lunes, 31 de diciembre de 2007

A partir de mañana ofrecen tres frecuencias más aerolíneas aumentan número de rutas de Colombia a España

A partir de mañana la aerolínea española Iberia incrementará sus vuelos entre Bogotá y Madrid, con tres nuevas frecuencias semanales, lo que representa un crecimiento en la oferta cercano al 30 por ciento.

Los nuevos vuelos de la compañía española están programados para los días lunes, viernes y domingo, con salidas desde Bogotá a las 11.30 de la noche y llegada a Madrid a las 15.15 horas del día siguiente.

El trayecto de regreso saldrá de Madrid a las 17.40 horas y llegada al aeropuerto de Bogotá a las 22.00 horas.

El vuelo diario mantiene su horario actual, con despegues desde Bogotá a las 18.05 y llegada a Madrid a las 9.50 del día siguiente. El regreso es a las 12.15 horas y aterrizaje en Bogotá a las 16.35 horas.

Con estos vuelos, Iberia aumenta su presencia en el mercado colombiano y alcanza los 10 vuelos por semana, convirtiéndose en la única compañía europea en tener más de un trayecto diario directo entre Bogotá y Europa.

En este ejercicio la ruta Bogotá-Madrid experimentó un crecimiento de tráfico superior al 10 por ciento, con 240.000 pasajeros transportados, mientras que la ocupación rozó el 90 por ciento.

Recientemente Avianca también incrementó de dos a cuatro vuelos semanales la operación en la ruta Cali-Madrid, gracias a la renegociación del convenio bilateral entre España y Colombia, donde no solo se ampliaron sus frecuencia, sino también las de la propia Iberia y Air Comet.

A través de su actual portafolio de vuelos en la ruta Colombia-España, la aerolínea bandera colombiana tiene a disposición de los viajeros cerca de 21.000 sillas mensuales.

La compañía se sitúa, asimismo, como la aerolínea colombiana con mayor cubrimiento del mercado español, al llegar al 95 por ciento de ese territorio, a través de un acuerdo de código compartido. También le fueron aprobados las rutas Bogotá-Frankfurt y Bogotá-Londres.

Publication: El Tiempo - El Tiempo Nacional
Provider: Casa Editorial El Tiempo
Date: December 31, 2007

domingo, 30 de diciembre de 2007

Gbno. anuncia tres nuevas plantas de biocombustibles

El Gobierno colombiano anunció una inversión planificada de US$342mn en la construcción de tres plantas de biocombustible en los departamentos de Bolívar, Córdoba y Sucre, anunció la oficina presidencial en un comunicado.
Se sembrarán unas 45.000ha de tierras para dar a las tres plantas una capacidad total de 300.000l/d de etanol.

El combustible estará destinado tanto al mercado nacional como al internacional, se lee.

El proyecto fue desarrollado por la Alta Consejería para la Reintegración de Colombia, la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (Usaid, por su sigla en inglés) y la Organización Internacional para las Migraciones (OIM). El comunicado no especifica quién realizaría las inversiones.

Las plantas darán trabajo a 1.500 ex refugiados colombianos que se encuentran en proceso de reintegración, según el comunicado.

El gobierno apunta a tener 20 plantas de biocombustible operando en Colombia dentro de 10 años, indicó en noviembre el director de hidrocarburos del país, Julio César Vera.

Actualmente, el país cuenta con 44 millones de hectáreas de tierras de cultivo que podrían utilizarse para la producción de biocombustibles, sin poner en peligro el suministro de alimentos del país, según Vera.

La producción de biodiesel en Colombia se ha visto impulsada por un programa de exenciones tributarias y por nuevas normas que contemplan una mezcla de 5%.

El diesel colombiano se mezclará con un 10% de biodiesel el 2010 y un 20% el 2012.

Colombia produce 1,1 millones de litros diarios de etanol, lo que la convierte en el segundo productor más grande del combustible en Latinoamérica después de Brasil.

Publication: Business News Americas - Spanish News
Provider: Business News Americas
Date: December 28, 2007

ISA adquiere subestación Betania

Interconexión eléctrica S.A. (ISA) informó que continúa fortaleciendo su presencia en Colombia al adquirir la Subestación Betania que está localizada en la Central Hidroeléctrica de Betania, municipio de Yaguará, Departamento del Huila.

Los activos adquiridos por ISA a la Compañía PESA S.A., -sociedad 100% controlada por Corficolombiana S.A-., tuvieron un valor cercano a los $ 38.000 millones y están conformados por equipos a 230 y 115 mil voltios que conectan la subestación con el Sistema Interconectado Nacional a través de las líneas Betania-Mirolindo (Ibagué) y Betania - San Bernardino (Popayán) a 230 mil voltios; Betania – Neiva 1, Betania – Neiva 2 y Betania – Altamira a 115 mil voltios. Adicionalmente, cuenta con dos bancos de transformación a 115 mil voltios.

Esta nueva adquisición le generará a ISA ingresos regulados por su participación en el Sistema de Transmisión Nacional –STN- y otros ingresos por los contratos de conexión privados con la Electrificadota del Huila.

La Subestación fue puesta en operación en 1987, cuando entró a generar la Central Hidroeléctrica de Betania, y será recibida por ISA a partir de enero de 2008, para lo cual se ha programado un plan de trabajo de entrega de activos y cesión de contratos.

Publication: SmartInfo - Andean Business Pulse
Provider: SmartInfo
Date: December 28,2007

martes, 25 de diciembre de 2007

Inyección de capital al Hsbc por 20 millones de dólares

Con el objetivo de superar el remoquete del "Benjamín" del sector financiero, posicionar la marca y aumentar la participación en el mercado colombiano, Hsbc alista para el próximo año una millonaria inversión en tecnología e infraestructura.
La Junta Directiva de la entidad, autorizó una capitalización por parte de los accionistas por 20 millones de dólares (40 mil millones de pesos) que serán utilizados para ampliar la cobertura tanto física como a través de los canales alternos.

Para tal fin, aprobó el reglamento de emisión y colocación de 9.100 millones de acciones ordinarias que la sociedad tiene en reserva, entre los accionistas. El valor nominal de cada título es de 5 pesos.

La entidad presentará a consideración y aprobación de la Superintendencia Financiera la operación.

El banco ampliará en un pequeño porcentaje el número de oficinas y aumentarán los servicios en línea, es decir, los que se ofrecen a través de internet, banca móvil y puntos de atención móvil.

Pero el gran salto lo dará con los Corresponsales No Bancarios, segmento en el que Hsbc espera entrar de lleno con una agresiva campaña a través de alianzas estratégicas con cadenas de supermercados, entre las que está Cafam.

A través de este canal, la entidad financiera llegará a ciudades o pequeñas poblaciones donde antes no tenía presencia y resultaba costoso penetrar con sucursales tradicionales, dijo el presidente del banco, Roberto Brigard.

“Llegaremos a zonas de las grandes capitales y a localidades intermedias con los planes corporativos”, anotó, tras señalar que a finales de febrero anunciará la entrada al mercado de productos con los que el banco ha consolidado su presencia en los países de la región.

Básicamente es entrar en competencia directa con los demás integrantes del sistema financiero, mediante la presentación de un paquete de servicios novedosos y en esta parte entra a jugar un papel protagónico la experiencia que tiene a nivel internacional y conocer mercados similares como el mexicano, brasilero, chileno o argentino.

Los primeros productos en ofrecer, reveló el directivo manteniendo una prudencia característica de las grandes multinacionales que utilizan la sorpresa como elemento diferenciado, serán créditos de consumo, incluido el denominado dinero plástico, préstamos para vehículo e hipotecario y empréstitos empresariales.

“Será un crecimiento agresivo, pero cauteloso, con productos que marcan la diferencia y evaluando la opinión del público. El banco está orientado a prestarle un servicio de excelencia al cliente y le interesa ser líder ante los ojos del público”, dijo.

Hsbc llegó a Colombia en julio del presente año y ocupa el puesto 14 entre los 16 bancos, público y privados, que actúan en el país por nivel de activos.

“La apuesta de nuestra organización por Colombia es clara, contundente y de largo plazo. Esta inyección de recursos frescos es una señal del potencial de crecimiento que tenemos”, afirmó el directivo, tras agregar que el país se constituye en un importante mercado para consolidar la presencia de Hsbc en América Latina.

Publication: Diario La República - Bursátil y Finanzas
Provider: Diario La Republica
Date: December 24, 2007

martes, 18 de diciembre de 2007

Grupo Renault Estudiará Planta Para Producir Nissan

El presidente de la República, Álvaro Uribe Vélez, invitó el lunes al presidente de las compañías Renault y Nissan, Carlos Ghosn, a estudiar la posibilidad de instalar una planta de Nissan en el país, aprovechando el Acuerdo de Estabilidad Jurídica que fue fimado en las instalaciones de Sofasa, en Envigado. "Lo necesitamos aquí. Ojalá pudiéramos venir, rápidamente, a inaugurar expansiones de Renault-Nissan o de Renault- Toyota", le dijo el primer mandatario al empresario brasileño, quien preside a Nissan Motor desde abril de 2005.

Las dos compañías, Renault y Nissan, comercializan 5,7 millones de vehículos cada año y Uribe Vélez lo destacó como un ejemplo de trabajo, que ha escalado posiciones en este sector con base en su talento y capacidad de trabajo. "Tiene que ser muy importante desde que lleva dos presidencias, la de Renault y la de Nissan", le dijo.

El señor Ghosn indicó que todavía no tiene una respuesta a esa invitación del Presidente, pero destacó el potencial para ampliar la planta de Sofasa, de 80.000 vehículos por año actualmente, a una capacidad para producir 100.000 unidades.

"Estamos pensando en eso. No hemos respondido, pero es una buena posibilidad hacia el futuro", aseguró, en diálogo con la prensa económica.

El presidente Uribe destacó que se han suscrito 17 acuerdos de este tipo con compañías interesadas en seguir invirtiendo en el país, con condiciones de seguridad y estabilidad jurídica. Uribe Vélez también felicitó al presidente de Sofasa, Germán Camilo Calle, por dirigir una planta, la de Envigado, que es "la primera de Renault en el mundo en el clima social. Eso merece el más grande aplauso", que se lo dieron los mismos empleados.

MÁS VENTAS, MÁS EMPLEO Tras una reunión de cerca de dos horas, en la cual el señor Ghosn fue informado de la política de seguridad democrática y de los estímulos para la inversión, entre ellos, la nueva reglamentación de zonas francas, el empresario firmó el documento con el ministro de Comercio, Industria y Turismo, Luis Guillermo Plata, teniendo como testigos al Presidente Álvaro Uribe, al embajador de Francia en el país, Jean-Michel Marlaud, y al presidente de Sofasa, Germán Camilo Calle.

El jefe de Estado dijo que el objetivo, en últimas, es crear condiciones de estabilidad para la inversión, que permitan generar empleos de buena calidad, con afiliación a la seguridad social". Y para ello, invitó al presidente de Renault a explorar nuevos mercados que permitan la producción y exportación de más vehículos y la generación de más puestos de trabajo.

El señor Ghosn dijo que América Central y México y, eventualmente, Cuba, podrían ser buenas opciones para ampliar los mercados de Renault a través de Sofasa, adicionales a la presencia que ya hace en Venezuela y Ecuador y, recientemente, en Perú y Chile.

En Colombia, Venezuela y Ecuador, Sofasa vende unos 80.000 vehículos al año, que representan el 2,6 por ciento de las ventas globales de Renault en el mundo.

El presidente de Sofasa, Germán Camilo Calle, recalcó que las ventas de la empresa pasarán de 60.000 unidades en 2006, a unas 90.000 en 2007, con las cuales prácticamente cumple la Meta Grande y Ambiciosa (Mega) que se había trazado para el 2009, en estos términos: "Comercializar más de 90.000 unidades, alcanzar un margen operacional del seis por ciento y lograr un porcentaje del 84 por ciento de clientes totalmente satisfechos".

ESTUDIA INVERSIONES El presidente Uribe, al destacar los alcances del acuerdo de estabilidad jurídica, dijo que "los países necesitan reglas de juego estables para que haya inversión. Por eso, venimos a firmar este pacto de estabilidad con Renault. Inversión, no como un fin en sí mismo, sino como un medio para crear empleo de buena calidad; para contribuir a la calidad de vida".

