro comercial más rentable del país y uno de los más visitados en Bogotá, se adelantó a lo que actualmente le están apostando muchos constructores: llegar con oferta comercial a los estratos medio y medio bajo.

Este proyecto forma parte de la historia ‘edificada’ por Ospinas & Cía. que celebra 75 años en el mercado con otros legados arquitectónicos para mostrar como Salitre Plaza, Tintal Plaza y Plaza Imperial.

A estos, Andrés Arango, gerente de la compañía, le suma Centro Mayor, al sur de Bogotá. "Invertiremos 280.000 millones de pesos, tendrá un área de 177.000 metros cuadrados y será el centro comercial más grande del país", asegura el empresario, que destaca su apertura programada para diciembre del 2009 pero, sobre todo, que es nueva apuesta a la idea de llegarle al estrato mediobajo.

Por su parte, con Estación Central, en el centro de Barranquilla, Ospinas & Cía. también le quiere seguir el paso a la renovación urbana.

"Al lado de TransMetro, el Paseo Bolívar y varias obras culturales, está obra aportará a la recuperación de la zona", señala Arango, quien recuerda la reciente inauguración de Caribe Plaza, en Cartagena, con 80.000 metros cuadrados y, hoy por hoy, orgullo de la ciudad. "Cuenta con un Carrefour, Homecenter, Playland, Panamericana, Bodytech y Cine Colombia, y en los alrededores abrimos las ventas de Caribe Reservado, un proyecto de vivienda.

"Algo similar estamos haciendo en Cúcuta, cerca a Ventura Plaza, donde construiremos 192 viviendas –con club house– cuyo eje central es el centro comercial. Allí invertiremos 47.000 millones de pesos".

Pero la historia actual estuvo precedida por obras que hoy, a propósito de los 75 años, se evocan como parte del desarrollo de Bogotá: El Chicó, Santa Bárbara, El Campín y el Parkway, en Bogotá –para citar solo algunos– han ganado en presencia urbana, valorización y renta.

Arango recuerda que estos barrios fueron creados y diseñados por Ospinas & Cía. por encargo del magnate Pepe Sierra, propietario de los terrenos.

"En esa época se vendían los lotes porque cada familia quería construir la propiedad a su gusto. De hecho, luego de tener uno de 900 metros simplemente contrataban a un arquitecto y una cuadrilla de obreros", recuerda el empresario, quien reconoce que aunque los compradores han cambiado y exigen detalles y obras diferentes, la filosofía continúa siendo la misma: tener ubicaciones estratégicas y mantener la calidad en la construcción.

"Solo de esa forma se puede asegurar un alto tráfico, que es el insumo fundamental para que los centros comerciales (mercado en el que nos hemos fortalecido) sean exitosos. Y es que estos viven de quienes pasan", agrega Arango, quien adelantó que ya tiene entre sus proyectos del 2009 construir vivienda en Perú y, posiblemente, incursionar en Chile.

"Mariano Ospina Pérez, fundador de Ospinas & Cía., decía que la tierra en Bogotá se estaba acabando", dice Andrés Arango.

"Todavía hay tierra. Lo que sucede es que la falta de voluntad política y la burocracia (impulsada por el cambio continuo de políticas del alcalde de turno) hacen cada vez más difícil habilitar terrenos de buen tamaño para concebir proyectos que valgan la pena tanto para la compañía como para la ciudad", agrega.

Por eso Arango considera que la mejor opción económica y social para cualquier municipio o ciudad es recuperar zonas deterioradas. "Tienen la mejor infraestructura de servicios públicos y las vías principales. De hecho, San Bernardo (para VIS), el centro, la zona industrial y El Lago son ideales para el desarrollo en Bogotá", concluye.

Publication: Portafolio - Economics Today
Provider: Diario Portafolio (CEET)
Date: October 9, 2008

El gran parque industrial PARQUIAMÉRICA abre sus puertas en Colombia

Gracias a la gran demanda del mercado nacional y a inversionistas extranjeros interesados en Cartagena como uno de los principales puertos del país, empresarios locales decidieron asociarse e iniciar la construcción del proyecto industrial, comercial y empresarial Parque Industrial TLC de las Américas, Parquiamérica.

Este parque industrial esta ubicado en el estratégico sector de Mamonal muy cerca de las principales instalaciones portuarias de la ciudad, como Puerto de Mamonal, Contecar, Muelles El Bosque y la Sociedad Portuaria Regional de Cartagena. Adicionalmente, los proveedores de materias primas más importantes para la industria petroquímica y plástica, como la Refinería de Cartagena (Reficar) y las nuevas plantas de producción de Argos (Columbus y Colombit), también hacen parte de los importantes vecinos de Parquiamérica.

Durante la etapa de construcción de este proyecto, se estima generar más de 400 empleos directos e indirectos y los expertos señalan que en los primeros tres años de operación el parque podría generar 3.000 más, activando así la mano de obra nacional.

Este moderno parque industrial cuenta con tres áreas específicas. Una industrial con bodegas desde 840 metros cuadrados y lotes urbanizables desde 2.000 metros cuadrados. La segunda es la empresarial que cuenta con locales comerciales, oficinas, salones para conferencias y capacitaciones, plazoletas de comidas y una zona bancaria. Por último, un área comercial con lotes para instalar locales con una variada oferta de diferentes productos para abastecer al sector industrial de Mamonal.

Publication: SmartInfo - Andean Business Pulse
Provider: SmartInfo
Date: September 29, 2008

Colpatria se la juega con VIS en Perú

Así lo anunció la presidenta de la empresa, Amparo Polanía, quien dijo que para este año las expectativas de ventas se ubican en 550.000 millones de pesos derivados de planes en diferentes ciudades del país y tanto de infraestructura como de vivienda.

¿Cuál ha sido el dinamismo del sector este año?

Este sector venía de un dinamismo muy fuerte en los últimos cinco años y esperamos estabilización en el crecimiento. Lo que sucede es que este año no ha tenido el mismo crecimiento que 2007, cuando se evidenció un desempeño excepcional. Sin embargo, hay un alza moderada pero tiende a una etapa de estabilidad, que de una u otra forma es sana, pues evita los boom que se traducen en crecimientos atípicos.

Uno de los problemas del sector es la tramitología en la compra de tierras ¿Qué medidas han tomado para enfrentarlo?