- ¿El grupo francés ya anunció alguna inversión en el país? –se le preguntó al Mandatario-.

- "Están considerando inversiones bien importantes, porque también les hemos explicado el nuevo sistema de zonas económicas especiales -zonas francas- que tienen grandes incentivos tributarios (no pago de IVA y arancel por las importaciones y tarifa del impuesto de renta del 15 por ciento) que les permiten crecer y generar muy buenos empleos en nuestro país", respondió Uribe.

"LE GUSTÓ EL MODELO DE ZONAS FRANCAS": PLATA El ministro Luis Guillermo Plata destacó los 17 acuerdos de estabilidad jurídica que se han firmado entre 2005 y 2007, desde que se expidió la Ley 963 de 2005. "Estos contratos son un pacto entre la Nación y el inversionista y, esencialmente, se refiere a la estabilidad de las condiciones tributarias que hoy existen hasta por 20 años (para el caso de Sofasa- por 10 años) y le permite invertir basado en esas condiciones, a menos que las cosas mejoren y en este caso, el inversionista podrá escoger si se queda con lo que tiene o asume lo nuevo.

Al señor Gohsn, que es presidente de Renault y de Nissan, le gustó mucho el modelo de las zonas francas y le preguntamos de una vez cómo va a traer una planta de Nissan para Colombia", afirmó el ministro.

El presidente de Renault recorrió la planta, se reunió con los directivos, estuvo con los concesionarios y dirigentes locales y anoche regresó a París.

Publication: Colprensa - Economía
Provider: Colprensa
Date: December 18, 2007

domingo, 16 de diciembre de 2007

Alcatel Lucent construye infraestructura en Colombia

En el primer año de integración entre Alcatel Lucent, la compañía informó que sigue adelantando la construcción y actualización de redes para Telefónica Telecom, ETB, Une – EPM y Telmex en Colombia.

La firma completó 5,7 millones de usuarios finales distribuidos entre los principales operadores fijos y móviles de Colombia, Ecuador y Venezuela.

Gracias a la fusión, ofrece ahora el portafolio completo de soluciones que incluyen infraestructura para banda ancha fija e inalámbrica (WiMax), tercera generación de móviles y televisión digital Iptv, y con costos más eficientes por las economías a escala que suponen una integración.

El vicepresidente para la Región Andina, indicó que durante el año de integración, no se ha visto afectada la operación de la firma ni la repuesta sus clientes, quienes han mantenido los niveles de inversión.

Alcatel Lucent desarrolló la infraestructura de WiMax para Telmex en Chile donde el servicio ya se ofrece a los clientes finales, y el modelo se replicará también en Colombia.

La televisión digital o Iptv de Telefónica, también fue desarrollada por el fabricante francoamericano en España, Chile y Brasil, y ya se adelantan las pruebas con Telefónica Telecom en Colombia.

La firma participará también en 2008 para adjudicarse la adaptación de redes telefónicas, la televisión de Cantv en Venezuela, y también ampliará las celdas de telefonía móvil de tecnología CDMA para Movilnet en el mismo país.

Cerca de 43.000 puertos de banda ancha en Ecuador, también serán suministrados por esta firma, así como más accesos para Andinatel y Etapa Telecom.

Según el ejecutivo, la empresa se ha comprometido con las intenciones de los tres presidentes andinos de masificar la banda ancha, y se ha convertido en socio de los operadores públicos y privados de la región.

Publication: Diario La República - Compañías e Industrias
Provider: Diario La Republica
Date: December 14, 2007

Burger King oficializa ingreso al país

Tal como lo anunció LA REPUBLICA en julio pasado, las hamburguesas Burger King estarán nuevamente en el portafolio de opciones de los colombianos a partir del próximo año.

Así lo oficializó el presidente para Latinoamérica & el Caribe de Burger King Corp., Armando Jacomino, quien aseveró que la empresa regresará al país de la mano de la firma local Kinco S.A., a la cual le fueron otorgados los derechos para el desarrollo de la marca en Medellín y Cali, mediante el sistema de franquicia

El primer restaurante abrirá sus puertas entre enero y junio del próximo año en la capital antioqueña, mientras que los demás establecimientos en esta misma ciudad y en Cali están programados para abrir en los siguientes dos años. La firma también tiene previsto hacer presencia en otros mercados como el de Bogotá.

"Colombia es un mercado clave para el crecimiento continuo de la marca en Latino América y el Caribe y es una pieza estratégica para el desarrollo global de la compañía. Es un país que cuenta con una gran economía y estabilidad política para poder brindarle al consumidor nuestros productos”, señaló el directivo.

Manifestó que Burger King Corp. y su franquiciado están comprometidos a desarrollar la marca en el país, decisión que no solo proveerá una alternativa de comida rápida de calidad para el consumidor, sino que también proporcionará empleos tanto directos como indirectos en las zonas de influencia de los establecimientos.

Por su parte, el director de operaciones de Kinco S.A., Felipe Baquero, dijo que el regreso de la marca norteamericana le permitirá a los consumidores colombianos disfrutar del sabor de la hamburguesa Whopper a la parrilla, que es la opción estrella, sino también de los demás productos.

“Estamos emocionados de que Medellín sea la primera ciudad para lanzar la marca Burger King y ansiosos de poder darle a los amantes de esta comida una oportunidad de pedir sus órdenes como quieran”, dijo.

Actualmente, Burger King cuenta con presencia en 26 mercados de Latinoamérica y lleva 14 años de ventas comparables positivas, según aseguró Armando Jacomino.

Durante el año fiscal 2007, la compañía abrió en la región un total de 95 restaurantes lo que le permitió sumar 903 establecimientos, lo que representó un crecimiento de 12 por ciento comparado con el año anterior. El objetivo es llegar el próximo año al restaurante numero 1.000.

Jacomino precisó que si bien las expectativas en el país y en la región son positivas, hay factores que pueden incidir en que los resultados no se ajusten a los pronósticos.

“Aunque creemos que las expectativas reflejadas son razonables, no podemos garantizar resultados futuros”, manifestó el representante de la cadena.

El plan de desarrollo hace parte de la expansión latinoamericana de la compañía, aunque el mayor reto se presenta en el territorio colombiano porque es aquí donde empezará de cero, mientras que en el resto de países se trata de abrir nuevos locales.

Todos los países vecinos tienen presencia de Burger King, incluso economías más pequeñas como Bolivia o El Salvador. También hace presencia en otros mercados como Panamá, Perú, Uruguay, Venezuela y Chile, entre otros.

Cadenas como Hamburguesas El Corral, McDonald´s y Presto, serán los principales competidores de Burger King en el país. Cuando la empresa salió del mercado los verdaderos “kings” o reyes de las hamburguesas eran Presto y Wimpy. Hoy Presto sigue teniendo una presencia fuerte con cerca de 90 puntos de venta en 17 ciudades, mientras que Wimpy ha cedido varios de sus locales y en este momento solo tiene presencia en Bogotá.

Es evidente que las empresas internacionales se interesan por explotar el mercado en las cuatro principales ciudades del país, como el caso de McDonald´s, KFC, Subway y ahora Burger King, pero son las compañías locales las que siguen expandiéndose en las trece siguientes ciudades intermedias.

Una de las estrategias de la firma para desarrollar su expansión ha sido el mecanismo de franquicia.

Publication: Diario La República - Compañías e Industrias
Provider: Diario La Republica
Date: December 14, 2007

miércoles, 12 de diciembre de 2007

Caldas, líder en cafés especiales

El Departamento de Caldas pretende convertirse en el principal jugador en el país en el segmento de cafés especiales y, para ello, ha planificado tener de su producción total - que oscila entre 1,1 y 1,4 millones de sacos por año de 60 kilos- al menos 25 por ciento en este tipo de grano a la vuelta de dos o tres años para exportación.

El Comité Departamental de Cafeteros señaló que la meta para 2008 es producir 200.000 sacos de café especial, que representa de la meta total establecida por la Federación Nacional de Cafeteros en el país de exportar un millón de sacos en producto especial el próximo año, 20 por ciento.

Este año, la producción de este tipo de grano en Caldas estará sobre 170.000 sacos que le representarán a 14.000 productores vinculados al programa percibir ingresos adicionales por más 7.000 millones de pesos por el mayor precio pagado frente al grano convencional.

Esa producción significa que para este año Caldas, de la cosecha esperada para 2007, producirá en cafés especiales 12 por ciento y en el ámbito nacional del total de sacos exportables de este tipo de grano –alrededor de 700.000 sacos- el departamento cafetero representa 24 por ciento.

Según el presidente del Comité Departamental, Ricardo Sánchez, el objetivo es que entre 2009 y 2010 Caldas esté produciendo en cafés especiales alrededor de 350.000 sacos de 60 kilos, cuyo principal mercado está en el exterior donde pagan el valor agregado que este producto alimenticio tiene.

En 2006 el Departamento registró una producción de cafés especiales de 162.000 sacos que le permitieron a los cultivadores obtener ingresos adicionales por 6.000 millones de pesos. Caldas es hoy una de las principales zonas del país oferentes, denominados así por su calida, variedad, preparación, origen, certificaciones, entre otros aspectos. En términos generales son aquellos valorados por los consumidores por sus atributos y por los cuales están dispuestos a pagar precios superiores.

"Ahora se viene un programa de renovación de cafetales tecnificados envejecidos en poder de pequeños cultivadores, que nos daría la posibilidad de tener una mejor calidad del producto", dijo Sánchez. Caldas tiene previsto renovar un poco más de 22.000 hectáreas de café en cinco años de las cuales 4.000 se harán en 2008.

Atado a la meta de incrementar la oferta de cafés especiales, el Comité de Cafeteros de Caldas, presentó esta semana el Ritual del Café, una estructura física que busca fomentar la cultura del grano, estimular su consumo y posicionarlo, sobre todo a nivel de cafés no convencionales con características particulares y perfiles especiales conservando la calidad.

En el lugar opera, también, la escuela de catación (calidad) y los centros de preparación y de información e integrará la red de laboratorios que funcionan en los puestos de compra de las cooperativas de caficultores.

La inversión fue de 600 millones de pesos y según el director ejecutivo del Comité, Alfonso Ángel, el centro trabajará en asocio con el Sena para desarrollar habilidades y competencias de las personas que preparan el café.

Publication: Diario La República - Compañías e Industrias
Provider: Diario La Republica
Date: December 13, 2007

Chilena Compañía Manufacturera de Papeles y Cartones anuncia entrada a Colombia

La Compañía Manufacturera de Papeles y Cartones (Cmpc), uno de los principales productores de papeles 'tissue' en Suramérica, anunció su entrada al mercado colombiano con la compra del 100 por ciento de las acciones de Drypers Andina al grupo mexicano Pi Mabe.

El monto de la operación fue de 5,6 millones de dólares, informaron fuentes de Cmpc que ya exportaba a Colombia unos 80 millones de dólares anuales en celulosa, papel de diario, cartulina y sacos de papel.

Drypers Andina posee una planta productiva en las afueras de la ciudad de Cali y oficinas comerciales en Bogotá y sus ventas anuales alcanzan unos 20 millones de dólares anuales, dijo Eliodoro Matte, presidente de Cmpc.

Destacó que la entrada a Colombia constituye "un importante paso de internacionalización" en el desarrollo del negocio de pañales en la región.

Añadió que la adquisición de la empresa colombiana, unida a la compra de la empresa mexicana Absormex, hace dos años, permitirá a la compañía profundizar su presencia en Latinoamérica, donde ya se encuentra en Chile, Argentina, Perú, Uruguay y México.

Además, dijo Matte, CMPC exporta sus productos a los mercados de Bolivia, Brasil, Ecuador, Paraguay y Centroamérica.

Para 2007 las ventas de la filial Cmpc Tissue ascenderán a 700 millones de dólares, que representan el 23 por ciento del total de las ventas del grupo.

Publication: Economic & Business Report - Colombia Economics
Provider: Economic & Business Report
Date: December 13, 2007

lunes, 10 de diciembre de 2007

Grupo CBC define plan de expansión a 5 años

Luego de 35 años de operación, el Grupo CBC, la cadena de restaurantes propietaria de las marcas Cali Mío, la Brasa Roja, y Calivea, saldrá con todo a conquistar paladares.

La compañía estableció un plan de expansión en el territorio nacional para los próximos cinco años, en el que tiene previsto invertir 10.000 millones de pesos en la apertura de 20 puntos de venta, concentrados básicamente, en Bogotá, Eje Cafetero, Antioquia y la Costa colombiana.

La firma, que tiene presencia en la capital de la República (su mayor mercado con 47 restaurantes de los 60 que tiene en el país), Pereira, Armenia, Cali y en los próximos días en Medellín, tiene como meta en 2012 ser líder en el segmento de comidas rápidas, y específicamente en el de pollo.

El objetivo no es fácil porque entrará a "pelear" directamente el mercado con los dos competidores más fuertes en este renglón en Colombia: Frisby y Kokoriko.

"Actualmente somos terceros en el mercado y el sueño es estar peleando la punta en cinco años y para ello diseñamos el plan de expansión. La diferencia con Frisby y Kokoriko es que ellos están en todo el país, mientas a nosotros nos falta mucho camino por recorrer" señaló el gerente general del Grupo, Ricardo Ospina.

Según dijo, las estrategias de competencia estarán concentradas en el servicio, la variedad de platos -además del tradicional pollo asado- en otras carnes y productos y a través de los nuevos formatos en puntos de venta propios que estrenó la semana pasada en Pereira.

"Es un formato casual que estamos probando en Pereira en el país y es un desarrollo y una evolución de la marca Brasa Roja. Tiene elementos arquitectónicos que acompañan la decoración y el menú. Entonces tenemos platos bien presentados y variados", puntualizó el directivo.

La inversión por punto de venta, dependiendo del formato, oscila entre 300 millones de pesos y 500 millones de pesos y el objetivo de la empresa es entrar a las ciudades proyectadas, en sitios clave que les permita el reconocimiento de marca.

El Grupo CBC tiene en estudio la posibilidad de iniciar un proceso de expansión en el país a través de franquicias a mediano plazo.

Según explicó el gerente general de la firma este desarrollo se dará una vez se tenga un modelo configurado.

"A nosotros nos tocan la puerta todos las semanas personas interesadas en franquicias, pero hasta que tengamos esa estructura completamente probado no lanzaremos esta estrategia", dijo.

El Grupo CBC, también, ha considerado la posibilidad a largo plazo de instalar puntos de venta en el exterior como lo han hecho sus competidores, pero dirigido a los países vecinos.

Si bien CBC posicionó marcas que lo relacionan con la capital del Valle del Cauca (Cali Mío y Calivea) sus propietarios nada tienen que ver con tierra valluna ni por allí empezó su extensión en el mercado nacional.

Los socios de la firma, una familia, son boyacenses que hace 35 años empezaron con los primeros restaurantes en Bogotá dirigidos, básicamente, a estratos populares. Pero para desprenderse de su relación territorial por las marcas, crearon la Brasa Roja, un nombre genérico que les ha permitido ampliar la cobertura a todas las clases sociales.

Este año el Grupo proyecta terminar con ventas cercanas a 65.000 millones de pesos y el plan para 2008 es crecer 20 por ciento sobre la facturación de 2007, apalancado en parte, con el inicio del plan de expansión. En 2006 las ventas fueron de, aproximadamente, 55.000 millones de pesos. La compañía genera cerca de 1.700 empleos directos y por sus restaurantes pasan más de un millón de clientes por mes.

Publication: Diario La República - Compañías e Industrias
Provider: Diario La Republica
Date: December 11, 2007

viernes, 7 de diciembre de 2007

GM aumenta inversión en concesionarios

No solo mayores ventas de vehículos reportó este año General Motors Colmotores, que produce y comercializa los vehículos Chevrolet. Al hacer un balance del año, Jairo Candelo, gerente de servicio destacó el papel de la red de concesionarios de esta marca en el país.

Durante el 2007 la red de concesionarios, talleres y distribuidores invirtieron más de 86.000 millones de pesos en sus operaciones.

Candelo explicó que la infraestructura de concesionarios creció un 25 por ciento y que se generaron 1.100 nuevos puestos de trabajo en las distintas áreas de operación.

Para el 2008, los planes apuntan a seguir el proceso de expansión incorporando nuevos concesionarios de las compañías Los Coches, Metataller & Chía y Continautos en Bogotá.

Mientras que en Cali habrá crecimiento en Autopacífico y Yanaconas de Cali. Estas ampliaciones podrían generar 400 puestos de trabajo adicionales.

Publication: Portafolio - Economics Today
Provider: Diario Portafolio
Date: December 7, 2007

jueves, 6 de diciembre de 2007

Inversiones por US$150 millones en Zona Industrial Especializada de Acoplásticos

El presidente de Acoplásticos, Carlos Alberto Garay Salamanca explicó que la construcción de la Zona Industrial Especializada de la Asociación Colombiana de Industrias Plásticas, abre la puerta a inversiones cercanas a US$150 millones de dólares, que se traducen en un impulso al crecimiento económico y a la disminución de la tasa de desempleo en el país.

Según Garay Salamanca, esta zona franca se constituye en el primer desarrollo manufacturero en el país que agrupa en la misma área, fabricas para las diversos eslabones de una cadena productiva.

El desarrollo de la Zona Industrial Especializada de Acoplásticos ubicada en Cartagena, también contribuye a la generación de mil 200 puestos de trabajo directos y con afiliación al sistema de seguridad social en salud.

Publication: SmartInfo - Andean Business Pulse
Provider: SmartInfo
Date: December 4, 2007

miércoles, 5 de diciembre de 2007

Centro comercial en antigua sede de Club San Fernando

La dinámica comercial de Cali ha generado que nuevos inversionistas miren a la ciudad como un potencial mercado. Es así como, se acaba de emprender un nuevo proyecto que integra centro comercial y una infraestructura hotelera.
La iniciativa, que costaría 150.000 millones de pesos, se construirá en las antiguas instalaciones del Club San Fernando, un espacio reconocido por los caleños.

Según Raúl Baquero del Campo, representante de la firma Fajardo Moreno, empresa que se encargará de la gerencia del proyecto, no hay dudas de que la capital vallecaucana vive un momento de recuperación, donde tienen cabida nuevas iniciativas comerciales que le presenten alternativas a la población.

“El país entero está pasando por un momento interesante y Cali no es ajena al crecimiento, por eso no hay dudas en emprender este tipo de propuestas”.

Explicó que el desarrollo de las obras se hará de manera integral, es decir, los edificios comerciales y de consultorios; así como el hotel, se realizarán de forma simultánea para entregarlos en una misma fase.

El centro comercial San Fernando tendrá 3 niveles de comercio con más de 200 locales y la posibilidad de tener dos anclas. El tercer piso se dedicará a las actividades de entretenimiento como cines, gimnasio y restaurantes.

El edificio de consultorios tendrá 5 pisos, con acceso independiente, pero a la vez conectado a la parte comercial, lo mismo que el hotel que tendría entre 120 a 130 habitaciones.

Según el directivo, se está buscando un operador de primer nivel para el hotel y anticipó que varias cadenas han mostrado el interés de negociar con la compañía.

La etapa de comercialización del proyecto comenzó hace unos días con la meta de iniciar obra en marzo de 2008 y que el centro comercial esté listo antes de finalizar el 2009.

El entorno

“Estamos muy seguros del éxito de nuestra propuesta, que está ubicada en un entorno importante con presencia de entidades del salud, residencial, con troncal del MIO, buena accesibilidad que hace del sitio un lugar privilegiado”, dijo el ejecutivo.

A su juicio, el proyecto es una buena oportunidad de renovación y recuperación de un sitio que hace parte de la memoria de la ciudad, por eso aseguraron que en el diseño del centro comercial se mantendrán las zonas verdes que tenía el Club San Fernando.

La renovación comercial de la ciudad de Cali se mantiene con cuantiosas inversiones. Hace poco se terminó la ampliación de Chipichape y el centro comercial Único. Así mismo, se efectúa la expansión de Unicentro. En construcción se encuentra Centrosur, el Outlet de la 80 y el Parque Río Cauca.

Se anuncia para el próximo año la construcción del centro comercial Premier de Carrefour y San Fernando. Adicionalmente se está construyendo una propuesta en el puerto de Buenaventura.

Publication: Diario La República - Compañías e Industrias
Provider: Diario La Republica
Date: December 5, 2007

sábado, 1 de diciembre de 2007

Cadena Carrefour abre el primer almacén en Santander

Una tienda con 5.800 metros cuadrados de área de venta en la cual se invirtieron 33.000 millones de pesos y que generará empleo a por lo menos 300 santandereanos, el 95 por ciento de ellos residentes en el área metropolitana. Se trata del almacén número once que abre la cadena de supermercados en lo que va corrido del año en Colombia, luego de un proceso de expansión agresivo en buena parte de la geografía nacional. El almacén será uno de los negocios ancla del nuevo Centro Comercial Megamall, que se construye en el sector nororiental de la capital santandereana, una zona que hasta ahora carecía de este tipo de formatos comerciales. De acuerdo con voceros de la compañía, Carrefour llega para quedarse y llenar las expectativas de los santandereanos.

Publication: Diario La República - Compañías e Industrias
Provider: Diario La Republica
Date: November 30, 2007

Servientrega operará en los mercados de Argentina y Brasil

En marzo próximo Servientrega prevé iniciar operaciones en Argentina y Brasil. Así lo dio a conocer la presidenta de la compañía, Luz Mary Guerrero, quien dijo que en dicho mes se espera concluir las negociaciones con inversionistas de estos países para poder operar allí.

Esto hace parte, sostuvo la ejecutiva, de todo un plan de globalización, que también contempla la consolidación de la empresa en Centroamérica. Servientrega, que está cumpliendo su aniversario número 25, tiene presencia actualmente en Ecuador, Venezuela, Perú, Panamá y Estados Unidos.

Guerrero explicó que cuando la firma entra a un país se alía con inversionistas locales. Así mismo, comentó que la operación en las diferentes naciones es parecida a la de Colombia. “Primero se le da prioridad al tema de los servicios urbanos y posteriormente a los nacionales e internacionales”.

Frente al tema del conflicto político entre Colombia y Venezuela, la directiva precisó que “hay que ser racionales y actuar en beneficio de la gente. Nunca debemos dejar de ser hermanos”.

Añadió que hasta el momento la organización no ha visto afectadas sus operaciones en el país vecino.

De otro lado, Según Guerrero, la empresa, que cuenta con 15.000 colaboradores, prevé totalizar para el cierre del año 500.000 millones de pesos en ventas tanto en Colombia como en la región andina. La cifra corresponde a un crecimiento de 25 por ciento frente al ejercicio pasado.

La sociedad ha crecido en todas las soluciones de negocios. Principalmente en mercancía premium, logística de valores, servicio hoy mismo y pagos y recaudos de servicios públicos, entre otras.

Infraestructura

Para el próximo quinquenio, que la empresa definió como el periodo de la expansión, la firma adelantará proyectos de modernización física y tecnológica. El presupuesto para todos estos planes es de aproximadamente 50.000 millones de pesos.

La compañía construirá nuevos centros internacionales de logística en Barranquilla y Antioquia. Recientemente, inauguró uno en el Eje Cafetero. Estos espacios son plataformas automatizadas y sistematizadas donde se adelanta un proceso más profesional para ganar clientes.

Servientrega fue fundada en 1982 por los hermanos Luz Mary y Jesús Guerrero Hernández, como una pequeña empresa de transporte de documentos y paquetes, y actualmente es una de las compañías líderes en soluciones de logística y comunicaciones del mercado colombiano.

La organización cuenta con una infraestructura de 2.000 puntos de servicio, una flota de 980 vehículos, 850 motos y 8 vuelos chárter al día con destinos nacionales e internacionales, que le permiten movilizar más de 90 millones de sobres y paquetes al año.