En zonas urbanas, en la medida en que se hacen los grandes desarrollos tanto de vivienda como comercio, la tierra disponible va disminuyendo. Estamos trabajando con las opciones de macroproyectos que propone el gobierno para convertir el suelo rural aledaño a las ciudades, en suelo urbano. Este es un proceso de mediano plazo pero asegura el crecimiento y la adquisición de tierra a mejores precios. El tema de trámites aqueja al sector desde hace tiempo y hay que prepararse. Estamos tomando medidas, no en el corto plazo, porque todo requiere de tiempo para permisos y licencias. Se deben hacer alianzas con el gobierno y las autoridades pertinentes, con el fin de desarrollar estas iniciativas y poder subsanar un poco este flagelo.

¿Factores como la revaluación, las tasas de interés y la desaceleración de la economía que incidencia han tenido en la empresa?

Se jugó en dos sentidos, porque en materia de insumos se evitó el aumento en los costos, sin embargo, cuando existen sectores afectados por la revaluación en forma negativa, también se afecta nuestra demanda. Es el caso puntual de las ventas que teníamos en el exterior, pues personas que adquirian vivienda llegaron a un punto en el que les resultaba muy costoso seguir pagando las cuotas. Entre más altas las tasas de interés, más costoso el crédito y la persona requiere de más ingresos para cancelar las obligaciones y al requerir más recursos, tiene que acceder a vivienda de menor precio o esperar. No hemos sentido la desaceleración, no obstante se ven las cifras en los diarios y esto produce que el consumidor demore en la toma de decisiones.

¿Cuál es la expectativa de ingresos para 2008?

Esperamos un crecimiento de 37 por ciento para este año. Todo depende del tipo de proyectos, pues generamos ingresos con vivienda, infraestructura, construcción a terceros y comercio, con expectativas de 550.000 millones de pesos.

¿Qúe proyectos tienen pendientes para 2009?

Con nuestras cinco unidades de negocio, estamos desarrollando 27 planes de vivienda que se encuentran en construcción, así como preventas en proceso de entrega para lo que queda de 2008 y 2009. Este año finalizamos el centro comercial Premiun Plaza en Medellín y en noviembre comenzaremos a entregar Puerta del Norte. Así mismo, tenemos planes de infraestructura y concesiones viales, estamos iniciando la construcción del Puerto de Buenaventura y la cárcel de Pereira. Tenemos un proyecto llamado Oxxo Center que incluye un edificio de oficinas y en el último piso un hotel.

¿En el mercado internacional, qué perspectivas hay?

Incursionamos con vivienda desde hace cinco años en México y ya iniciamos la entrega y escrituración de proyectos VIS. Esperamos comenzar proyectos con estratos medios. En Perú hay cinco proyectos de vivienda de estrato alto y medio alto y ahora queremos incusrionar en las VIS.

¿Qué planes tienen en infraestructura?

Entregaremos a finales de 2010 el Puerto de Buenaventura, cuya construcción tiene un costo de 83 millones de dólares, mientras qye la cárcel de Ibagué estará lista a finales de 2009. Los proyectos en vías tienen duración de dos a cinco años, como la concesión Girardot Ibagué; la zona metropolitana de Cúcuta, la circunvalar de Barranquilla, el puente de Quebradablanca en Villavicencio y un portal de Transmilenio. Para el desarrollo de estos proyectos recurrimos a alianzas.

Publication: Diario La República - Compañías e Industrias
Provider: Diario La Republica
Date: September 29, 2008

Cadena GHL Hoteles amplia la operación en América Latina

En Colombia el grupo adelanta iniciativas en Barranquilla, Cartagena y Valledupar, además, de uno o dos establecimientos hoteles en Bogotá y ampliaciones en Cali.
"Las inversiones en una habitación cinco estrellas puede ser de 120.000 y 110.000 dólares. La meta que tenemos es operar en tres años alrededor de 45 hoteles en América Latina", dijo Reyes.

El directivo manifestó que entrarán a Valledupar en Colombia con un hotel de 120 habitaciones bajo la marca Sonesta.

"Nosotros además de la actividad hotelera tenemos una compañía de alimentación industrial y manejamos la alimentación y la logística de alojamiento de la mina de la Drummond en el Cesar", señaló. Allí la inversión es cercana a 13 millones de dólares.

Los planes de expansión iniciaron en Cusco, la principal zona turística del sur peruano (Machu Picchu, una de las siete maravillas del mundo) con la adquisición de una nueva infraestructura de 120 habitaciones que está en etapa de remodelación y que buscan convertir en cinco estrellas. La inversión supera los 9 millones de dólares.

La expansión en este territorio incluye una nueva operación hotelera con el proyecto Larcomar en Lima, el cual cuenta con 280 habitaciones cuya inversión por cada una se calcula entre 110.000 y 120.000 dólares. Otros planes de GHL en Perú están en el norte, básicamente, en las zonas de Trujillo y Chiclayo.

Reyes indicó que en Chile la proyección de la firma se concentra en iniciar tres concesiones bajo la marca Sonesta entre 2008 y 2009. Se trata de hoteles que manejan entre 120 y 140 habitaciones.

En Panamá acaban de abrir un Four Points Sheraton en Colón que se suma al que existe, de la misma marca, en Ciudad de Panamá.

Publication: Diario La República - Compañías e Industrias
Provider: Diario La Republica
Date: September 12, 2008

Se incrementa competencia en segmento de prendas de vestir

Falabella, MNG, Zara y la firma peruana Topitop, son una muestra de las sociedades que ven a Colombia como una plaza atractiva para sus negocios.

Sin embargo, este auge es visto con reserva por parte de los confeccionistas nacionales que afirman que la creciente competencia, el aumento de las importaciones y la caída en el consumo de estos productos profundizan la crisis del sector. Según la última encuesta de la opinión industrial de la Andi, las ventas de estas manufacturas cayeron 1,1 por ciento.

El director ejecutivo del Centro de Investigación y Desarrollo Textil Confección (Cidetexco), Marcos Jara, afirma que el desplazamiento de la industria nacional en este segmento es total y que, incluso, algunas compañías nacionales se empeñan en importar grandes cantidades de productos que en Colombia se fabrican.

“Dadas las bajas ventas en los mercados de grandes superficies, los pequeños fabricantes han tenido que recurrir a ventas más informales en pequeños sitios o en los conocidos ‘madrugones’ de las ciudades del país”. Agrega que en 2007 se importaron cerca de 115 millones de dólares en prendas de vestir y que la cifra puede aumentar considerablemente si se tiene en cuenta la facturación subterránea.