Publication: Diario La República - Compañías e Industrias
Provider: Diario La Republica
Date: November 30, 2007

lunes, 26 de noviembre de 2007

Omnilife Atenderá A Suramérica Desde Su Plataforma En El Cauca

La compañía Omnilife consolidará su plataforma exportadora hacia Suramérica desde Colombia, con la construcción de una segunda línea de producción que se pondrá en marcha en el segundo semestre de 2008.

Hoy esta empresa, ubicada en el norte del Cauca, produce todos los complementos alimenticios en polvo, que se consumen en Colombia y en países como Venezuela, Ecuador, Bolivia, Argentina, Brasil, Chile y recientemente empezaron a atender Uruguay y desde esta semana a Paraguay, donde se comercializarán productos líquidos y en polvo.

Ahora el proyecto de la organización es consolidar su plataforma exportadora desde la región con la producción de la línea de líquidos, para lo cual están construyendo una segunda planta que estará lista el próximo año.

Omnilife es una firma mexicana, país desde donde atiende los mercados de centro y Norteamérica, mientras que desde Colombia concentran su operación hacia el sur.

Por el desarrollo exportador de la compañía en Colombia, la Asociación de Directores de Comercio Exterior, Adicomex, le otorgó a Omnilife el reconocimiento del Mérito Exportador por su gran esfuerzo y crecimiento en las ventas internacionales, apoyando a la región del norte del Cauca brindando nuevas oportunidades de empleo.

Publication: Economic & Business Report - Colombia Economics
Provider: Economic & Business Report
Date: November 27, 2007

domingo, 25 de noviembre de 2007

Las ensambladoras de motos proyectan ventas de 400.000 unidades

Según un informe presentado por el Comité de Ensambladores de Motos Japonesas, en los seis primeros meses de este año este renglón registró un alza de 10,8 por ciento frente a igual período del año anterior, gracias a la producción de 169.000 unidades, que corresponde al 80 por ciento de la fabricación total nacional.

Este desempeño le permite a esta industria jugar un papel determinante en lo que tiene que ver con la generación de empleo. Las cuatro compañías que hacen parte del Comité: Incolmotos- Yamaha, Fanalca- Honda, Susuki y Auteco-Kawasaki, generan en conjunto alrededor de 61.500 puestos de trabajo directos.

La representante del Comité, Leonor Loaiza, señaló que por lo menos 50 por ciento de estos empleos corresponde a personas que laboran en los talleres de servicio del todo el país, en tanto que 6.200 personas trabajan directamente con las ensambladoras.

Adicional a estos puestos, se estima que el uso de la moto como medio de transporte genera aproximadamente 600.000 trabajos mediante la realización de actividades tales como mensajería y domicilios, entre otros.

La directiva señaló que el incremento en el desarrollo del sector ha posicionado al país como el segundo en Latinoamérica después de Brasil. Entre enero y junio del presente año, las ventas de estos vehículos en el mercado interno ascendieron a 205.000 unidades de las cuales 162.000 corresponden a las cuatro firmas que conforman el Comité y las cuales registraron un incremento de 15 por ciento frente a las alcanzadas a junio del ejercicio pasado. Las proyecciones apuntan que al finalizar el año se comercialicen alrededor de 400.000 unidades.
Las exportaciones de este producto también van en alza, sumando un total de 17.000 unidades con un aumento de 36,8 por ciento.

El favorable balance ha llevado a que las empresas vinculadas al Comité hayan realizado inversiones, en lo que va corrido del año, por un monto cercano a 10.500 millones de pesos, mientras que en 2006 la cifra superó los 28.000 millones de pesos.

La industria del ensamble de motos involucra a alrededor de 3.000 almacenes de repuestos, 8.000 talleres, 100 proveedores locales, 1.024 distribuidores y 8 ensambladoras.

Al referirse a la competencia generada por la masiva importación de motos chinas, la directiva expresó que se trata, en la mayoría de los casos, de marcas que no tienen representación y que no ofrecen servicio posventa.

Es así como cuando inició la oleada de ingreso de estos productos se alcanzaron a registrar 57 marcas diferentes, mientras que en este momento la cifra apenas se aproxima a 20.

Leonor Loaiza expresó que uno de los aspectos importantes que se desarrolla en esta industria es la transferencia de conocimiento entre las partes de la cadena, a partir del reconocimiento de la marca y la tecnología de las casas matrices de las ensambladoras locales. Esto permite que el porcentaje de integración nacional llegue a 22,57, lo que indica que de 100 partes para una motocicleta, 22 corresponden a producto local.

Publication: Diario La República - Compañías e Industrias
Provider: Diario La Republica
Date: November 23, 2007

miércoles, 21 de noviembre de 2007

Firmas Holandesas buscan socios en Colombia

El crecimiento que ha tenido Colombia en materia económica llama la atención de los empresarios holandeses que han decidido buscar oportunidades de negocio, realizar alianzas con firmas nacionales o constituir filiales en el mercado local.
Con este objetivo claro, un total de 10 empresas de ese país, provenientes de diferentes sectores, hicieron parte de una rueda de negocios con industriales nacionales, gracias al apoyo de la Cámara de Comercio de Bogotá.

Advance Consulting, Ageratec Biodiesel Solutions, Azrec Engineering, Ice International, Magic Boiler, Mswitch, Ostra International, Thinking Steel International, TMF Group y United Logistic Services, fueron las firmas participantes en el encuentro y que les expresaron a sus homólogos colombianos su interés comercial en el mercado local.

El presidente de la delegación, Jan Bestebreurtje, manifestó que uno de los sectores fuertes que podría realizar grandes aportes a la industria nacional es el de tecnología para el sector agropecuario. Una de las firmas de este renglón que estuvo presente en el encuentro fue Ostra International, que desarrolla actividades relacionadas con la agricultura, el procesamiento, la manipulación y distribución de alimentos.

Esta firma tiene entre sus planes desarrollar un proyecto para la producción de almidón de yuca en Montería, para lo cual adelanta un estudio de factibilidad en cooperación con la firma Nivoba Veendam. Así como este, la empresa busca otras oportunidades para el desarrollo de iniciativas en diferentes regiones del país.

Otra compañía que busca alianzas y negocios en Colombia es Thinking Steel, dedicada a la construcción de estructuras metálicas. Según el representante, Ger Willemse, en el país hay mucha experiencia y conocimiento en estructuras con concreto pero no en las metálicas, razón por la cual la oportunidad de negocios es creciente.

Esta firma ya adelantó proyectos con Familia Sancela y Papas Margarita, sin embargo, está en la búsqueda de desarrollo de otras iniciativas tanto en edificios como en materia de infraestructura. Uno de los planes de mediano plazo es establecer una filial en el país.

La compañía United Logistic Services también está en el mismo plan a pesar de que ya ha desarrollado proyectos en el territorio colombiano, según lo expresó Ruud Saly, representante de la firma. Trabaja principalmente con el sector exportador y posee una filial en el territorio nacional.

Asinal Ltda fue una de las empresas colombianas que estableció contactos con firmas holandesas. Esta sociedad, dedicada a la prestación de servicios especializados en monitoreo, muestreo, análisis de laboratorio y consultoría para la industria de alimentos, aguas y medio ambiente, busca encontrar en el mercado holandés un socio que le permita llevar allí sus servicios.

Otro de los objetivos es lograr una cooperación que le permita obtener recursos para expandir la operación en Latinoamérica, según lo indicó el presidente de la compañía, Belisario Acevedo Díaz. En este momento trabaja en la exportación de servicios de análisis de pesticidas, grasas saturadas, contaminantes de hidrocarburos.

En la parte de consultoría la empresa está buscando un partner que brinde apoyo en la transferencia de tecnología y capacitación con el objeto de constituirse, en un lapso de cinco años, en el laboratorio más importante de la región en el área de alimentos y medio ambiente.

Asocolflores fue otro de los interesados en los servicios de las firmas holandesas. La directora económica y logística del gremio, Andrea González, manifestó que el propósito es aprovechar las fortalezas que tienen las sociedades holandesas y particularmente aquellas que prestan servicios de logística.

“El país adolece de una logística adecuada hacia Europa y ese es uno de los principales problemas que tiene el sector para llegar a esos mercados, por eso mejorar el tema logístico es fundamental. El objetivo es encontrar socios que nos brinden asesoría y tecnología”, concluyó.

Publication: Diario La República - Compañías e Industrias
Provider: Diario La Republica
Date: November 21, 2007

martes, 20 de noviembre de 2007

Mapfre entra al negocio de los riesgos profesionales

Con una inversión cercana a los 2.000 millones de pesos la aseguradora española Mapfre entró de lleno en el negocio de administrar los riesgos profesionales, luego de recibir la autorización de la Superintendencia Financiera de Colombia el 31 de agosto pasado.

Según el gerente de la ARP Mapfre, Cesaré Schiavi, la compañía realizó las inversiones exigidas por ley para operar esta línea de negocio y adelanta otras para adecuar el equipo y el personal necesario para asesorar las empresas e iniciar afiliaciones en un mes.

“La Ley no nos permite rechazar las afiliaciones de ninguna firma por lo que inicialmente para atenderlas estaremos contando con el apoyo de Mapfre seguros en lo que tiene que ver con la parte médica, asistencial y de indemnizaciones”, aseguró Schiavi.

La firma entra a operar el negocio justo cuando se dio a conocer un estudio de la calificadora de riesgos Duff & Phelps que señala que el aseguramiento de riesgos profesionales se ha convertido en una piedra en el zapato para las compañías, debido a los altos índices de siniestralidad que superan 61 por ciento en los últimos cinco años.

Aunque este factor ha desincentivado a las compañías que ofrecen estos amparos, la firma española decidió apostarle y prever proyecciones para el próximo año que superan los 6.000 millones de pesos.

“Este mercado está totalmente captado y nuestro reto es vincular las empresas que están dentro de otros ramos de seguros y lograr tener un portafolio completo de soluciones. Nos estamos focalizando en el mercado natural y las empresas que ya son clientes nuestras”, agregó el gerente de la ARP.

Schiavi manifestó que la legislación y los organismos de la seguridad social en Colombia han hecho que el mercado haya madurado. No obstante, manifestó su preocupación por el crecimiento de los siniestros en esta línea, dada la alta accidentalidad que se está presentando en el ramo de la construcción.

“Es el sector que más preocupación nos genera en prevención y en accidentalidad porque realmente ha crecido de una forma muy importante. Las empresas tienen los recursos para contratar el personal sin que exista una debida preparación en el tema de prevención. La demanda de construcción generó la creación de trabajos más allá del tiempo razonable en condiciones de mucha exigencia y eso expone aún más a riesgos y accidentes”, comentó Schiavi.

Este es un paso más que da la aseguradora en su idea de crecer al menos el doble que el mercado: pasará de manejar 151 oficinas a 175 al cierre de 2007, según las proyecciones de la compañía.

La idea también es llegar a municipios en los que la población desconoce qué es un seguro, mientras que por otro lado, continuará con su política de control exhaustivo del gasto.

Mapfre obtuvo utilidades por 15.200 millones de pesos al finalizar el año pasado y para el cierre de 2007 proyecta aumentar sus ganancias en 19 por ciento y de 27 por ciento en el incremento de sus primas, que el año pasado fueron de 314.000 millones de pesos.

Publication: Diario La República - Bursátil y Finanzas
Provider: Diario La Republica
Date: November 21, 2007

sábado, 17 de noviembre de 2007

Jet Blue, Spirit y US Airways llegarán a Colombia

El mercado de viajeros desde Colombia hacia Estados Unidos y desde allá hasta aquí se moverá, quizás como nunca, a favor de quienes se quejan de la falta de rutas y de los costos de montarse en un avión.

Esto, gracias a la política de cielos abiertos del Gobierno nacional, según la cual varias aerolíneas pueden entrar a una ciudad colombiana, y a un acuerdo con E.U. para asignar 42 frecuencias, 21 a empresas de ese país y 21 a compañías nuestras, desde distintos destinos.

Ya es un hecho que una aerolínea estadounidense de bajo costo, Spirit, aterrizará en Colombia en menos de un mes, mientras que otras dos, Jet Blue y US Airways, piden pista para las 21 frecuencias hacia E.U.