Contrario a esta posición, las firmas extranjeras siguen adelante con sus planes de crecimiento y aseguran ser fuentes importantes de generación de empleo. El gerente corporativo de la multinacional peruana Topitop, Julio Contreras, por ejemplo, dice que Colombia es uno de los mercados más importantes para el plan de internacionalización de su negocio.

“Los consumidores están cada vez más informados y son más exigentes con respecto a la moda y el vestuario. La industria de las confecciones tiene que generar un nuevo concepto de compra con prendas de alta calidad y ofertas de precios competitivos”, afirma. Esta organización planea tener, antes de que se acabe el año, tres tiendas en Bogotá en las cuales se generarán cerca de 350 empleos directos e indirectos. Para adelantar estos planes la firma invertirá inicialmente ocho millones de dólares.

La multinacional peruana entra como competencia directa de la chilena Falabella, que cuenta en la actualidad con 2.400 empleados directos en el país. La compañía es de las pocas que aún contrata proveedores nacionales.

“Tenemos 15 talleres en Bogotá en donde personas colombianas elaboran ropa de nuestras marcas e, incluso, le damos la posibilidad a las empresas de incursionar en otros países donde hacemos presencia”, señala Ricardo Hepp, el saliente director para Colombia de la firma.

A propósito de la creciente competencia, el ejecutivo manifiesta que éste es un país pujante que ofrece resultados favorables a las multinacionales extranjeras. “Estamos contentos y agradecidos con la aceptación del público. Presentamos un crecimiento importante en las ciudades donde tenemos operación”, agrega.

De otro lado, la directora de mercadeo para Colombia de la multinacional española MNG – Mango, Adriana Montoya, asegura que desde finales de 2005, cuando hizo su aparición en el mercado local, la empresa presenta un balance positivo, dado que el crecimiento de cada año supera las expectativas, tanto en ventas como en expansión. “Consideramos que es bueno que lleguen marcas extranjeras a Colombia ya que se abren las posibilidades al consumidor, la gente tiene la oportunidad de aprender acerca de las tendencias de la moda y eso hace que le interese más vestirse y verse bien”, añade.

Publication: Diario La República - Compañías e Industrias
Provider: Diario La Republica
Date: September 11, 2008

Almagrán Incurrirá En Varios Países De A. Latina Luego De Integrarse Juridicamente Con Almacenar

Para eso adquirirá empresas locales con importantes participaciones de mercado, acompañará clientes en Colombia que acaben de ingresar y creará estructuras similares a las que tiene en nuestro país.

La empresa prevé tener operaciones directas en unos tres países de Centroamérica, así como en Venezuela, Perú, Ecuador y Chile. "Lógicamente el riesgo político será considerado en el momento de tomar la decisión final en esos mercados", afirma.

Aunque la financiación para lograr la expansión en Latinoamérica aún está en borrador, probablemente la Administración de Almagrán presentará a la junta directiva un plan mixto de recursos de los socios, flujo de caja y créditos para concretarlo. No descarta la emisión de bonos ni solicitudes ante organismos multilaterales.

Cuando la fusión Almagrán-Almacenar sea autorizada por la Superintendencia de Sociedades y la Superindustria, los ingresos de la empresa integrada se discriminarán en un 65 por ciento clientes del sector farmacéutico, comercio minorista y tecnología, 10 por ciento de archivos, un nivel similar de servicios de aduanas y 15 por ciento de otros.

Almacenar pertenece a la transportadora Sánchez Polo, Incorbank, el bufete de abogados Rodríguez Azuero y otros accionistas.

La adquisición de Almacenar por parte de Almagrán se origina luego de la insistencia del Grupo Santo Domingo (GSD), el dueño de la segunda, porque en 2006, cuando Bancolombia la puso en venta, perdió el pulso con las propias LIL y Portal Financiero.

Aunque no se ha conocido el valor de esta nueva transacción un punto de comparación es lo que pagaron en febrero del año pasado LIL y Portal Financiero por tomar el control de Almacenar: 36.000 millones de pesos.

Según el presidente de Almagrán, Omar González Pardo, quien pasa a dirigir esa empresa tras 20 años en Almacenar, los negocios de logística son estratégicos para el GSD por las posibilidades de crecimiento en Colombia y Latinoamérica.

En 1994, tras la venta del 55 por ciento de Bancoquia y la CFC Invercrédito, por 242 millones de dólares y al grupo español Santander, se empezó a rumorar que el grupo se retiraría también del negocio de almacenes de depósito.

Sin embargo, la actividad cambió con el paso de los años y la prenda de mercancías es hoy solo una parte del negocio, pues los almadepósitos pueden transformarse y contar con unidades logísticas esenciales para el proceso de apertura y internacionalización de las compañías de los diversos sectores.

Fue así como en 2007 Almagrán dejó de ser vigilado por la Superintendencia Financiera y pasó de Almacén General de Depósito a tener tres unidades de negocio: logística, carga e intermediación aduanera.

"La logística es clave para mejorar la competitividad de las compañías en un entorno de globalización y aún tiene baja penetración en la región", explica el directivo.

Otra de las razones del GSD, que controla Almagrán a través de Valórem, para comprar Almacenar es que prevé que más multinacionales del sector llegarán al mercado nacional.

"El riesgo de seguridad que implicaba venir a Colombia las hacía temerosas, pero ahora encuentran una mejoría en ella y una perspectiva de negocio atractivas en la región", agrega González.

Publication: Economic & Business Report - Colombia Economics
Provider: Economic & Business Report
Date: September 10, 2008

Bimbo busca ampliar participación en el mercado nacional

Así lo dio a conocer el presidente de la multinacional, Javier González, quien estuvo de visita en Colombia y aseguró que el objetivo es introducir toda la gama que tiene la empresa en el contexto mundial y que incluye pan, golosinas, galletas, tortillas y pasteles, entre otros.

González manifestó que la empresa buscará readaptar el hábito de consumo de los colombianos hacia otras líneas. Actualmente, la firma cuenta con cuatro plantas ubicadas en Bogotá, Medellín, Cali y Barranquilla desde donde atiende a las principales ciudades de Colombia y en las cuales genera alrededor de 3.000 empleos.

Explicó que la participación de Bimbo en Colombia aún es baja debido a la fragmentación del mercado y a que la firma tiene que competir con más de 300 panificadoras. En este momento su porción en la “torta” es de 10 por ciento.

Una de las estrategias de la compañía para obtener precios competitivos ha sido contar, en su mayoría, con proveedores locales. "El Grupo Bimbo busca adaptarse a la proveeduría nacional para buscar un desarrollo económico de la región donde nos instalamos," dijo González.

Frente al incremento en los costos de los alimentos, dijo que existe una afectación, principalmente, en los aceites, vegetales y grasas, además del trigo.

"Hemos tenido un incremento en el precio de nuestros productos pero no han sido en la misma proporción que han subido los commodities y pretendemos mantener un nivel competitivo," puntualizó González.

A su juicio, si bien todas las compañías se han visto afectadas por la desaceleración, la actividad comercial de Bimbo se ha mantenido estable. “La principal dificultad que hemos encontrado en el país es la infraestructura que dificulta el traslado de los productos a los puntos de venta”, manifestó.

El Grupo Bimbo, que fue fundado en México en 1945, es hoy una de las empresas de panificación más importantes del mundo por posicionamiento de marca y volumen de producción y ventas. Tiene presencia en 18 países de América, Europa y Asia, cuenta con cerca de 5.000 productos y más de 100 marcas.

Publication: Diario La República - Compañías e Industrias
Provider: Diario La Republica
Date: September 10, 2008

Nestlé proyecta vender 380 millones de dólares en Colombia con alza del 25%

La empresa Nestlé de Colombia proyecta ventas por más de 380 millones de dólares este año, con un incremento del 25 por ciento frente al 2007, informaron hoy sus directivos.

El presidente de la compañía, Felipe Silva, declaró a Efe que se tiene previsto invertir 20 millones de dólares "en ampliación y actualización tecnológica".

El directivo recordó que la multinacional de origen suizo tiene 64 años de operar en Colombia, donde posee cinco fábricas distribuidas por varias regiones, la principal en Bugalagrande (departamento del Valle del Cauca, suroeste).

Silva explicó que un 10 por ciento de la producción de la empresa en Colombia se exporta.

Por otro lado, el presidente de Nestlé destacó el dinamismo del mercado venezolano y precisó que "evidentemente el flujo de los petrodólares que ha habido en recientes años en Venezuela ha despuntado como un buen negocio para nosotros".

La firma desarrolla programas de responsabilidad social en varias zonas colombianas, como el departamento cafetero de Risaralda, donde se realiza una campaña de hábitos nutritivos saludables.

"Es un tema que no es nuevo para nosotros. Tenemos 64 años en el país y, de una forma un otra, hemos estado cumpliendo pero, hay que admitir que el tema está cobrando una importancia mayor, y la visibilidad de las empresas es mucho más evidente", dijo.

En la ciudad de Dosquebradas (Risaralda) funciona Comestibles La Rosa, fábrica de galletas que pertenece ahora a Nestlé y en la que, según indicó su gerente, Julián Flores, se invertirán el próximamente 1,5 millones de dólares en actualización tecnológica.

Publication: Agencia EFE - Colombia
Provider: Agencia EFE
Date: September 10, 2008

Costa Caribe construirá siete hoteles en el paí

Se trata de establecimientos en el mismo número de ciudades, centros comerciales y centros de convenciones, campos de golf y helipuertos.

El presidente de la organización, Jaime Rodríguez Laguna, explicó que el plan se financiará con los recursos de los socios que adquieran un título de horro y propiedad, el cual les permitirá ser dueños.

Para Rodríguez, este concepto donde se combina el turismo con los negocios, permitirá crear la primera cadena de multicentros de Colombia.

Los establecimientos le permitirán a los socios obtener ingresos por los arrendamientos, ya que ninguno de los locales será vendido. “En el tema turístico no sólo se necesita un hotel, sino empresas complementarias, tales como restaurantes, almacenes, centro de negocios, es decir, otros elementos que otorguen valor agregado. Se trata de turismo, recreación, negocios y hospedaje. Este es el concepto que actualmente desarrolla Costa Caribe”, recalcó.

El socio del proyecto no solo hace una propuesta de inversión, que le generará utilidades, intereses, sino que tendrá una propiedad heredable y que además le proporcionará bienestar. “Por esta razón no somos una competencia del sector financiero”, recalcó Rodríguez.

Para hacer parte del proyecto los interesados deben hacer un aporte de 170 millones de pesos, por este monto recibirán una renta mensual de dos por ciento.

Así mismo, deberá pagar una cuota de mantenimiento mensual, ya que la operación del negocio deberá estar en manos de un operador turístico especializado, con lo cual se garantizará la inversión a lo largo del tiempo.

Publication: Diario La República - Compañías e Industrias
Provider: Diario La Republica
Date: September 10, 2008

La Web 2.0 ingresa al mundo empresarial colombiano

El modelo de redes sociales como Facebook, Hi5, Myspace o la construcción de conocimiento alrededor de wikis, blogs y la comunicación por medio de mensajería instantánea dejó de ser una actividad de ocio y diversión y se convirtió en una herramienta que puede ayudar a las empresas en su devenir.

Esta actividad se viene dando por cambios sociales que produjeron los adelantos tecnológicos en las últimas dos décadas. La nueva fuerza laboral que entra a las compañías nació a comienzos de los años ochenta, en una época en la que los primeros computadores llegaban a Colombia y los videojuegos hacían parte de la vida diaria de los jóvenes.

Los trabajadores que en edad promedio tienen 22 a 30 años fueron influenciados por el desarrollo del MSN, blogs o consultaron Wikipedia para realizar una actividad. Estas personas tienen la capacidad de chatear, navegar y buscar todo tipo de información. Igualmente, para ellos es familiar vivir y trabajar con estas herramientas. Ya, para estos trabajdores, el fax, la carta, el telegrama y aún la llamada por teléfono fijo son consideradas tecnologías pasadas de moda, inútiles e improductivas.

Este cambio social lo han observado diferentes compañías del mundo que, por un lado, producen herramientas y soluciones informáticas para satisfacer esta nuevas demandas y, por otro, están los negocios de todo estilo, que observan que estos servicios podrían ser diferenciadores y valores agregados para competir.

El banco Nossa Caixa de Brasil implementó esta herramienta en 800 mil de sus empleados y algo parecido sucedió con el City Group de City Bank en una apuesta de estas compañías por un modelo que puede generar dividendos y que rompe el viejo mito de que, las redes sociales, mensajería instantánea y todas estas soluciones de la Web 2.0 son contrarias a la productividad y rendimiento empresarial.