En medio de la competencia que esto significa en servicios y tarifas, las empresas colombianas también aspiran a aumentar la oferta que hoy tienen para volar entre E.U. y nuestro país.

Spirit , Jet Blue y US Airways están a la espera de lo que resuelva el Departamento de Transporte de Estados Unidos, al cual pidieron autorización para operar entre las dos naciones. Particularmente Jet Blue haría alianzas con EasyFly para ofrecer nuevos destinos en Colombia a los turistas norteamericanos.

Mientras se espera la entrada de las nuevas empresas (el año próximo), las compañías norteamericanas que ya operan aquí anuncian el incremento de frecuencias y destinos.

En abril, cuando Spirit Airlines pidió al Departamento de Transportes de ese país 14 de los 42 vuelos que le corresponden a American y que no está utilizando en Colombia, esta anunció que retomaría la ruta a Barranquilla desde el 13 de diciembre. Sin embargo, y porque el Gobierno colombiano incluyó a la capital del Atlántico como destino de cielos abiertos, American decidió tomar las frecuencias que tiene para otras rutas.

Las 21 frecuencias libres que quedaron para las aerolíneas colombianas se repartirán entre Aero República, Aires y Avianca.

Si bien Aires ya fue autorizada a volar entre Bogotá y Fort Lauderdale, espera tener siete frecuencias adicionales en la ruta Bogotá-Orlando.

Mientras tanto, Aero República pidió siete frecuencias semanales a Orlando. Y Avianca quiere siete entre Bogotá y Washington y otras siete entre Bogotá y Orlando.

Además, pidió la adición de siete frecuencias en la ruta Bogotá-Nueva York y dos en el trayecto Bogotá-Los Angeles.

El menú, pues, será amplio y en esa medida las aerolíneas tendrán que convencer a los viajeros con sus servicios para ser elegidas.

Desde diciembre, Spirit Airlines hará Cartagena-Fort Lauderdale

La quinta empresa aérea más grande de Estados Unidos, US Airways, pidió una frecuencia diaria entre Charlotte (Carolina del Norte) y Bogotá. Su centro de operaciones está precisamente en ese Estado, donde hay un gran número de colombianos que anualmente visitan a sus familiares en Bogotá y otras ciudades del país.

"Colombia es un mercado muy atractivo para nosotros y encaja perfectamente dentro de nuestro empeño de crecer internacionalmente", afirma Doug Parker, presidente de la aerolínea, que opera 3.500 vuelos diarios y sirve a 230 ciudades en Estados Unidos, Europa, El Caribe y Latinoamérica.

La compañía espera estar en Colombia con tarifas similares a las del mercado, pero a su llegada ofrecería precios especiales para atraer clientes.

La compañía Jet Blue busca el trayecto Orlando-Bogotá-Orlando porque considera un gran vacío el hecho de que desde Colombia no se pueda ir hoy directamente a esa ciudad de Estados Unidos y se tenga que usar otro aeropuerto alterno al de Miami, en la Florida.

Pero, además, quiere la ruta Fort Lauderdale-Bogotá-Fort Lauderdale.

Como la aerolínea, entre otras cosas, piensa competir con bajos precios, estima que el valor de los tiquetes podría estar un 60 por ciento más bajo que lo que ofrece el mercado.

La materialización de este proyecto se daría entre abril y octubre del próximo año, siempre y cuando sea autorizado por el Departamento de Transporte de Estados Unidos.

Sebastián Whitte, vocero de la empresa, considera que América Latina está urgida de un servicio de alta calidad y bajos precios.

"Creemos que Jet Blue es la mejor alternativa para inyectar competencia en un mercado que se caracteriza por su sobreprecio y subutilización", dice.

La aerolínea, que opera una flota de aviones Airbus 320, aplicaría compra venta de tiquetes por Internet.

Aumentan hacia Miami desde Bogotá, Medellín y Cali y hay solicitud para volar más hacia Nueva York y Atlanta desde las 3 ciudades colombianas.

Acogiéndose al programa de cielos abiertos, la compañía Spirit Airlines tiene proyectado iniciar operaciones entre Fort Lauderdale y Cartagena desde comienzos de diciembre próximo.

Una vez el Gobierno nacional autorizó a la aerolínea Aires una frecuencia diaria entre Bogotá y Fort Lauderdale, la estadounidense Spirit pidió al presidente Álvaro Uribe pista para operar siete frecuencias en esta misma ruta. Sin embargo, nunca lo hizo oficialmente ante la aeronáutica.

Pero Juan Arbeláez, representante de la compañía en Colombia, dijo que están a la espera de la aprobación de nuevas frecuencias para venir a Bogotá.

Spirit opera con aviones Airbus y anunció que las tarifas entre Colombia y Estados Unidos podrían estar a menos de la mitad del valor que opera en el mercado.

Hizo saber de su interés en adquirir la compañía Aires y hay conversaciones al respecto.

Tanto la intención de quedarse con Aires, como el deseo de operar varias rutas, demuestran, según lo han manifestado los directivos de la aerolínea, la confianza que tienen en el país. Haría los anuncios definitivos cuando se conozca la asignación de las 21 rutas que liberaron los gobiernos.

Publication: El Tiempo - El Tiempo Nacional
Provider: Casa Editorial El Tiempo
Date: November 17, 2007

Monsanto manejará el mercado de sus productos de 31 naciones desde Bogotá

Carl Casale, vicepresidente ejecutivo de estrategia y operaciones de la compañía, dijo que con este acuerdo se podrá ofrecer a los productores una solución "todo en uno" a las exigencias de protección contra malezas e insectos. "Los produc- tores tendrán más opciones de productos para optimizar el rendimiento y la protección, y eso se traduce en una oportunidad de obtener mayores resultados por hectárea y una nueva propuesta de crecimiento para sus negocios y los nuestros", aseguró.

El acuerdo establece que las empresas crearán una nueva oferta de semillas que combinan ocho genes diferentes.

La multinacional Monsanto, especializada en innovación y tecnología aplicada a la industria agrícola, anunció que escogió a Bogotá como la sede de sus operaciones de la llamada región Cancar, integrada por 31 países de Centro América, la Región Andina y el Caribe.

Con este anuncio, Monsanto dijo que ratifica su confianza en la estabilidad y las perspectivas positivas de Colombia en materia económica.

"Colombia brinda un entorno propicio a la inversión extranjera y ofrece las garantías para el desarrollo de la biotecnología: hay reglas claras y aceptación por parte de los productores agrícolas. Su ubicación geográfica es estratégica para la operación en la región", aseguró Rafael Aramendis, director de Asuntos Gubernamentales y Públicos para la región.

Guatemala, Honduras, El Salvador, Belice, Panamá, Nicaragua, Costa Rica, República Dominicana, Colombia, Perú, Ecuador y Venezuela son algunos de los nuevos mercados que componen la región.

Monsanto tiene su base central en San Louis, Missouri, Estados Unidos, con presencia en 155 países y genera 19.000 empleos directos.

Monsanto usa aplicaciones de la ciencia como el fitomejoramiento y la biotecnología vegetal para atender las necesidades de los agricultores. La multinacional estima que al día invierte tres millones de dólares en el desarrollo de nuevas tecnologías.

La empresa dice que en la llamada región Cancar sus inversiones ascienden a 1,5 millones de dólares en capital de trabajo y administrativo con el fin de ofrecer tecnologías de punta en semillas híbridas de maíz, sorgo, soya, algodón y canola; herbicidas de alta calidad y semillas genéticamente mejoradas de maíz, algodón, soya y canola.

La firma multinacional indicó que en el mediano plazo, para la innovación de productos tiene en marcha un acuerdo con Dow AgroSciences LLC para el desarrollo de SmartStax™, la primera combinación de la industria con ocho eventos acumulados en el producto maíz.

Publication: Portafolio - Economics Today
Provider: Diario Portafolio
Date: November 17, 2007

viernes, 16 de noviembre de 2007

Alpina Explora Mercado de EE.UU.

Alpina contrató a una banca de inversión en Estados Unidos, en desarrollo del proyecto emprendido por la empresa que consiste en la compra de una compañía del sector lácteo en ese país.

En la actualidad, la banca está identificando varias organizaciones en la nación del norte, para que la multinacional colombiana, que también tiene operación directa en Venezuela y Ecuador, escoja cuál firma adquirir.

Según lo anunció el presidente de Alpina, Julián Jaramillo, la idea es “ir a la mesa” con la empresa escogida en junio del próximo año y así concretar el negocio.

Agregó que la banca, cuyo nombre no dio a conocer por razones de confidencialidad, ha barajado varios nombres de sociedades, las cuales también se mantienen en reserva. Sostuvo que en todo este proceso, la multinacional está trabajando desde hace tres meses, aproximadamente.

Pero Estados Unidos no es el único plan concreto de Alpina en materia de internacionalización, toda vez que la empresa planea incursionar, a mediano plazo, en Argentina, Brasil, Chile y España, países en los que, a juicio de Jaramillo, hay un gran potencial. Actualmente, se está haciendo un análisis de estos mercados y el propósito es operar directamente, no mediante exportaciones.

Aunque las perspectivas para la organización en lo que concierne a todo su plan de incursión a los mercados externos son positivas, la revaluación ha generado efectos negativos.

En este sentido, Jaramillo comentó que por la caída del dólar, la firma ha tenido que cancelar exportaciones a 20 países. Destacó los mercados de varias islas del Caribe y de Surinam, a donde ya no es rentable llegar.

Añadió que todavía no se han cuantificado las pérdidas por este concepto, pero que la cifra de exportaciones se ha mantenido en alrededor de 10 millones de dólares, es decir, no se ha incrementado como se espera.

El directivo se refirió a las demandas de las que ha sido objeto la compañía por parte de Danone y señaló que la multinacional hará “la defensa juiciosa” de sus marcas, las cuales ha registrado dentro del debido proceso.

Insistió en que en Colombia hay campo para todos los actores que quieran llegar y que con la competencia el que gana, indiscutiblemente, es el consumidor.

Aseguró que el número de demandas interpuestas por Danone ya llega a 31. “Ellos quieren dejarnos sin las marcas más importantes de la compañía”.

Manifestó que en lo concerniente a una publicidad, de la cual la multinacional francesa alega copia por parte de Alpina, se trata de una “coincidencia desafortunada”. Sostuvo, además, que hay una convergencia muy grande en los mercados.

De otro lado, en cuanto a las ventas del negocio en Colombia, Venezuela y Ecuador, el directivo dijo que se espera al cierre del año, ingresos por 600 millones de dólares. En 2006, la cifra fue de aproximadamente 470 millones de dólares.

También sostuvo que la firma seguirá lanzando productos, tanto así que tiene cerca de 200 proyectos en un área que denomina banco de desarrollo, para presentar al mercado en los próximos tres años.

Recientemente, la multinacional dio a conocer que para el período 2008-2010, tiene un plan de inversiones de alrededor de 130 millones de dólares, el cual contempla mejora de la infraestructura y migración de portafolio hacia la tecnología de los productos funcionales, categoría que está revolucionando el concepto de la alimentación alrededor del mundo, al hacer que las personas se nutran obteniendo beneficios para su salud.

El presidente de Alpina, Julián Jaramillo, dijo que una de las barreras que ha tenido que enfrentar la compañía tiene que ver con los altos costos del transporte interno. También aseguró que hay reglas de juego muy cambiantes en materia de impuestos, puertos y costos de mano de obra, entre otros factores, lo cual ha generado mayor exigencia por parte de la empresa. También se mostró preocupado por el comportamiento de la tasa de cambio.