Publication: Diario La República - Compañías e Industrias
Provider: Diario La Republica
Date: September 8, 2008

Peruana Topitop abre en Los Hayuelos

La cadena de tiendas de ropa Topitop de Perú abrió su primer almacén en Bogotá, dentro de un plan que prevé la apertura de 20 locales en los próximos tres años en la capital colombiana, Medellín, Cali y Barranquilla.

El primer punto de venta está situado en el centro comercial Los Hayuelos, en una zona popular del suroeste de Bogotá, señaló la compañía en un comunicado.

El gerente de Topitop, Julio Contreras, declaró que Colombia "es un mercado con consumidores cada vez más informados y exigentes respecto a la moda y el vestuario, convirtiéndose en un país donde la industria de las confecciones tiene que generar un nuevo concepto de compra con prendas de alta calidad y ofertas de precios competitivos".

La empresa fabricante y comercialización de prendas de vestir ofrecerá en el mercado colombiano prendas casuales de sus marcas propias Xiomi, New York, Hawk, TPT, HT Outdoor y Maui, dirigidas a un público joven.

En Colombia operan desde hace pocos años otras cadenas extranjeras de moda como Zara, de España, y Falabella, de Chile.

Publication: Radioprogramas del Perú - Economía
Provider: Radioprogramas del Peru
Date: September 7, 2008

Alpina llega a Perú

Alpina Productos Alimenticios S.A. hizo oficial su llegada al mercado peruano el pasado jueves. Alpina ofrece todo lo que el consumidor peruano estaba esperando: productos saludables, innovadores y de valor agregado. Desde mayo de 2008 se iniciaron las ventas de productos Alpina en Perú.

El primer contenedor llegó cargado de avenas y compotas.Alpina tiene operación local en Colombia, Ecuador y Venezuela, y exporta a 13 países: Antigua, Aruba, Bolivia, Curacao, República Dominica, El Salvador, Estados Unidos, Haití, Suriname, Trinidad & Tobago, República Dominicana, St. kitts y Perú.Perufarma será el distribuidor.

Los puntos de venta donde encontrará los productos Alpina son: Supermercados Wong, Metro, Super Vea, Plaza Vea, Vivanda. También farmacias como Boticas Arcángel, farmacia Hogar y Salud y farmacias Mi Farma e Inka Farma.Alpina es una empresa socialmente responsable. La responsabilidad social empresarial es un equivalente de sostenibilidad, porque es una compañía que se preocupa por el entorno económico, el tema ambiental y comunitario.

Publication: Expreso
Provider: Expreso
Date: September 4, 2008

Electricaribe invertirá $800 mil millones en la Costa

Así mismo, dijo que en el país los costos de la energía serán predecibles, pero que en el resto del mundo no ocurrirá lo mismo. “Mientras Colombia cuente con métodos de producción como el carbón y el agua, que garantizarán el valor de la energía, es muy probable que hayan empresas que realicen proyectos en el país”, resaltó Cruz.

Por este motivo, las zonas donde más se instalarían industrias por el bajo precio de la energía serían en la Costa Atlántica. Explicó que el reto de la compañía es la calidad, por lo que la duración de las interrupciones será menor en los próximos cinco años. “Las inversiones ascienden a 150 mil millones de pesos por año, para de esta manera completar 600 mil millones de pesos en 2012”, puntualizó.

Publication: Diario La República - Compañías e Industrias
Provider: Diario La Republica
Date: September 5, 2008

Grandes Grupos Económicos Ceden Participación En Negocios No Estratégicos

Mayagüez dejará Cine Colombia a Santo Domingo, que a su vez vendió a Propilco, Red Colombia y Aluminio Reynolds. Ardila Lülle sale de Coltejer y Coltefinanciera y Bavaria le deja Brisa a Coca Cola.

Aunque las organizaciones empresariales vienen hace poco más de una década focalizándose en los negocios principales y vendiendo toda clase de empresas o activos que no cumplen ese objetivo, la globalización, los TLC, la competencia proveniente de las importaciones y la llegada de nuevas multinacionales los obligan a apurar las desinversiones.

"Esta es una tendencia que observamos con detallado interés desde hace varios años; los conglomerados están especializándose en sus fortalezas de negocio y dejan a un lado actividades que así sean rentables, no le agregan valor a su actividad principal produciendo un desgaste de recursos tanto económicos como humanos", dice María Gabriela Castro, presidente de la consultora Korn Ferry International para Colombia y Ecuador.

Durante la etapa de crecimiento económico de la primera mitad de los años 90, varios grupos económicos aumentaron su inversión en diversos sectores, disímiles entre sí.

Pero luego, en medio del freno económico y posterior recesión con la que se cerró esa década, los conglomerados tuvieron que empezar a desinvertir paulatinamente en algunos negocios en los que no eran eficientes o se desviaban de su actividad principal y que inclusive los llevaron a altos endeudamientos.

Fuentes de Cementos Argos dijeron que las últimas desinversiones hacen parte de una decisión de focalizarse en cemento, concreto y agregados.

Es probable que los recursos que la empresa reciba por la venta de activos vayan a parar a proyectos como la nueva planta en Cartagena.

Aunque con el canje de Merieléctrica con Colinversiones, Cementos Argos no salió del todo de la generación de energía, pues es el accionista más grande de esa holding, separó claramente su negocio principal de la gestión y administración de inversiones.

La salida del negocio eléctrico tampoco le preocupa porque conservará empresas y activos que le permiten autogenerar para sus procesos industriales.

Por su lado, Colinversiones definió como inversión estratégica la generación de energía eléctrica, en la que planea alcanzar el 20 por ciento del mercado.

Según el presidente de la empresa, Juan Guillermo Londoño, la idea es focalizar en el mediano plazo allí un 80 por ciento de su portafolio. Además de Merieléctrica acordó comprar a Generar S.A.

Colinversiones, agregó Londoño, también se prepara para vender en el mediano plazo su portafolio de inversiones en los sectores financiero, papelero y hotelero, valorado en 1.200 millones de dólares.

En el último año los hoteles en los que la empresa tiene participaciones accionarias hicieron inversiones por 36.000 millones de pesos para fortalecer sus servicios, especialmente en el segmento de hombres de negocios, y diferenciarse ante la alta oferta del sector hotelero. Esto último, unido a la maduración de las inversiones, son otras razones para salir del negocio.

El presidente de Bavaria, Karl Lippert, afirmó que la venta reciente a Coca-Cola del negocio de aguas Brisa se hizo porque la fortaleza central de la empresa que dirige es la elaboración y distribución de cerveza y maltas. En 2007, Bavaria también vendió a Postobón los jugos Tutti Frutti y Orense.

Otra desinversión ocurrida este año fue la de la familia Pacheco, que como parte del acuerdo firmado en 2007 con GE Money cedió el 22,8 por ciento del Banco Colpatria, por 160 millones de dólares. Su salida definitiva del Banco está prevista para el 2010.

Aunque la familia Pacheco ha manifestado interés en comprar bancos y empresas nacionales de la mano de GE Money, estos se concentran por ahora en seguros, capitalización, construcción y salud, a través de las marcas Colpatria y Mercantil Colpatria.

Tras el acuerdo de venta de Aluminio Reynolds Santo Domingo a Inversiones Arfel, dueño de la empresa Imusa, el empresario Alejandro Santo Domingo Dávila señaló que, sin ser una regla per sé, en la venta pesó la importancia de las economías de escala en el negocio de producción de artículos de cocina.

"Sin embargo, aún hay sectores en los que pueden competir empresas pequeñas con éxito", agregó.

Para este conglomerado, los negocios más interesantes son logística, medios de comunicación e industria. Aunque hay que agregarle el entretenimiento porque este año igualmente acordó la compra de Cine Colombia, al Grupo Mayagüez.

Este último dejó no solo el entretenimiento sino también el negocio siderúrgico -en los que se había entrado hace varias décadas- para concentrarse en producción de azúcar y biocombustibles.

En enero de este año hizo el último trámite y vendió a la brasileña Gerdau el 40,6 por ciento que le quedaba en Diaco y Sidelpa, por 107 millones de dólares.

El objetivo de la decisión del Grupo Sanford de salir de las empresas Petco, Propilco, Geón Polímeros y Carboquímica es desverticalizar su negocio tradicional de petroquímica y dedicar recursos a energía.

Y se queda por ahora en empresas de transformación de plásticos y sintéticos como Biofilm, Lamitech, Minipack y Plastiquímica y en sus "viejas" empresas de cables Cobres de Colombia y Centelsa.

Como a Colinversiones, a Sanford es probable que también lo estén animando los anuncios en el sentido de que en los próximos 10 años Colombia requerirá inversiones en proyectos de generación de electricidad cercanos a 5.000 millones de dólares, para atender la demanda originada en el crecimiento económico.

El bajo consumo per cápita de algunos productos y servicios también generarían mayor consumo de energía en el país y son otras razones de peso para poner buena parte del portafolio de una empresa en ese asador.

La Organización Ardila Lülle (OAL) cedió el control de la textilera Coltejer, a la mexicana Kaltex, y Coltefinanciera a CGF Financial Group.

Valorem, empresa del Grupo Santo Domingo, vendió el 80 por ciento de la empresa de tecnología Red Colombia a la chilena Sonda; el 50 por ciento de Propilco a Ecopetrol y por unos 350 millones de dólares, y Aluminio Reynolds Santo Domingo a Industrial Arfel (Imusa).

Corficolombiana -de la Organización del banquero Luis Carlos Sarmiento Angulo- adelanta la venta de la empresa de grasas y aceites Lloreda, que hace algunos años le llegó por capitalización de acreencias, y también vendió a Huevos Oro.

El Grupo Sanford vendió otro 50 por ciento de Propilco a Ecopetrol y tiene en marcha una petición a la Superintendencia de Industria y Comercio para vender Carboquímica a la mexicana Mexichem.

Además, el Grupo Empresarial Antioqueño (GEA) vendió cerca del 10 por ciento en Almacenes Éxito a la francesa Casino, y a través del Grupo Argos cedió la térmica Merieléctrica y sus participaciones accionarias en el Hotel de Pereira y Promotora de Hoteles de Medellín, a la empresa Colinversiones.

El Grupo Argos, del GEA, también está cerca de vender las minas en el departamento del Cesar denominadas "Hatillo" y "Cerro Largo", de las que se extrae carbón térmico para exportar.

Adicionalmente, incluirá los activos logísticos que permiten la exportación del mineral, como una instalación portuaria y el 8,4 por ciento del Ferrocarril del Norte (Fenoco).

Además, la cementera vendió a Renting Colombia, la firma Tempo, que es la que opera su flota de camiones de distribución

Publication: Economic & Business Report - Colombia Economics
Provider: Economic & Business Report
Date: September 5, 2008

Odin Petroleum Llegó A Acuerdo De US$56 Millones Con C.i. Vanoil S.a. Para Suministrar Diesel A Colombia

El valor del contrato corresponde a la venta de 36.000 barriles del combustible. El suministro será de forma mensual por un período de un año, el cual comenzó a regir de manera inmediata.

"Los términos de este acuerdo prevén la entrega de 450.000 galones de diesel diarios para Vanoil en la planta ubicada en Cartagena", informó la multinacional Amiworld. La firma local está obligada a pagar el 50 por ciento del precio de compra mensual antes de la entrega y el 50 por ciento restante, una vez haya inspeccionado y aceptado el producto.

"Este acuerdo va a impulsar el crecimiento de la empresa y su posición como uno de los principales proveedores de combustible de productos y servicios", afirmó el principal ejecutivo de Amiworld, Mamoru Saito, en un comunicado emitido por esta compañía desde la ciudad de Nueva York.

En Colombia el consumo de diesel alcanza los 120.000 barriles al día y Ecopetrol importa 24.000 barriles de alta calidad para mezclarlo con el que la compañía colombiana produce en el país.

Publication: Economic & Business Report - Colombia Economics
Provider: Economic & Business Report
Date: September 5, 2008

Chilena Fasa negocia compra de Dromayor

Farmacias Ahumada (Fasa) está elaborando su receta para aterrizar en Colombia, mercado que se sumaría a las operaciones con que ya cuenta en Chile, Perú y México.

En las últimas semanas, algunos ejecutivos de la firma, controlada por la familia Codner y donde Falabella tiene un 20% de la propiedad, han sostenido reuniones con varias compañías del país cafetero. Todo indica que, hasta el momento, Organización Dromayor es una de las opciones que más ha convencido a Fasa.

Con 60 años en el mercado, Dromayor se ha convertido en una de las principales distribuidoras de productos de salud y belleza en Colombia, con 31 locales repartidos desde la zona del Caribe hasta la Amazonía y una facturación anual cercana a los US$ 130 millones.