Publication: Economic & Business Report - Colombia Economics
Provider: Economic & Business Report
Date: November 16, 2007

miércoles, 14 de noviembre de 2007

Proyecto empresarial de hongos comestibles en Turquía

Diego Fernando Vergara Aldana y Carlos Andrés Niño Martínez, los jóvenes emprendedores colombianos que habían sido nominados entre los 30 mejores del mundo en World Best Bussines Plan, obtuvieron el primer lugar en la competencia, que premia iniciativas empresariales novedosas en todos los continentes. Los jóvenes vinculados al programa de Cultura Empresarial del ministerio de Comercio, Industria y Turismo y a la cátedra Ceinfi y Emprendedores Colombia, crearon el plan empresarial Fungland, una idea que permite el cultivo de orellanas orgánicas – hongos comestibles- a partir del buchón de agua. En Colombia habían sido elegidos como el mejor proyecto empresarial emprendedor y con ganaron el cupo para la competencia internacional, que se realizó en Antalaya, Turquía.
Voceros del programa World Best Bussines Plan señalaron que el proyecto de Diego Vergara y Carlos Andrés Niño se distinguió por su innovación, impacto en la comunidad empresarial, proyección de rentabilidad y relevancia del producto.

El ministro de Comercio, Industria y Turismo, Luis Guillermo Plata, se mostró complacido con el triunfo y aseguró que este tipo de ideas, demuestran el talento de los jóvenes colombianos. “El Ministerio quiere contribuir a la formación de una clase empresarial naciente, con valores y actitudes nacidos de la investigación; con la habilidad de crear empresa, tomando conciencia del papel social y del sentido de la solidaridad que potencializan la creatividad y la productividad”, dijo el Ministro.

Es la primera vez que un grupo de colombianos gana este premio, desde que fue creado en el año 2001 por la Cámara Junior Internacional, con el objetivo de fomentar el espíritu empresarial. El premio consistió en 5.000 dólares y la oportunidad de masificar su proyecto empresarial hacia diferentes mercados del mundo.

Publication: Diario La República - Compañías e Industrias
Provider: Diario La Republica
Date: November 15, 2007

Plan de integración en el Grupo Empresarial Coomeva

Con el propósito de buscar sinergias, el Grupo Empresarial Coomeva inició un proyecto de integración por sectores.

Su gerente General Corporativo, Alfredo Arana, explicó que Coomeva ha logrado conformar una organización de la cual hacen parte 18 unidades de negocios. El objetivo es agruparlas en cuatro sectores: salud, recreación, financiero y mutual.

"Con esta movida pretendemos brindar una mejor propuesta frente al mercado y los usuarios de los diferentes servicios", agregó.

El ejecutivo afirmó que uno de los temas que va de la mano con este proyecto es la facilitación de los procesos de gobierno de las empresas que conforman el conglomerado. "Por ejemplo, ya no vamos a tener, en la medida de lo posible, tantas juntas".

Añadió que el plan nació, entre otros, de la necesidad de explorar un uso más eficiente de los recursos. "Al hacer estas integraciones se buscan sinergias y economías de escala".

Para la realización de este proyecto, Coomeva cuenta con la asesoría de firmas como Consultores Andinos, que realizó el diseño y Stratco, que está a cargo de su implementación. Esta última es reconocida en temas de integraciones.

No es fusión

Arana aclaró que este proyecto no está concebido como una fusión. "No se trata de una operación de este tipo, ni tampoco de una adquisición. Las empresas deben continuar como tales y el objetivo es la búsqueda de sinergias frente al mercado y la prestación de mejores servicios; así como una mayor eficiencia en los procesos. Es una operación administrativa".

El directivo afirmó, además, que el plan no implica recortes de personal. Al respecto dijo que no es el propósito central del proceso. "La idea es el mejoramiento del uso de los recursos".

Así mismo, se pretende generar una mejor propuesta de valor y recalcó que la implementación del proyecto ya está en su primera fase. Frente a esto precisó que se está diseñando lo que sería la nueva organización para cada sector y que se nombraron unas mesas de trabajo que recogen los procesos más importantes de cada uno de los negocios. "Con esta identificación, entramos a una nueva etapa que consiste en mirar que procesos comunes hay y así implementar la mejor práctica.

La concepción

El directivo comentó que esta idea nació desde comienzos de este año, con la orientación del Consejo de Administración de Coomeva. Se concretó este último trimestre.

Los sectores señalados son Salud, en donde está la Empresa Promotora de Salud (EPS), la compañía de medicina prepagada, clínicas, hospital en casa y servicio de ambulancias.

"El propósito es poner todo esto a funcionar coordinadamente en beneficio de los usuarios. Queremos coordinar mejor el uso de todos los recursos".

Es de señalar que este grupo de empresas que hacen parte del negocio de salud atienden alrededor de 3 millones de personas y su facturación es de 1,5 billones de pesos en el año.

Recreación es otro de los sectores, el cual está conformado por la Corporación Coomeva para la Recreación y Cultura, por una agencia de viajes y por algunas inversiones en infraestructura y prestación de servicios de recreación.

El otro rubro es mutuales, donde están los fondos que aportan los asociados de la cooperativa para servicios provisionales de asistencia y aseguramiento, entre otros.

El financiero es otro de los negocios. En este sentido, se acaba de hacer una escisión, creando así una Coomeva financiera. Para Arana, este tema tiene un gran potencial en el mercado.

El ejecutivo aseguró que al término de la primera fase se realizará un presupuesto de inversiones para el plan. "Después de este proceso se debe determinar las inversiones que se requieren para avanzar en las integraciones".

Se prevé que en marzo del próximo año esté lista la primera etapa de este proyecto.

Publication: Diario La República - Compañías e Industrias
Provider: Diario La Republica
Date: November 14, 2007

lunes, 12 de noviembre de 2007

Exito abrirá el quinto centro comercial propio en la zona de Fontibón

La compañía Almacenes Exito abrirá en diciembre el quinto centro comercial propio. Se trata de Portal de la Sabana, el cual estará ubicado en la Avenida Centenario con Zona Franca y tendrá como establecimiento ancla una tienda de la cadena ubicada en ese punto.

El conglomerado comercial tendrá 8.200 metros cuadrados y 33 locales, entre los que se encuentran Compensar, que ofrece diferentes servicios médicos y que comenzó a funcionar desde julio pasado y un Cade que operará como oficina de recaudos.

Adicionalmente, con el fin de prestar servicios en materia de diversión, Portal de la Sabana contará con tres salas de cine Procinal y juegos para los niños.

Este centro comercial se suma a otros cuatro que ya posee la compañía en diferentes ciudades del país. San Pedro Plaza Comercial en Neiva, Puerta Norte en Bello, San Francisco en Sincelejo y La Sabana en Villavicencio, son los establecimientos que ha construido la empresa desde hace dos años.

Además tiene otros dos malls (establecimientos más pequeños) comerciales y de servicios: San Mateo en Cúcuta y Más en Uno, en la avenida 33 en Medellín.

De acuerdo con los directivos de la firma minorista, los centros comerciales son una oportunidad para brindarle a los habitantes de diferentes regiones una oferta comercial y de entretenimiento.

“Es un negocio que complementa el de las ventas minoristas. Con los centros comerciales estamos explorando otra faceta del comercio. Nos ha aportado un conocimiento profundo de los comerciantes y de las necesidades de nuestros clientes en otros ámbitos”, precisó la cadena minorista.

Publication: Diario La República - Compañías e Industrias
Provider: Diario La Republica
Date: November 13, 2007

Mazda planea inversiones por 6 millones de dólares

Una cifra aproximada de 6 millones de dólares invertirá la Compañía Colombiana Automotriz (CCA), productora de la marca Mazda, en los próximos meses con el fin de realizar ampliaciones en la planta de producción, lanzar otros modelos y desarrollar componentes locales para el ensamble de los vehículos.
Este monto se suma a los 4 millones de dólares que la ensambladora destinó, en el segundo semestre del año pasado, a la expansión de la factoría, proyecto que le permitió incrementar su capacidad de producción de 90 unidades diarias a 160.

Así lo confirmó el presidente de la empresa, Fabio Sánchez, quien aseguró que el presente año le permitió a la marca consolidarse con un crecimiento en ventas cercano a 37 por ciento.

El favorable desempeño en la comercialización de vehículos y los mayores volúmenes de producción le han permitido a la ensambladora aumentar el número de personas empleadas. En este momento cuenta con 1.400 trabajadores en la planta.

Además del mercado local, las exportaciones a Venezuela resultan determinantes en la operación de la empresa. El vecino país representa cerca de 48 por ciento de las ventas totales y para este año se espera que a ese mercado se comercialicen alrededor de 16.000 unidades. Sin embargo, hay expectativa por las restricciones al comercio exterior que el gobierno del presidente Hugo Chávez está estableciendo en aras de proteger la producción local.

Los productos fabricados en Colombia también van a Ecuador y el propósito de las directivas es llevar carros a otros países de la región.

“Colombia es un punto estratégico en toda la estrategia de desarrollo de la marca en Suramérica ya que es la única operación de CKD en la zona”, precisó el directivo y explicó se trata de la única planta propiedad de Mazda en Latinoamérica.

Lo mejor de esto, según Sánchez, es que la estructura de la planta ha respondido a las expectativas que tenía la casa matriz al punto que se ha convertido en modelo para el desarrollo de otras operaciones de multinacional.

Así las cosas, las directivas de la firma están evaluando posibilidades en el Cono Sur, Chile y Perú, además de los mercados de Centroamérica. Sin embargo, Sánchez precisó que se trata de un proyecto de mediano plazo.

Según el presidente de la CCA los procesos de acuerdos comerciales han hecho que las marcas se concentren en nichos de productos especiales que sean más eficientes y favorezcan la productividad.

Bajo esta perspectiva, la idea es esperar a que se consoliden todos los acuerdos que están en marcha con la firma de tratados de libre comercio. El mercado de Estados Unidos no estaría dentro de los planes debido a que éste es autosuficiente.

Al hacer un análisis del desempeño registrado por el sector automotor, dijo que las cosas van por muy buen camino gracias a que hay una gran oferta en el mercado y el consumidor tiene la posibilidad de elegir.

“Elementos como la tradición de la marca en el país, las redes consolidadas de atención en servicios de posventa, la disponibilidad de repuestos y la calidad de productos son aspectos que están incidiendo en la decisión de compra”, dijo Sánchez.

En su concepto, las ventas del sector deben terminar en una cifra aproximada de 250.000 unidades lo que representa un crecimiento cercano a 30 por ciento frente al año anterior, razón por la cual se trata de un sector que es motor determinante en el desarrollo del país.

Publication: Diario La República - Compañías e Industrias
Provider: Diario La Republica
Date: November 13, 2007

domingo, 11 de noviembre de 2007

Carrefour construirá centros comerciales

El director expansión de Carrefour, Diego Hernández, explicó que en el mundo la cadena cuenta con 150 establecimientos, de los cuales 50 están en Latinoamérica. En Colombia por primera vez decidieron iniciar dos proyectos en los que se invertirán más de 250.000 millones de pesos.
Según voceros de la cadena, la experiencia adquirida en los últimos años en el país les permitió tomar la decisión de emprender sus propios proyectos. Hasta ahora la empresa venía acompañando algunos centros comerciales bajo la figura de “almacén ancla”.

En Cali el Centro Comercial se denominará Limonar Premier, marca de Carrefour, y se construirá en los antiguos terrenos del autocine. En esa obra se invertirán 180.000 millones de pesos. Se trata de un proyecto de tres niveles, el primero para el almacén y los restantes para 174 locales comerciales y 8 salas de cine. En este lugar se comercializarán 30.000 metros cuadrados.

El Centro Comercial en Medellín se llamará Bosque Premier y contará con una inversión de 95.000 millones de pesos. Se ubicará cerca al centro de la capital antioqueña, en las instalaciones de lo que fue la fábrica Fatelares. Tendrá dos niveles y 164 locales comerciales.

Hernández anunció que la construcción en Cali comenzará en 3 meses y el supermercado estará listo en diciembre de 2008, pero todo el centro comercial se inaugurará hasta 2009. Así mismo, en Medellín se espera que la obra esté lista en marzo de 2009.

Durante la construcción de las dos propuestas comerciales se generarán unos 5.000 empleos directos e indirectos, según los cálculos de Carrefour.

En Cali Carrefour cuenta con 3 almacenes y también tiene presencia en varios municipios del Valle.