Hoy sus principales clientes son las farmacias, clínicas, hospitales, centros médicos y almacenes.

Fuentes de Fasa explicaron que la empresa “analiza de manera permanente oportunidades de negocios en diversos países”.

Agregaron que “en el caso de Colombia, la compañía ha tenido conversaciones con múltiples actores, incluyendo la Organización Dromayor y otros participantes del mercado, para conocer y aprender de las condiciones locales. Sin embargo, no existe en este momento ningún negocio en particular en ese país”.

En el mercado colombiano asumen que la transacción es inminente, sobre todo porque, según las cuentas de medios de ese país, los primeros contactos se produjeron a comienzos de agosto.

Fasa conoce de sobra las ventajas de diversificar sus fuentes de ingresos: Farmacias Benavides, con la que opera en México, hoy es su principal canal de ventas.

El año pasado completó 1.176 locales, 641 de ellos en tierras aztecas, 360 en Chile y 175 en Perú. Este año invertirá más de US$ 100 millones para la apertura de hasta 140 locales, 100 de ellos en México.

Además, con el fin de consolidar una red que otorgue flexibilidad de mercado y una comercialización más expedita, su directorio recientemente aprobó la constitución de tres filiales, ubicadas en México, Perú y Argentina.

Este progreso regional tiene el mérito de haber servido para borrar definitivamente la mala experiencia que tuvo en Brasil.

Al interior de Fasa creen que el mercado colombiano, con una población que supera los 45 millones de habitantes y un retail cada vez más profesionalizado gracias a la llegada de otros operadores chilenos, ofrece un gran oportunidad de desarrollo.

Sin embargo, este atractivo, que ya ha cautivado a Falabella, Cencosud, Parque Arauco y Forus, no ha alentado al directorio a fijar un plazo para concretar la llegada al país.

Publication: Diario Financiero
Provider: Diario Financiero
Date: September 3, 2008

Firmas antioqueñas de flores, unidas para competir en mercado externo

El presidente del Geffa, Luis Fernando Rada, manifestó que en este momento lo que más afecta a los floricultores no es la desaceleración de la economía, ni la caída del dólar, sino la desorganización del gremio.

Aunque el Geffa se creó en mayo de este año con la intención de apoyar a las pyme antioqueñas que siembran casi la mitad de las mil hectáreas de cultivo que hay en ese departamento, la idea del grupo es llegar a todos los productores de la sabana de Bogotá y de otros lugares del país.

“Nuestro objetivo principal es fortalecer el sector con representación política, proveer formación técnica y académica para todos los asociados y no asociados, fomentar buenas prácticas agrícolas y generar sistemas efectivos de venta", dijo el directivo.

Una de las principales tesis manejadas por los empresarios es que el mercado de las flores no es equitativo. “Mientras quienes las comercializan corren muy pocos riesgos, los productores los tienen todos”, afirmó Ricardo Gutiérrez, vicepresidente del grupo empresarial.

Los agremiados buscan medidas para competir con otros países en mejores condiciones. A semejanza del sistema de subasta que se utiliza en la exportación de café y banano, los floricultores están en la creación del modelo de venta Cicfa, que le permite a los compradores hacer sus órdenes por internet, por medio de una puja en la que quien ofrece más recibe el producto.

“Necesitamos reducir la brecha que hay entre el costo de producir la flor y el precio que se paga al exportador”, dice Rada.

Publication: Diario La República - Compañías e Industrias
Provider: Diario La Republica
Date: September 1, 2008

Heineken Le Hará Competencia A Bavaria

La multinacional Heineken decidió comenzar a competirle a Bavaria con la marca Tucán, producto elaborado en Chile que será importado y comercilizado por la filial de la firma en el país.

Actualmente, Pony Malta es el dueño del mercado con ventas que en 2007 alcanzaron los 351.251 millones de pesos frente a 297.555 millones de pesos obtenidos en 2006, lo que significó un crecimiento de 18 por ciento.

En volumen, el mercado de la maltas creció 8,8 por ciento el año pasado. De un total de 1,94 millones de hectolitros de 2006 aumentó a 2,11 millones de hectolitros al término de diciembre pasado.

Heineken decidió adoptar al público infantil como el segmento principal para la comercialización de su bebida, razón por la cual pondrá a disposición de los consumidores dos presentaciones. Una, la Tucán Malta Jr., en lata de 250 mililitros, dirigida al segmento infantil entre los siete y 11 años y otra, la Premium de 350 mililitros para los jóvenes mayores.

“El mercado de las maltas en Colombia es muy grande (29 millones de cajas aproximadamente) y está dominado por una marca. El consumidor se beneficiará de nuevas alternativas. La categoría se encuentra lo suficientemente desarrollada para la segmentación y maduración, es decir, otras marcas, sabores y empaques,entre otros. Es acá donde entramos con nuestro producto, ofreciendo una alternativa, con la posibilidad de expandir el mercado y tocar públicos nunca antes explorados como el infantil", afirmó la gerente de marca de la compañía, Ángela Esquivel.

La ejecutiva señaló que la bebida está pensada y desarrollada para el consumidor colombiano, sin embargo, el propósito es llegar a otros países de la región como Perú, Ecuador y Panamá.

En cuanto a las proyecciones de ventas que tiene la empresa con la marca, Esquivel afirma que la meta es conquistar 10 por ciento del mercado durante los próximos cinco años.

Publication: Economic & Business Report - Colombia Economics
Provider: Economic & Business Report
Date: September 1, 2008

Incubadoras recibirán apoyo de la Universidad Santiago

Paulo Cesar Polo, director de Desarrollo Económico de la alcaldía de Yumbo, aseguró que en la primera fase de este convenio de asistencia técnica, se seleccionarán 25 ideas de negocios para incubadora, que gozarán de los distintos beneficios como acceder a los programas de micro crédito municipal, departamental y nacional, que les proporcionará los recursos mínimos para iniciar sus negocios. En los últimos años, se ha observado el aumento en la taza de desocupación en los distintos municipios del Valle del Cauca. Al punto que hay más de 289.800 desempleados que representan 14 por ciento de la población.

Publication: Diario La República - Compañías e Industrias
Provider: Diario La Republica
Date: September 2, 2008

Caracol TV va por una parte de Cine Colombia

La Junta Directiva de Caracol Televisión S.A. autorizó por unanimidad la participación de la empresa en Cine Colombia S.A. (Cineco), mediante la adquisición de hasta un 48 por ciento de los derechos de Valórem S.A. en el contrato de compraventa que pretende tomar el control de Cineco.

Valórem S.A. suscribió en julio de 2008 un contrato de compraventa y otorgamiento de opciones sobre las acciones de Movie Investments Company S.A., que tiene como fin adquirir el control de Cine Colombia a un precio de 5.563,82 pesos por acción de esta compañía por valor total aproximado de 350.000 millones de pesos, sujeto a una serie de condiciones económicas y legales que se deben verificar en los próximos meses.

Asimismo, la Junta Directiva autorizó a la compañía para contratar un cupo de crédito por 165.000 millones de pesos con el fin de garantizar la operación antes mencionada, con la entidad financiera que ofrezca las mejores condiciones del mercado.

Así avanza el negocio que en solo el 2008 aumentará su número de clientes a 22 millones y que deberá peleárselos con la estadounidense Cinemark y con la mexicana Cinépolis, calificada como la quinta más grande del mundo.

De otra parte, Caracol TV dijo que elevará su capital autorizado a 12.000 millones de pesos para atender un requerimiento de la Comisión Nacional de Televisión (Cntv), para la prórroga de su concesión.

Publication: Portafolio - Economics Today
Provider: Diario Portafolio
Date: September 2, 2008

Transmasivo, Grupo SI y Expres del Futuro preparaadas para ir a Lima

Las compañías colombianas Transmasivo, Grupo SI y Express del Futuro, operadoras de Transmilenio en Bogotá, forman parte de 3 consorcios, de 4, en total, que el 15 de agosto escogió Protransporte del municipio de Lima para participar en el proyecto de transporte masivo en la capital.

Los ganadores fueron Perú Masivo, Lima Vías Express,Lima Bus Internacional y Grupo Plaza de Inversiones. Tras aliarse con socios peruanos, principalmente compañías de transporte, las firmas colombianas aportarán su experiencia técnica en la operación del sistema.

En el caso de Transmasivo y el consorcio del que hace parte (Perú Masivo), ya realiza las gestiones para la constitución legal de la empresa que se encargará de la operación. También está próximo a comenzar el proceso de adquisición de 230 buses que transitarán en la troncal, así como en rutas alimentadoras.

La inversión de capital que requiere la operación asignada al consorcio Perú Masivo es de US$ 60 millones y generará, solo por cuenta de esta firma, unos 800 empleos, de los cuales 600 serán directos.

A diferencia del servicio que se presta en Bogotá, en Lima se contará con vehículos que utilizan gas natural en vez de diesel, con lo que se reduce el impacto ambiental del proyecto.

Los operadores de El Grupo SI, que también hace parte de uno de los consorcios ganadores de la operación de Cosac I, en Lima, inició actividades en 1999 con la firma SI99 S.

Publication: Diario Gestion
Provider: Diario Gestión
Date: September 1, 2008

Los detalles de proveeduría de la cadena Exito

La compañía tiene, además, otro centro en Funza, el cual almacena sólo productos no perecederos como textiles, electrodomésticos y calzado, entre otros.
El Cedi del Exito que centraliza los 350 proveedores de los almacenes en Bogotá, maneja procesos y procedimientos básicos para el buen funcionamiento de un sistema implementado por la entidad.

A las cuatro de la mañana todos los días, comienzan a llegar los camiones de los distribuidores certificados, con la carga empacada y etiquetada. El proceso de recibo de la carga tiene una duración que oscila entre 30 minutos y una hora.

Alpina, Colanta, Suizo y Parmalat, entre otros, cuentan con el aval del almacén, por lo tanto entregan su mercancía sellada y con un stiker “hijo” en el que se encuentra información sobre el producto y destino.

Los proveedores grandes participan con 30 por ciento de los artículos de estos almacenes y el restante corresponde a pyme, la mayoría colombianas.

Este proceso se lleva a cabo con la ayuda de un láser especial denominado Terminal de Radio Frecuencia que cuenta con toda la información de los almacenes y los pedidos correspondientes.

El sistema controla todos los movimientos del Cedi, desde las temperaturas, hasta el destino de cada uno de los productos. Luego de la conformación de los pedidos, se procede a almacenar los productos congelados en neveras especiales que conservan los alimentos, hasta la hora del despacho.

Las estibas se encuentran organizadas por almacén y cuentan con una marca “padre” que recoge todas las “hijos” que se encuentran contenidas en el paquete a despachar. Todo esto lo lee el TRF.

Según la jefe de distribución plataforma de frescos, Angélica Díaz Guerrero, todos los procesos están diseñados para el control de calidad de cada uno de los productos, pues se manejan artículos que deben contar con un sistema de salubridad adecuado y riguroso.

Con 200 empleados, el Cedi controla el proceso de distribución de bebidas, granos y frutas, que tienen el mismo procedimiento que los frescos. Su jefe de plataforma, Ricardo Molano, afirmó que Carulla hace la maquila de los granos, en el Cedi se realiza la legalización y el proceso de estampillas para su comercialización. Desde las cinco de la mañana se puede comenzar a distribuir la mercancía a los almacenes, pues se despachan según el alistamiento.

Publication: Diario La República - Compañías e Industrias
Provider: Diario La Republica
Date: September 1, 2008

Bavaria absoberá subsidiaria en Panamá

Por tratarse de la absorción de una subordinada, la firma bogotana no emitirá nuevas acciones y sus actuales dueños conservarán la misma participación que hasta la fecha tienen en la compañía.

Latin Development Corporation es una sociedad inversionista, poseedora de acciones en Cervecería Nacional de Ecuador, Cervecería Nacional de Panamá y Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston, en las cuales Bavaria tiene participación hace varios años.

Según fuentes de la empresa, esta operación no tiene ningún impacto sobre la estructura competitiva de la industria cervecera mundial y se limita a una simplificación de la estructura corporativa.

Igualmente, se modificó el artículo 107 del código de buen gobierno de la compañía, estableciendo que la división de análisis y planeación financiera, cumplirá las funciones de la oficina de atención a los inversionistas y designó a Mauricio Patiño Aranda como director de dicha dependencia.

De igual forma, la junta directiva aprobó el proyecto de distribución de utilidades que será presentado en la asamblea.

Publication: Diario La República - Compañías e Industrias
Provider: Diario La Republica
Date: September 1, 2008