Publication: Diario La República - Compañías e Industrias
Provider: Diario La Republica
Date: November 9, 2007

miércoles, 7 de noviembre de 2007

Acesco adquiere dos plantas

La acerera colombiana Acesco Investments y su filial Metalco adquirieron las plantas Galvática y Tubotico, ubicadas en Costa Rica, de manos del grupo Pujol-Martí, informó la primera en un comunicado.
Galvatica opera dos plantas de galvanizado y una línea de revestimientos en color cuya capacidad instalada es de 200.000t, se lee.

Tubotico fabrica productos tubulares soldados para la industria y la construcción.

Acesco no reveló el monto de la venta.

Acesco Investments es un holding de varias procesadoras de acero en Centro- y Sudamérica. Cuenta con una capacidad instalada de 250.000t en su planta en Malambo, en el departamento colombiano de Atlántico.

Publication: Business News Americas - Spanish News
Provider: Business News Americas
Date: November 6, 2007

Efromovich, de vender codornices pasó a los negocios aeronáuticos (Avianca)

Hoy en día es un ciudadano colombiano. Es socio mayoritario y presidente del grupo Sinergy de Brasil, holding con capitales invertidos en empresas de los sectores aeronáuticos, energéticos, petroleros y navieros de varios países latinoamericanos. Una de ellas, Meta Petroleum, compró en junio de 2002 los derechos de explotación del campo Rubiales, en Puerto López, en límites de los departamentos de Vichada y Meta.

Con relación a Avianca, el empresario destaca las operaciones que tendrá la aerolínea a todo Centroamérica para el 2010. Los planes a 2017 le apuntan a destinos en Asia.

¿Para usted qué es el riesgo, cómo asumirlo?

El riesgo depende de cómo se vea. Tenemos la historia de una empresa que fabricaba zapatos y mandó a dos vendedores a lugares lejanos. Uno de los vendedores informó: “jefe, tiempo perdido, aquí son todos indios nadie usa zapatos…”. El otro vendedor que estaba en un lugar semejante dice: “jefe, excelente oportunidad, aquí nadie usa zapatos” Esta es la misma situación para el riesgo. Ahora, qué es suerte y qué es oportunidad. Deben tenerse en cuenta tres cosas: el momento, el lugar y la visión.

¿Qué lo motivó a invertir en Colombia?

En principio, al comprar unos pozos de petróleo que estaban en Colombia. Se trataba del campo el Pingüino en el Meta, que al inicio producía 800 barriles y hoy en día produce 23.000 y lo vamos a llevar ahora a 117.000 barriles el año que viene.

Lo que nos llevó a hacer una oferta de forma seria a Avianca, fue ver grandes valores en el país. Colombia históricamente es muy estable, en los últimos 50 años no ha tenido hiperinflación, ni revoluciones o golpes de gobierno y en términos de inversión, las reglas son transparentes.

¿Cuáles son los sectores estratégicos para invertir y desarrollar en el ámbito local?

Siempre incentivo al empresario colombiano que diversifique sus habilidades produciendo oxigeno. Primero porque va a tener valor. Segundo porque va a evitar el intermediario que va a venir a venderle lo que sería su ingreso y tercero porque para terminar con la guerra que vivimos se debe trabajar con los desplazados, y si la situación mundial de economía nos incentiva a ir al campo: promover la reforestación, agroindustria, etc., por qué no hacer cosas que nos hagan bien a todos.

¿Cómo ve usted a Avianca en 10 años?

Queremos lograr liderazgo en América Latina y a ello le estamos apuntando, desde el primer día. Avianca se encuentra ampliando su flota, pretendemos cubrir todo Centro América para el 2010. Para el 2017 con aviones como el 787 Dreamliner y la nueva tecnología que irá a salir, podremos llegar con las restricciones por su altitud sin parar, desde Bogotá hasta Hawai, no se puede ignorar Asia o India dentro de los destinos.

¿Cuál es su estilo de liderazgo y cómo ha generado impacto en las compañías de su grupo?

No sé si es estilo de liderazgo. Las cosas deben tener transparencia. Nunca puede haber excepciones. Otro factor clave es la dignidad: Tratar a la gente con ese criterio le da toda la lealtad del mundo. Esto debe estar dentro de de uno mismo y si eso funciona, la gente va a trabajar con gusto, va a contar las cosas, irá hacia adelante y existirá, entonces, sinceridad y satisfacción personal. No se puede alejar de la trinchera. Si eso es liderazgo, ese es mi estilo.

Publication: Diario La República - Compañías e Industrias
Provider: Diario La Republica
Date: November 7, 2007

sábado, 3 de noviembre de 2007

Cadenas minoristas ofrecen nuevos productos

La cadena de hipermercados Carrefour le salió al paso a compañías como Almacenes Exito y Falabella, al incorporar dentro de su portafolio una serie de servicios adicionales representados en paquetes turísticos, seguros y estaciones de servicio.
La competencia cada vez es mayor. Viajes Exito es el nombre del negocio lanzado por la minorista antioqueña la semana pasada, luego de establecer una alianza con Avianca. Ayer se dio a conocer "Viajes con Carrefour", tras un convenio entre la cadena francesa y Aviatur, que será la firma operadora. Las dos actividades se suman a la de Viajes Falabella, que opera desde principios de año cuando la empresa chilena ingresó al país.

Las cadenas comerciales buscan ofrecer a los clientes, además de los productos tradicionales representados en mercado, ropa, artículos para el hogar y para los vehículos, entre otros, la oportunidad de conseguir servicios complementarios en un mismo punto.

Según el gerente financiero de Carrefour, Juan José Martín, adicional a los paquetes turísticos, la compañía también ofrecerá seguros y estaciones de gasolina.

En el tema de seguros, por ejemplo, la firma francesa contará con el respaldo de Colseguros y entregará seguros desde 100 pesos diarios. Pueden cubrir entre un mes y un año.

Dentro de esta alternativa se encuentran los seguros de accidentes personales, seguros de vida, asistencia domicialiaria, seguro exequial, asistencia médica, seguros de contenido del hogar y seguro obligatorio para vehículos, además de una opción especial denominada seguro de vida Canasta Carrefour, mediante la cual en caso de incapacidad permanente o muerte del asegurado, su familia podrá tener un mercado mensual durante un año.

La otra novedad establecida por la cadena francesa es que aledaña a cada una de las tiendas habrá una estación de gasolina en la cual los clientes podrán adquirir el combustible entre 100 pesos y 150 pesos más barato que el promedio manejado en las bombas del sector.

El directivo dijo que inicialmente habrá 10 puntos de venta de gasolina ubicados en Bogotá, Cali y Medellín, sin embargo, el número se irá incrementando de forma paulatina con el fin de tener una cobertura de todo el territorio nacional. Para brindar este servicio la empresa se alió con Brío.

Martín dijo que la estrategia busca brindarles a los usuarios la posibilidad de adquirir todos los productos adicionales al mercado bajo un mismo techo.

Según el director de la unidad de negocios de viajes de Exito, Sergio Tobón, el ingreso a negocios como el de viajes no es por capricho, sino que se trata de ajustarse a un modelo que ha existido en las tiendas de retail en diferentes países desde hace muchos años. Este es el caso de El Corte Inglés en España y Ripley en Chile.

Según el directivo, además de ser una forma de competir es una manera de brindarle otros servicios diferentes a los consumidores.

Por su parte, el presidente de Falabella en Colombia, Ricardo Hepp, manifestó que en el caso de los paquetes turísticos se trata de un negocio es un negocio en el que la multinacional trabaja desde hace muchos años y que busca suplir necesidades insatisfechas de clientes.

Al respecto, el director Económico de Fenalco, Rafael España, manifestó que se trata de una tendencia mundial que se hace más notoria en países europeos, pero que en Latinoamérica ya comienza a tomar fuerza. “En Europa hay cadenas que incluso tienen casas de cambio y ya Wal Mart tiene su propio banco. No hay duda de que con estos planes los más beneficiados son los consumidores”, precisó.

Publication: Diario La República - Compañías e Industrias
Provider: Diario La Republica
Date: November 2, 2007

Terpel compra estaciones de servicio de Repsol en Chile

La petrolera española Repsol YPF (NYSE: REP) venderá su red de distribución chilena compuesta por 208 estaciones de servicio a la colombiana Terpel, según informaciones de prensa.

La transacción está avaluada en US$210mn.

Repsol mantendrá sus negocios de gasolina de aviación y combustibles en Chile.

Terpel, que el 2006 anotó US$2.000mn en ventas, es el principal distribuidor de combustibles de Colombia.

AEI controla un 19,7% de Terpel.

Publication: Business News Americas - Spanish News
Provider: Business News Americas
Date: November 2, 2007

viernes, 2 de noviembre de 2007

Grupo Marsans invertirá 2 millones de dólares para incentivar el turismo a Colombia

Con el fin de promocionar a Colombia en Europa, el Grupo Marsans, propietario de las compañías Air Comet y Aerolíneas Argentinas, destinará 2 millones de dólares para impulsar el turismo hacia nuestro país.

El anuncio fue hecho por la gerente de la compañía en Colombia, María Eugenia Rey, quien explicó que la medida buscará incrementar el número de viajeros europeos a nuestro país.

La directiva señaló que para atender el incremento de viajeros, hoy iniciará una cuarta frecuencia entre Bogotá y Madrid.

Rey explicó que para el año entrante se tendrán dos frecuencias más.

Uno de los vuelos tocará Cartagena y el otro Medellín, una vez cumplan con la audiencia pública en Colombia y sea autorizada por la Aeronáutica Civil.

El grupo también estaría explorando la posibilidad de mirar el negocio hotelero en Colombia.

Así mismo, cerca de 32 empresarios del sector turístico que estuvieron en el Congreso de las Agencias en Cartagena, exploraron algunos negocios en distintas ciudades.

Publication: Portafolio - Economics Today
Provider: Diario Portafolio
Date: November 2, 2007

sábado, 27 de octubre de 2007

IBM invierte US$5 millones en Colombia

Ejecutivos de International Business Machines, IBM, anunciaron ayer en Bogotá, la inversión de 5 millones de dólares en el país para mejorar sus centros de datos y de innovación en los próximos tres años.

Juan Carlos Rodríguez, gerente de GTS Global Business Services, informó que estos recursos se destinarán a la construcción de un centro de innovación de servicios en Bogotá, que estará listo en los primeros meses de 2008, y en la ampliación de la sede y del Centro de Datos en Medellín.

La intención es ampliar a 800 metros cuadrados el Data Center, que es tres veces el tamaño actual, en el que trabajarán 800 personas.

La gerente General de IBM Colombia, Natalia de Greiff, se refirió al aporte de la compañía que cumple 70 años de presencia en el país: “Nuestro compromiso está ligado con el crecimiento de Colombia y con su competitividad a escala mundial, por medio de soluciones tecnológicas integrales que aseguren la presencia de nuestro país en el mercado global”.

Desde el centro de comando en Colombia se dará soporte a los clientes de Venezuela, Ecuador y Perú.

IBM en Colombia creció el año pasado 32 por ciento en ingresos y se ubicó en primer lugar en el área de servicios, en el área de mantenimiento en segundo lugar después de Hewllet Packard HP, y en el cuarto lugar en outsourcing después de Unisys, Global Crossing y HP.

A nivel regional, IBM ocupa el primer lugar en el área de servicios en Colombia, Perú Argentina y Venezuela, y el segundo lugar en Chile. En el país experimentó un crecimiento anual de 9,2 por ciento y recientemente firmó un contrato con Avianca por 12 millones de dólares para implementar servicios de tecnología..

El Centro de Ventas de Bogotá realiza más de 700.000 comunicaciones anuales con clientes, y recibe 2.500.000 visitas al año en nuestra página web.

IBM Colombia ha donado 1,3 millones de dólares con sus programas de apoyo a la comunidad, dirigidos a educación, cultura y salud.

Publication: Diario La República - Compañías e Industrias
Provider: Diario La Republica
Date: October 26, 2007

Grupo Colombina Calcula Cerrar con Ventas De 400 Millones De Dólares

Un buen año registra en sus ventas el Grupo Empresarial Colombina, que acaba de designar como nuevo presidente ejecutivo a César Caicedo, quien se desempeñó como gerente general de Colombina S.A. durante seis años.

Este conglomerado económico calcula cerrar el año con ventas consolidadas de 400 millones de dólares, e importantes crecimientos en todas sus líneas de producción.

Para el cumplimiento de esta labor, la empresa ha invertido cerca de 90.000 millones de pesos en la modernización de sus plantas y equipos.

El Grupo Empresarial Colombina genera 5.500 empleos directos y su plan de responsabilidad social empresarial realiza obras para el desarrollo de las comunidades situadas en las zonas de influencia de sus plantas de producción. Con el nombramiento de Caicedo, "Colombina busca unificar políticas, estrategias y desarrollos, con el fin de consolidar su liderazgo en el sector de alimentos en el país y aumentar su nivel de exportaciones", dice un comunicado de la compañía.

Publication: Economic & Business Report - Colombia Economics
Provider: Economic & Business Report
Date: October 26, 2007

Falabella abre tienda en Medellín

El ocho de noviembre abrirá sus puertas la tercera tienda de la cadena chilena Falabella en Colombia. Se trata de un establecimiento ubicado en el centro comercial San Diego en Medellín, el cual tendrá un área de 11.050 metros cuadrados y generará 500 empleos, 100 de los cuales serán indirectos.

Así lo confirmó el presidente de la multinacional en el país, Ricardo Hepp, quien también dijo que la próxima apertura se realizará en el mes de mayo en el sector de Hayuelos en Bogotá.

Según el directivo, la cadena de tiendas por departamento ha obtenido resultados favorables en el país lo que le permite seguir adelante con el plan de expansión que se trazó desde un principio.

Estos proyectos contemplan la construcción de 10 tiendas en un período de cinco años, con un monto de recursos que se acerca a los 100 millones de dólares.

El directivo dijo que aún no hay claridad sobre las ciudades en las cuales se ubicarán nuevos establecimientos y aseguró que en este momento se adelantan los estudios de mercado tendientes a determinar las opciones pero, por ahora, son Cali y Barranquilla las capitales que se encuentran en la mira.

Hepp explicó que este no es un proceso fácil porque cada ciudad tiene un clima diferente lo que implica que para cada una de ellas se tenga que sacar una colección específica.

De acuerdo con lo manifestado por el presidente de la firma, en este momento un alto porcentaje de los proveedores de ropa de las tiendas es nacional y se espera que el mismo incremente en la medida que crece el número de establecimientos.

Al igual que las demás tiendas, Falabella de San Diego ofrecerá una mezcla de productos tanto de marcas extranjeras como locales. Dijo, por ejemplo, que en el caso de la ropa interior Leonisa es proveedor exclusivo para los almacenes en el país y para otros de la región.

Ricardo Hepp indicó que la elección del centro comercial para abrir en la capital antioqueña se hizo teniendo en cuenta una ubicación consolidada y un lugar exitoso.

Publication: Diario La República - Compañías e Industrias
Provider: Diario La Republica
Date: October 26, 2007

lunes, 22 de octubre de 2007

Queda espacio para más puntos de venta de supermercados

En Bogotá, por cada 37.000 habitantes hay un supermercado. En Barranquilla, la cifra llega a 35.000 personas, mientras que en ciudades como Cali y Medellín la presencia es menor, pues por cada supermercado hay más de 50.000 habitantes. Estas cifras se desprenden de un informe presentado por Fenalco en Góndola 2007.
A pesar de este nivel de penetración y que se estima que en Bogotá hay más de 45.000 tiendas de barrio, aún no se puede hablar de saturación en el mercado. Y no es sólo el tema de potenciales compradores, sino que las ventas por metro cuadrado de las grandes superficies parecen estancarse, con un crecimiento trimestral de 0,3 por ciento. El director económico de Fenalco, Rafael España indicó que aún hay espacio para seguir creciendo y que “existen opciones interesantes de crecimiento y modernización sin perjuicio de otros formatos exitosos como los superetes y las tiendas de barrio”. Además, señaló que las ventas de los últimos trimestres están mejorando.

Las grandes superficies han puesto sus ojos en las ciudades intermedias. Por esa razón, no es extraño que las cadenas incursionen en municipios como Apartadó o Rionegro, en Antioquia; o en Cundinamarca, donde han llegado a Zipaquirá, Mosquera y Fusagasugá. “Los supermercados han encontrado grandes oportunidades con formatos novedosos y sugestivos, pero acordes con las necesidades de cada región”, indicó el directivo de Fenalco.

Base de la pirámide

En las zonas con mayor poder adquisitivo, la presencia de almacenes parece estar llegando al tope. En los estratos 5 y 6 hay un supermercado por cada 10.500 habitantes, según cifras de Nielsen, cifra que se acerca mucho a las 7.000 personas por establecimiento que hay en París, Francia.

En ese sentido, la tendencia que se ha presentado es que las grandes superficies han optado por seguir creciendo, con una adecuada segmentación de mercado, pues un establecimiento que venda en grandes volúmenes no es tan atractivo para estratos bajos, que compran al menudeo.

Los estratos bajos, o la “base de la pirámide” son la mejor oportunidad de expansión para las grandes cadenas. España afirma que venderle a las personas con menores ingresos también es buen negocio. “El problema con la pobreza es seguir tratándola como tal, sin darse cuenta de las oportunidades que ofrece”, explicó el directivo.

No obstante, en los estratos altos han cambiado también los hábitos de consumo. Actualmente, existen los consumidores híbridos, es decir aquellos que a pesar de tener poder adquisitivo para acceder a bienes y servicios de alta gama, no desaprovechan los descuentos que les ofrece el mercado. “Este tipo de personas se enorgullecen al mencionar que compraron barato un producto determinado, porque se sienten clientes inteligentes”, explicó España.

Este año, las ventas del comercio han registrado un comportamiento positivo, acorde con el desempeño de la economía. Según cifras del Dane a julio, las ventas del sector se incrementaron 11,6 por ciento. Por productos, se destaca el crecimiento de 64 por ciento en computadores, seguido por vehículos, con 3,2 por ciento.

No obstante, la tendencia es distinta en el tema de alimentos y bebidas, pues el aumento fue de apenas 1,6 por ciento. España indicó que aún no se conoce la causa de este comportamiento, pero precisó que las cuentas del Dane incluyen únicamente al comercio organizado, por lo cual las tiendas de barrio y las plazas de mercado quedan por fuera de la medición.

Grandes almacenes no desplazan a las tiendas

Las tiendas de barrio siguen manteniendo fuertes vínculos con los consumidores. Un estudio de la firma Cico, sobre la percepción que tienen los compradores, indica que el 57 por ciento de la gente considera que adquirir productos en las tiendas sale más barato que hacerlo en un supermercado, sin embargo 79 por ciento piensa que las compras en los supermercados no son exclusivamente para gente con alto poder adquisitivo. La importancia de las tiendas para la gente se refleja, además, en que el 48 por ciento de los encuestados se entera sobre nuevos productos por este canal y no en el supermercado.

Publication: Diario La República - Compañías e Industrias
Provider: Diario La Republica
Date: October 22, 2007

Oilsource Holding Group Inc. and Abundant Biofuels Corporation Form Joint Venture to Produce Biodiesel in Colombia from Jatropha Using Abundant's Prop

Oilsource Holding Group (http://www.oilsourceholding.com/) announced that it has joined with Abundant Biofuels Corporation (http://www.abundantbiofuels.com/) to begin producing biodiesel from non-food crops in Colombia. Abundant Biofuels Colombia SRL has identified a strong interest from private and government sector.

"Our goal is to produce biodiesel and biomass for electricity needs in rural areas," said Felipe Cano, CEO of Oilsource Holding. "We will not compete with local palm oil; jatropha will be a smart, complementary alternative for the national Biodiesel Mission.

The Company plans to plant 100,000 hectares with jatropha curcas. We estimate investment of $45 million. Given our farming experience in Africa, we will diversify the harvesting into four different zones within Colombia. This gives an accurate analysis of the behavior and yields of the plant under different soil conditions." According to Mr. Cano, Abundant Biofuels' experience with jatropha in Africa will enable the joint venture to become the dominant producer of biodiesel producing biodiesel from jatropha in Colombia.

Charles Fishel, CEO of Abundant Biofuels added that jatropha is the only biodiesel feedstock that does not does not divert agricultural land from food production. "Jatropha has the added advantage of producing 20 times more energy than the energy that is required to produce it," Fishel said. "Most other feedstocks consume almost as much energy in production as the energy produced."

Mr. Cano concluded, "Alternative special crops available today like jatropha and algae and, in the near future, cellulosic diesel ('designer fuels') made directly from oil and biomass not only make social but economic sense as well."

Oilsource Holding Group Inc. is headquartered in Bogota, Colombia. Abundant Biofuels Corporation is headquartered in Monterey, CA USA.

Publication: PR Newswire
Provider: PR Newswire
Date: October 23, 2007

sábado, 20 de octubre de 2007

Infracel y Telmex listas para larga distancia

La Comisión de Regulación de Telecomunicaciones, CRT, asignó ayer en audiencia pública el código 444 para Infracel y el 456 para Telmex. Con estos prefijos, las empresas entrarán a competir con los ya conocidos 05 de Orbitel, 07 de ETB y 09 de Telefónica Telecom.

El director de la CRT, Lorenzo Villegas, explicó que las empresas deben ofrecer el servicio antes de un año, dependiendo de lo avanzadas que tengan las negociaciones de interconexión con los competidores.

El tercer jueves de cada mes se realizarán las audiencias públicas para asignar los prefijos de las empresas que los hayan solicitado a más tardar el último día del mes anterior.

Se espera que en los próximos meses, Colombia Móvil – Tigo, TV Cable, Kpital Networks, Star IP y ETT, que ya solicitaron licencia de larga distancia ante el Ministerio de Comunicaciones, se acerquen a la CRT a pedir su numeración.

Según el directivo, los números asignados ayer fueron los mismos que solicitaron las empresas. En caso de que dos o más operadores pidan el mismo prefijo, se realizará un sorteo.

Publication: Diario La República - Compañías e Industrias
Provider: Diario La Republica
Date: October 19, 2007

En cinco meses estará lista la Cervecería del Valle

Comenzó la cuenta regresiva para el inicio de operaciones de la nueva Cervecería del Valle que construye Bavaria en el municipio de Yumbo.

En noviembre inician las pruebas de producción, pero solo hasta marzo de 2008 se tiene proyectada la inauguración de la planta, que se constituye en la más moderna del grupo en Colombia.

Quienes transitan por la vía Cali-Yumbo, pueden ver la magnitud de la obra que sobresale en unos terrenos que hoy se convierten en una zona de expansión industrial y comercial para la región.

La Cervecería fue proyectada bajo dos criterios, por un lado, mejorar la capacidad de producción en la región para atender el mercado natural y por otra parte, sustituir la fábrica antigua ubicada en Cali, que se quedó obsoleta en tecnología y, además, está incrustada en una zona urbana que no le permite crecer.

Según voceros de Bavaria, la Cervecería del Valle está diseñada en módulos y comenzará a operar con una capacidad anual de 3,5 millones de hectolitros año y la implementación de dos líneas para envasado de los productos.

En la segunda etapa prevista para el año 2009, se ampliará la capacidad a 4,5 millones de hectolitros al año, con una línea de envasado extra y se complementará con algunos módulos adicionales en la elaboración de la cerveza.

Las dos primeras líneas de embotellado tendrán una capacidad conjunta de 180.000 botellas hora.

Las fachadas fueron concebidas en materiales livianos, de fácil mantenimiento que cumplen con las normas de seguridad especialmente contra incendio. “Efectivamente, como cualquier complejo industrial se cuenta con edificios administrativos, áreas técnicas, de ventas, depósitos y otros espacios para albergar los diferentes procesos requeridos en la producción de la cerveza”, explicaron voceros de la firma.

En esta obra se han utilizado aproximadamente 100.000 metros cúbicos de concreto y 5.000 toneladas de acero, elementos básicos en la ejecución de la obra civil.

A partir de materias primas como el acero se fabricaron las estructuras de los edificios, desarrollo que se hizo con empresas locales. Todo el suministro de concreto para pisos industriales y vías se negoció con compañías nacionales.

Publication: Diario La República - Compañías e Industrias
Provider: Diario La Republica
Date: October 19, 2007